{"id":3814,"date":"2025-11-18T18:34:18","date_gmt":"2025-11-18T17:34:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/?p=3814"},"modified":"2025-12-12T17:37:37","modified_gmt":"2025-12-12T16:37:37","slug":"objetivos-u-horas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/objetivos-u-horas\/","title":{"rendered":"\u00bfOBJETIVOS U HORAS?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">En un contexto din\u00e1mico y cambiante donde est\u00e1n en continuo tire y afloje las necesidades de las organizaciones con las del <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">talento<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><b>c\u00f3mo podemos lograr un <\/b><b>equilibrio<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Algunas corrientes aseguran que migrar a una cultura de <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">resultados<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, donde la presencia f\u00edsica en la oficina no es tan importante como el cumplimiento de las tareas, puede ser un buen camino por recorrer. <\/span><b>\u00bfQu\u00e9 ventajas tiene trabajar por objetivos frente a trabajar por horas? \u00bfQu\u00e9 riesgos trae cada modalidad?<\/b> <span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo afecta a la motivaci\u00f3n del talento? \u00bfEl trabajo por horas garantiza productividad real? \u00bfQu\u00e9 aprendizajes dej\u00f3 la pandemia sobre este tema?<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Seg\u00fan explica Alejandro Servide, director de Professional, Digital &amp; Enterprise de Randstad para Argentina y Chile, <\/span><b>el trabajo por objetivos ha tenido un impulso fenomenal a partir de la pandemia y el experimento masivo de trabajo remoto que esta forz\u00f3, haciendo que ambos conceptos vayan hoy de la mano<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><b>Si bien el trabajo por objetivos puede ser implementado en cualquier formato de trabajo y en la mayor\u00eda de las industrias y perfiles<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><b>el trabajo remoto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es un formato que, contrariamente a los que se piensa, <\/span><b>solo es posible aproximadamente para el 30% de los trabajadores.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00bfPor qu\u00e9? Muchos trabajos por sus caracter\u00edsticas, como las posiciones en producci\u00f3n y manufactura o en comercio y atenci\u00f3n al cliente, requieren s\u00ed o s\u00ed de <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">presencialidad<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">. Por eso es que si bien la percepci\u00f3n puede indicar lo contrario,\u00a0solo\u00a0una minor\u00eda de los trabajadores a nivel global tiene la posibilidad de\u00a0trabajar de manera remota por el tipo de trabajo que realizan.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr style=\"border: solid 1px #727272;\" \/>\n<p><b><br \/>\nMODELO POR OBJETIVOS<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como explica el especialista, el <\/span><b>trabajo por objetivos se centra en los <\/b><b>resultados<\/b><b> priorizando el \u00abqu\u00e9 hacer\u00bb antes de analizar el \u00abc\u00f3mo\u00bb<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Sus <\/span><b>ventajas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> incluyen:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Eficiencia<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Car\u00e1cter desafiante<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vinculaci\u00f3n directa entre el reconocimiento y la evaluaci\u00f3n del <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">desempe\u00f1o<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> con el cumplimiento de metas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fomento de la autonom\u00eda<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Orientaci\u00f3n de los equipos al resultado<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Alineaci\u00f3n de los objetivos individuales con la estrategia del negocio<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Clara orientaci\u00f3n hacia objetivos concretos<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201c<\/span><b><i>Esta modalidad de trabajo facilita el desarrollo de las competencias de l\u00edderes y equipos para gestionar objetivos, creando espacios de <\/i><\/b><b><i>confianza<\/i><\/b><b><i> donde alcanzar la meta es m\u00e1s importante que el tiempo invertido<\/i><\/b><i><span style=\"font-weight: 400;\">. Se valora la <\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\">flexibilidad<\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\"> del trabajo por objetivos, permitiendo a las personas realizar sus tareas desde cualquier lugar y gestionar sus propias agendas. Para su \u00e9xito <\/span><\/i><b><i>es crucial entender y trabajar la cultura de la empresa en funci\u00f3n de los objetivos planteados<\/i><\/b><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, argumenta Servide.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es importante saber que <\/span><b>el trabajo por objetivos es fundamental para definir el rumbo dentro de una organizaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Es decir, <\/span><b>sirve para fijar el objetivo real de cada l\u00ednea de negocio y de cada \u00e1rea de soporte permitiendo un <\/b><b>equilibrio<\/b><b> entre la <\/b><b>vida personal<\/b><b> y laboral <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">de los colaboradores, quienes adem\u00e1s entienden el foco de su trabajo.<\/span><\/p>\n<p><b><span style=\"font-weight: 400;\">Por otro lado, <\/span>una desventaja o riesgo percibido es el establecimiento de metas poco realistas o mal definidas, algo que puede generar frustraci\u00f3n o inequidad<span style=\"font-weight: 400;\">. Las metas irrealistas pueden provocar estr\u00e9s o jornadas laborales m\u00e1s extensas. Tambi\u00e9n <\/span>puede haber dificultad para medir objetivamente en ciertos puestos<span style=\"font-weight: 400;\"> y una posible p\u00e9rdida de foco en aspectos cualitativos no cuantificables.