{"id":3665,"date":"2025-07-22T18:16:31","date_gmt":"2025-07-22T16:16:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2025\/07\/22\/que-es-un-colaborador-indolente\/"},"modified":"2025-07-22T18:16:31","modified_gmt":"2025-07-22T16:16:31","slug":"que-es-un-colaborador-indolente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/que-es-un-colaborador-indolente\/","title":{"rendered":"\u00bfQU\u00c9 ES UN COLABORADOR INDOLENTE?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 es la indolencia? Como explica Daniel Colombo, M\u00e1ster Coach especializado en CEOs, alta gerencia y equipos de trabajo, autor de varios libros y distinguido como LinkedIn Top Voice Am\u00e9rica Latina, <\/span><b>la indolencia es la falta de inter\u00e9s o reacci\u00f3n ante circunstancias que deber\u00edan generar una respuesta<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><b>En la vida cotidiana, se puede ver en personas que no se inmutan ante una injusticia, que observan problemas sin intervenir, etc. En el \u00e1mbito laboral, la indolencia se refleja en colaboradores que ejecutan sus tareas sin inter\u00e9s, haciendo lo m\u00ednimo posible<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Y un dato: es <\/span><b>m\u00e1s sutil que la pereza y la procrastinaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Un colaborador indolente puede ser productivo y cumplir con sus responsabilidades, aunque lo hace sin compromiso. <\/span><\/i><b><i>Su actitud es de resignaci\u00f3n, de apat\u00eda, de distancia emocional con el l\u00edder, con los proyectos y con la empresa<\/i><\/b><b>.<\/b> <i><span style=\"font-weight: 400;\">Una persona indolente no necesariamente es incompetente. Puede cumplir con sus tareas, llegar a tiempo, seguir las normas. <\/span><\/i><b><i>Lo que la distingue no es su falta de capacidad, sino la ausencia de preocupaci\u00f3n. Le da lo mismo.<\/i><\/b> <b><i>No siente que su esfuerzo haga una diferencia, no se involucra m\u00e1s all\u00e1 de lo estrictamente necesario<\/i><\/b><i><span style=\"font-weight: 400;\"> y, en muchos casos, se ha rendido ante la mediocridad sin siquiera darse cuenta\u201d, argumenta y se explaya.<\/span><\/i><\/p>\n<hr style=\"border: solid 1px #727272;\" \/>\n<p><b>\u00bfCU\u00c1LES SON LAS CAUSAS DE LA INDOLENCIA LABORAL?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hay diversos factores que pueden llevar a que una persona sea indolente en el \u00e1mbito laboral. Colombo detalla algunas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Falta de reconocimiento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Ac\u00e1 nos referimos a cuando los esfuerzos no son valorados con una compensaci\u00f3n econ\u00f3mica y salario emocional acorde.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ausencia de prop\u00f3sito<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: El colaborador debe comprender c\u00f3mo su trabajo contribuye al objetivo macro de la empresa. Si esto no se da, no hay inter\u00e9s.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Liderazgo ineficaz:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Un mal jefe no solo desmotiva sino que genera un clima donde la indiferencia es la nueva norma. Se necesita un <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">liderazgo efectivo<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sobrecarga de trabajo o monoton\u00eda<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Las dos caras de una moneda que pueden llevar a la desconexi\u00f3n emocional: poner demasiada presi\u00f3n en las tareas o, por el contrario, la falta de desaf\u00edos.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Desgaste emocional: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Si un colaborador ha recibido negativas continuas ante distintos intentos de cambio que propuso, generalmente se rendir\u00e1 y asumir\u00e1 que nada mejorar\u00e1.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Demasiadas arengas motivacionales y poco de bajar al llano<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: No se trata de dar discursos alentadores permanentemente pensando que eso motivar\u00e1 a los colaboradores y los sacar\u00e1 del pozo donde se encuentran. Es conectar con la gente, entender qu\u00e9 les pasa y como la organizaci\u00f3n puede colaborar en ese camino de mejora.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<hr style=\"border: solid 1px #727272;\" \/>\n<p><b>\u00bfQU\u00c9 HACER PARA GANARLE A LA APAT\u00cdA?