LIDERAZGO EFECTIVO

Es un hecho que aquellos líderes que se involucran, dirigen y apoyan a los empleados en el trabajo diario tienen mayor retención de talento de sus equipos. Sin embargo, es clave saber que retener el talento significa mucho más que ofrecer oportunidades, se trata de guiarlos en el trabajo diario para tener acceso a ellas.

CLAVES DEL LIDERAZGO

¿Cómo un buen líder atrae talento? ¿Qué características hacen a un líder efectivo? ¿Por qué es clave el liderazgo para la retención de empleados? ¿Cómo se involucra un líder con su equipo? ¿Cómo mantener motivados a los empleados a largo plazo? Lo primero que hay que tener en claro es que cualquier líder que tiene personas a cargo debe estar involucrado en el día a día de sus equipos: esto es en el panorama general, pero también en lo particular de cada uno. Saber qué hacen, cómo lo hacen, lo que necesitan y lo que esperan. Una vez que se tiene esto en claro, hay algunas sugerencias que el líder debería tener en cuenta para retener a sus mejores talentos y atraer a los nuevos:

1. MANTENER UNA COMUNICACIÓN FLUIDA. Desde el día cero debe ser así con los nuevos empleados y esto debe sostenerse una vez pasados los primeros momentos. Además, los empleados más antiguos tienen que sentir también esa comunicación con sus referentes. Por más que avancen “solos” deben ver que no son dejados de lado.
2. AYUDAR A LA EXPERIENCIA LABORAL DIARIA. Tener diálogo regular y continuo es la forma de conocer a los miembros del equipo y saber cuál es su función puntual, las tareas que se les asignan y cómo brindar oportunidades o conducirlos a ellas. 
3. TENER PRESENTE EL ECOSISTEMA TOTAL QUE ATRAE Y RETIENE. Acá como líder hay que poder mirar el panorama completo: equilibrio entre vida laboral y profesional, remuneración, oportunidades de desarrollo, capacidad de liderazgo (de los líderes intermedios), intercambio equitativo en las recompensas laborales, etc. 
4. COACHING FRECUENTTE. Establecer unos espacios de coaching exprés de 10/15 minutos con los empleados para hablar sobre el trabajo que realizan, sus necesidades, sus expectativas y si necesitan ayuda. Dependerá de cada persona y sus necesidades la frecuencia de este espacio. Ideal no ir más allá del mes. 
5. TOMAR EN SERIO EL DESARROLLO DE CADA TALENTO. Definir y establecer los procesos y modos de ascenso y el mecanismo a seguir. Dar posibilidad de capacitación continua y motivar al aprendizaje. Una buena opción es emparejar a los talentos con mentores o profesionales internos. Como líderes hay que buscar la forma para que nadie se quede estacando en un escenario que no lo potencia. Todos deben ir por su mejor versión.
6. MONITOREAR Y MEDIR A CADA UNO. Esto es clave para premiar el éxito y trabajar sobre el fracaso. Saber si los pasos fueron seguidos, si el error o mérito estuvo en el talento o si faltó seguimiento y guía de líder. 

Todos los responsables de liderazgo de una organización, desde el CEO, los gerentes o los jefes, deben siempre trabajar para atraer y retener a los talentos. Es algo que hoy en día cobra un valor ÚNICO para cualquier organización. ¿Tenés buenos líderes en tu organización? Sin duda, es una pregunta tenés que hacerte.