{"id":3620,"date":"2025-05-22T19:52:15","date_gmt":"2025-05-22T17:52:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2025\/05\/22\/liderazgo-efectivo\/"},"modified":"2025-05-22T19:52:15","modified_gmt":"2025-05-22T17:52:15","slug":"liderazgo-efectivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/liderazgo-efectivo\/","title":{"rendered":"LIDERAZGO EFECTIVO"},"content":{"rendered":"

No es una novedad que el escenario laboral cambi\u00f3. Hoy se vive la rotaci\u00f3n continua de los empleados porque ya no basta con tener una cierta \u201cestabilidad\u201d. <\/span>Actualmente los empleados buscan m\u00e1s de las organizaciones que forman parte<\/b>. Quieren <\/span>sentirse parte del equipo<\/b>, <\/span>ser escuchados y valorados y contar con un <\/b>l\u00edder motivador<\/b> que est\u00e1 ah\u00ed para ellos ofreciendo oportunidades, aprendizajes y respetando el equilibrio entre vida personal y profesional.<\/b><\/p>\n

Es un hecho que <\/span>aquellos l\u00edderes que se involucran, dirigen y apoyan a los empleados en el trabajo diario tienen mayor <\/b>retenci\u00f3n de talento<\/b> de sus equipos<\/b>. Sin embargo, es clave saber que retener el talento significa mucho m\u00e1s que ofrecer oportunidades, se trata de guiarlos en el trabajo diario para tener acceso a ellas. <\/span><\/p>\n

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CLAVES DEL LIDERAZGO<\/b><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo un buen l\u00edder atrae talento? \u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas hacen a un l\u00edder efectivo? \u00bfPor qu\u00e9 es clave el liderazgo para la retenci\u00f3n de empleados? \u00bfC\u00f3mo se involucra un l\u00edder con su equipo? \u00bfC\u00f3mo mantener motivados a los empleados a largo plazo?<\/span> Lo primero que hay que tener en claro es que <\/span>cualquier l\u00edder que tiene personas a cargo debe estar involucrado en el d\u00eda a d\u00eda de sus equipos: esto es en el panorama general, pero tambi\u00e9n en lo particular de cada uno. <\/b>Saber qu\u00e9 hacen, c\u00f3mo lo hacen, lo que necesitan y lo que esperan. Una vez que se tiene esto en claro, hay <\/span>algunas sugerencias que el l\u00edder deber\u00eda tener en cuenta para retener a sus mejores talentos y atraer a los nuevos<\/b>:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. MANTENER UNA COMUNICACI\u00d3N FLUIDA.<\/b> Desde el d\u00eda cero debe ser as\u00ed con los nuevos empleados y esto debe sostenerse una vez pasados los primeros momentos. Adem\u00e1s, los empleados m\u00e1s antiguos tienen que sentir tambi\u00e9n esa comunicaci\u00f3n con sus referentes. Por m\u00e1s que avancen \u201csolos\u201d deben ver que no son dejados de lado.<\/span><\/li>\n
  2. AYUDAR A LA EXPERIENCIA LABORAL DIARIA.<\/b> Tener di\u00e1logo regular y continuo es la forma de conocer a los miembros del equipo y saber cu\u00e1l es su funci\u00f3n puntual, las tareas que se les asignan y c\u00f3mo brindar oportunidades o conducirlos a ellas.\u00a0<\/span><\/li>\n
  3. TENER PRESENTE EL ECOSISTEMA TOTAL QUE ATRAE Y RETIENE<\/b>. Ac\u00e1 como l\u00edder hay que poder mirar el panorama completo: equilibrio entre vida laboral y profesional, remuneraci\u00f3n, oportunidades de desarrollo, capacidad de liderazgo (de los l\u00edderes intermedios), intercambio equitativo en las recompensas laborales, etc.\u00a0<\/span><\/li>\n
  4. COACHING FRECUENTTE.<\/b> Establecer unos espacios de coaching expr\u00e9s de 10\/15 minutos con los empleados para hablar sobre el trabajo que realizan, sus necesidades, sus expectativas y si necesitan ayuda. Depender\u00e1 de cada persona y sus necesidades la frecuencia de este espacio. Ideal no ir m\u00e1s all\u00e1 del mes.\u00a0<\/span><\/li>\n
  5. TOMAR EN SERIO EL DESARROLLO DE CADA TALENTO.<\/b> Definir y establecer los procesos y modos de ascenso y el mecanismo a seguir. Dar posibilidad de capacitaci\u00f3n continua y motivar al aprendizaje. Una buena opci\u00f3n es emparejar a los talentos con mentores o profesionales internos. Como l\u00edderes hay que buscar la forma para que nadie se quede estacando en un escenario que no lo potencia. Todos deben ir por su mejor versi\u00f3n.<\/span><\/li>\n
  6. MONITOREAR Y MEDIR A CADA UNO.<\/b> Esto es clave para premiar el \u00e9xito y trabajar sobre el fracaso. Saber si los pasos fueron seguidos, si el error o m\u00e9rito estuvo en el talento o si falt\u00f3 seguimiento y gu\u00eda de l\u00edder.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Todos los responsables de liderazgo<\/b> de una organizaci\u00f3n, desde el CEO, los gerentes o los jefes, <\/span>deben siempre trabajar para atraer y retener a los talentos<\/b>. Es algo que hoy en d\u00eda cobra un <\/span>valor \u00daNICO para cualquier organizaci\u00f3n<\/b>. \u00bfTen\u00e9s buenos l\u00edderes en tu organizaci\u00f3n? Sin duda, es una pregunta ten\u00e9s que hacerte. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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