¿POR QUÉ RECONOCER AL EQUIPO?

Todas las personas necesitamos el reconocimiento y el agradecimiento hacia nosotros. Es lo que nos mueve y nos motiva a más. Un bálsamo y un mimo que nos impulsa a seguir creciendo, desafiándonos e ir tras nuevos objetivos cada día. 

¡GRAN TRABAJO EQUIPO!

Cuando hablamos de reconocer y agradecer nos referimos a darle valor al otro. Entender que importa y que sus acciones son valoradas. Y con esto no estamos hablando de grandes premios, bonos o cuestiones materiales (que por supuesto también forman parte y son buenas formas de reconocer), sino de acciones, frases o momentos que muchas veces tienen más importancia o son percibidos de mejor manera aún. Recordemos, por ejemplo, cuando estábamos en el jardín de infantes o en la escuela primaria que lindo se sentía ser reconocido por la señorita con una mención, un cartel o un simple “FELICITADO”. Nos llenaba el corazón. De adultos debemos seguir nutriendo ese corazón con acciones de gratitud y reconocimiento.

Desde Recursos Humanos se pueden establecer diferentes programas, acciones y mecanismos para llevarlo adelante. Y, por supuesto, cada líder puede hacer lo suyo con su equipo. Es decir, desde lo macro a lo micro.

ACCIONES DE RECONOCIMIENTO

Si como empresas marcamos un camino de reconocimiento será mucho más fácil que todos los líderes lo implementen. ¿Qué tipos de reconocimiento existen? Compartimos algunas ideas… 

• Reconocimiento digital. Un equipo logró una meta, se terminó un proyecto, se consiguió un objetivo… enviar un reconocimiento digital por el chat de la organización, por mail, por WhatsApp. 
• Reconocimiento público. Si se logró una meta esperada el reconocimiento puede ser de manera pública. Es decir, en las Redes Sociales de la Empresa mencionando a la/s lo/s reconocidos para que a su vez ellos puedan compartirlo en sus redes. También con letreros o carteles en las oficinas.
• Agradecimiento verbal. Acercarse al equipo o a la persona y brindar un agradecimiento personal cara a cara. Felicitar, mostrar gratitud, motivar y reconocer.
• Celebración de hitos y logros. Hacer una celebración cuando un equipo consigue algo deseado. Por ejemplo, decorar el lugar y esperarlos con un rico desayuno y carteles con frases motivadoras y/o positivas. 
• Reconocimiento semanal y mensual. Dar relevancia a las acciones con reconocimientos semanales y mensuales. Estos reconocimientos deben ser públicos y comunicados en todos los canales de la empresa. Pueden traer también algún tipo de recompensa económica (un premio) o de beneficios (Day off, viernes Flex, etc.).
• Realizar actividades de “team building”. Reconocer es también una forma de fomentar la unión y la colaboración de los equipos. Realizar una jornada de team building con juegos y talleres puede resultar muy efectivo. 
• Dar feedback regular. Tener un idea y vuelta continuo permite una retroalimentación muy beneficiosa entre el equipo y la organización. Esos momentos son constructivos y colaboran para el reconocimiento. 
• Programa de reconocimiento. Desde RR. HH. se puede diseñar un programa de reconocimiento que premie y reconozca distintas instancias. 

Tener una política de reconocimiento y agradecimiento es muy beneficioso para cualquier organización ya que fomenta la motivación, el desarrollo, el compromiso y la colaboración de todos los que forman parte de la empresa.