Quienes están al frente en una organización continuamente están viendo cómo mejorar el clima laboral, lograr bienestar en los equipos y construir una cultura organizacional que retenga al talento. Es que sin equipos sólidos y empoderados no hay organizaciones fuertes. En esto es clave el rol de los líderes, quienes día a día deben gestionar no solo las obligaciones y objetivos de las empresas sino las emociones de las personas que se desempeñan en sus equipos. Hay varias teorías y corrientes de cómo debe ser ese liderazgo, todas con sus pros y contras, pero con un objetivo común: sacar lo mejor del equipo. Hoy vamos a hablar del liderazgo paraguas, pero ¿Qué es el liderazgo paraguas? Es aquel donde el líder actúa como filtro de la presión externa, frustración y distracciones permitiendo que su equipo trabaje en armonía, con calma y enfoque sin sentirse desbordado por el ruido o malestar organizacional.
BENEFICIOS DE ESTE LIDERAZGO POSITIVO
Aplicar este tipo de liderazgo en los equipos trae varios beneficios que son rápidamente visibles. ¿Por qué? Porque el líder pone todo su esfuerzo en proteger a su equipo de interrupciones y presiones innecesarias funcionando como un verdadero escudo protector. ¿Por qué es importante que un líder funcione como filtro? Porque trae importantes beneficios:
- Aumento de la productividad. Como el equipo está enfocado y concentrado en sus temas y no es interrumpido por el “ruido organizacional” termina de forma más eficiente sus responsabilidades.
- Mejora en la salud laboral. Con este liderazgo positivo hay menos agotamiento, estrés y el clásico burnout en el equipo.
- Promueve un entorno accesible y decodifica las necesidades. Al ser un liderazgo accesible para el equipo (está ahí cuando lo necesita) se sienten respaldados y protegidos, sobre todo en tiempos difíciles. Además, como el líder baja al equipo las tareas complejas de forma clara los resultados se dan casi de forma automática.
EQUIPOS SALUDABLES
Como toda metodología tiene sus riesgos y contrastes si la aplicamos en exceso. Este liderazgo debe buscar siempre el equilibrio necesario entre el cuidado y la protección con el desarrollo de la autonomía del equipo. ¿Qué diferencia hay entre proteger y sobreproteger a un equipo? Un exceso de protección puede ocultar información relevante y limitar la capacidad de aprendizaje del equipo. Hay que evitar que el paraguas sea tan grande que se convierta en una pared que le tape al equipo la realidad del negocio. El liderazgo paraguas debe bregar por el equilibrio y porque la motivación esté siempre presente.
¿Qué tipo de liderazgo reina en tu organización? ¿Cómo se trabaja este tema desde el área de Recursos humanos? ¿Qué pensás de este estilo de liderazgo?