<\/span><\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr style=\"border: solid 1px #727272;\" \/>\n<p><b><br \/>\nMODELO POR HORAS O PRESENCIAL<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para Servide <\/span><b>la implementaci\u00f3n de esquemas horarios es esencial para alinear las necesidades en roles donde la <\/b><b>presencialidad<\/b><b> es indispensable como en l\u00edneas de producci\u00f3n, atenci\u00f3n al p\u00fablico en entidades bancarias, comercios y otras empresas de servicio<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Si bien est\u00e1 claro que <\/span><b>el trabajo presencial por horas no excluye el cumplimiento de objetivos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> conocidos por todos los integrantes, <\/span><b>la relaci\u00f3n laboral se basa en la asistencia al puesto de trabajo con un cierto <\/b><b>control<\/b><b> personal del tiempo de dedicaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Sus <\/span><b>ventajas <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">m\u00e1s observables son una <\/span><b>mayor simplicidad en la administraci\u00f3n y el <\/b><b>control,<\/b><b> especialmente en cuanto al tiempo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><b>Es \u00fatil en situaciones donde la <\/b><b>productividad<\/b><b> es dif\u00edcil de medir por objetivos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">La presencialidad <\/span><\/i><b><i>contribuye al alineamiento cultural<\/i><\/b><i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013que se logra en el cara a cara\u2013 y <\/span><\/i><b><i>fortalece la cohesi\u00f3n y la identidad del equipo<\/i><\/b><i><span style=\"font-weight: 400;\">. Los v\u00ednculos interpersonales presenciales generan <\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\">confianza<\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\"> y mejoran la colaboraci\u00f3n en la diaria. Los encuentros espont\u00e1neos transmiten conocimiento informal y muchas veces disparan ideas m\u00e1s innovadoras o integradoras<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d, argumenta.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b><span style=\"font-weight: 400;\">Como <\/span>desventaja este modelo puede incentivar la presencialidad pasiva<span style=\"font-weight: 400;\">: el <\/span>cumplimiento del horario sin un enfoque claro en los resultados<span style=\"font-weight: 400;\">. Tambi\u00e9n implica un consumo de tiempo personal en traslados y no siempre se reconoce la <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">eficiencia<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> individual.<br \/>\n<\/span><\/b><\/p>\n<p><b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n<hr style=\"border: solid 1px #727272;\" \/>\n<p><b><br \/>\n\u00bfD\u00d3NDE EST\u00c1N PARADAS LAS ORGANIZACIONES?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfLas organizaciones est\u00e1n preparadas para migrar a una cultura de <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">resultados<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> donde la <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">presencialidad<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> no es una variable tan importante? \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Creo que <\/span><\/i><b><i>la mayor\u00eda de las organizaciones est\u00e1n en transici\u00f3n, pero no todas est\u00e1n plenamente preparadas para concretar este cambio<\/i><\/b><i><span style=\"font-weight: 400;\">. Identifico como barreras comunes la <\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\">cultura organizacional<\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\"> tradicional de <\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\">control<\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\"> y supervisi\u00f3n, l\u00edderes que a\u00fan no cuentan con herramientas de gesti\u00f3n remota y por indicadores, sistemas de evaluaci\u00f3n de <\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\">desempe\u00f1o<\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\"> poco desarrollados, entre muchos otros<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d, argumenta el especialista.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al mismo tiempo, <\/span><b>las organizaciones deben reconocer que la <\/b><b>presencialidad<\/b><b> sigue aportando elementos menos tangibles, pero altamente valiosos: cultura, v\u00ednculos, aprendizaje informal y creatividad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. \u201c<\/span><b><i>El desaf\u00edo actual no es elegir entre <\/i><\/b><b><i>presencialidad<\/i><\/b><b><i> o <\/i><\/b><b><i>resultados<\/i><\/b><b><i>, sino dise\u00f1ar un modelo <\/i><\/b><b><i>h\u00edbrido<\/i><\/b><b><i> balanceado<\/i><\/b><i><span style=\"font-weight: 400;\"> en el que la <\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\">presencialidad<\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\"> tenga un rol estrat\u00e9gico para potenciar esos aspectos intangibles, mientras que los <\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\">resultados<\/span><\/i><i><span style=\"font-weight: 400;\"> siguen siendo la principal m\u00e9trica de \u00e9xito<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d, concluye.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"http:\/\/www.randstad.com.ar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.randstad.com.ar<\/a><\/span><br \/>\n<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un contexto din\u00e1mico y cambiante donde est\u00e1n en continuo tire y afloje las necesidades de las organizaciones con las del talento, c\u00f3mo podemos lograr un equilibrio. 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