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para Colombo <\/span><b>lo que en verdad se necesita para romper con la <\/b><b>indolencia laboral<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (algo que no es sencillo) <\/span><b>es un liderazgo de espejo donde cada miembro pueda reflejarse y modelar buenos comportamientos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Tambi\u00e9n que se haga parte a los colaboradores en una forma honesta y con superiores conectados con lo que les pasa. El especialista nos comparte algunas ideas que pueden ayudar en este camino:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Identificar el problema sin juzgar<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. La indolencia no siempre es f\u00e1cil de detectar, ya que no se manifiesta en quejas o conflictos visibles. Puede pasar desapercibida durante bastante tiempo. Para abordarla un l\u00edder necesita observar, hacer preguntas en forma asertiva y escuchar activamente. No debe asumir que el problema es la falta de motivaci\u00f3n individual.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Generar sentido de prop\u00f3sito y comunicaci\u00f3n abierta<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Un l\u00edder que logra conectar el trabajo diario con un prop\u00f3sito mayor tiene m\u00e1s posibilidades de despertar el inter\u00e9s en su equipo. Y si logra ensamblar prop\u00f3sitos individuales con alguno laboral, mucho mejor. Demostrar con hechos concretos como cada tarea tiene un impacto real.<br \/>\n<\/span>Respecto a la comunicaci\u00f3n, no se trata de hablar con las personas, sino de comunicar y conectar. Tambi\u00e9n es \u00fatil compartir historias valiosas, que las personas se conozcan de maneras distintas al trabajo en s\u00ed, explicar la visi\u00f3n de la empresa con claridad y reconocer los avances en tiempo real, as\u00ed como rectificar el rumbo cuando hace falta.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Romper la rutina. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La monoton\u00eda es una de las causas m\u00e1s comunes de la indolencia. Un trabajo predecible, sin espacio para la innovaci\u00f3n o el aprendizaje, se transforma en un empleo sin alma. \u00bfQu\u00e9 se puede hacer? Por ejemplo, involucrar a los colaboradores para que aporten sus ideas. Pero no como un hecho aislado, sino como acciones consistentes y sistem\u00e1ticas.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Revisar las expectativas de cada persona. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Cada colaborador tiene sus propios intereses, adem\u00e1s del trabajo que llevan adelante. Por eso, quien dirige necesita tomarse tiempo para establecer sus expectativas sobre el rol de cada uno e indagar las expectativas de cada miembro. El famoso ida y vuelta. Otra buena t\u00e9cnica es tomar cinco minutos previos a cada reuni\u00f3n para preguntar c\u00f3mo est\u00e1 cada colaborador y si tiene algo para compartir. Si esto se realiza de manera sistem\u00e1tica el l\u00edder podr\u00e1 observar d\u00f3nde necesita reforzar su cercan\u00eda esa jornada y en qui\u00e9nes buscar apoyo como aliados para seguir cohesionando al equipo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Crear una cultura de reconocimiento y responsabilidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Las personas necesitan sentir que su trabajo tiene valor: <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">reconocimiento laboral<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> genuino. Un \u201cbuen trabajo\u201d dicho en el momento correcto puede ser incluso m\u00e1s poderoso que un aumento de sueldo. Adem\u00e1s, cada persona debe tener absoluta claridad sobre qu\u00e9 es y qu\u00e9 no es su responsabilidad, hacerse cargo y rendir cuentas. \u00bfC\u00f3mo? Mostrar los avances y resultados, los desaf\u00edos que enfrent\u00f3 y c\u00f3mo los pudo sortear, o bien, pedir ayuda si no sabe hacerlo. Adem\u00e1s, es ideal trabajar con un sentido colaborativo, para que no salga a la luz la famosa frase \u201ca m\u00ed no me corresponde\u201d.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fuente: <a href=\"https:\/\/www.danielcolombo.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">danielcolombo.com<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 es la indolencia? Como explica Daniel Colombo, M\u00e1ster Coach especializado en CEOs, alta gerencia y equipos de trabajo, autor de varios libros y distinguido como LinkedIn Top Voice Am\u00e9rica Latina, la indolencia es la falta de inter\u00e9s o reacci\u00f3n ante circunstancias que deber\u00edan generar una respuesta. 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