{"id":3566,"date":"2025-03-21T01:55:39","date_gmt":"2025-03-21T00:55:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2025\/03\/21\/gestion-de-las-personas\/"},"modified":"2025-03-21T01:55:39","modified_gmt":"2025-03-21T00:55:39","slug":"gestion-de-las-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/gestion-de-las-personas\/","title":{"rendered":"GESTI\u00d3N DE LAS PERSONAS"},"content":{"rendered":"

Las personas hoy y siempre hicieron a las organizaciones. Sin recursos humanos no hay empresa posible. Son el capital m\u00e1s valioso e importante. Por lo tanto, <\/span>es mandatorio tener una gesti\u00f3n de calidad que acompa\u00f1e los cambios y la evoluci\u00f3n de los talentos<\/b>. Hoy las personas y los modelos de trabajo cambiaron y las necesidades son diversas. \u00bfCu\u00e1les son las claves de esta \u00e9poca en la gesti\u00f3n de Recursos Humanos? Como explica Cecilia Rodr\u00edguez Casey, licenciada en Psicolog\u00eda y directora de la consultora Rodr\u00edguez Casey & Asociados, <\/span>hoy la gesti\u00f3n de Recursos Humanos est\u00e1 m\u00e1s ligada a lo que se denomina \u201cCapital Humano\u201d o \u201cGesti\u00f3n de personas\u201d y ha cambiado su enfoque en los \u00faltimos a\u00f1os<\/b>. \u201c<\/span>El paulatino cambio de nombre, que en sus comienzos era oficina de personal para pasar a llamarse recursos humanos y finalmente ir dejando tambi\u00e9n esa denominaci\u00f3n atr\u00e1s, obedece a un cambio de paradigma que de a poco se va haciendo notar. <\/span><\/i>Una de las claves hoy est\u00e1 vinculada al <\/i><\/b>bienestar<\/i><\/b> organizacional<\/i><\/b>. <\/span><\/i>Ya no es suficiente manejar los salarios, la <\/i><\/b>capacitaci\u00f3n<\/i><\/b> y selecci\u00f3n del personal, sino que se hace imperioso brindar herramientas para generar climas de trabajo m\u00e1s humanos, sostenidos por pol\u00edticas coherentes con<\/i><\/b> lo que se pregona en los sitios webs o en la carteler\u00eda respecto a <\/span><\/i>la visi\u00f3n, misi\u00f3n y valores<\/i><\/b>. <\/span><\/i>Los colaboradores esperan que el \u00e1rea d\u00e9 respuestas a su necesidad de desarrollo, a su b\u00fasqueda de equilibrio entre la vida personal y laboral, a su deseo de ser reconocido y apreciado en un entorno que respete su singularidad<\/i><\/b>. Para ello, es necesaria una reconversi\u00f3n y mucha formaci\u00f3n en temas que antes eran ajenos o secundarios a recursos humanos<\/span><\/i>\u201d, detalla y argumenta la especialista.<\/span><\/p>\n

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EL PAPEL DE LA EMPRESA<\/b><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo responden las organizaciones a estas nuevas demandas? \u00bfQu\u00e9 deben hacer las empresas? Para Casey es importante <\/span>darles lugar a las recomendaciones de los especialistas en neurociencias y en psicolog\u00eda positiva, y entender que la inversi\u00f3n en las personas volver\u00e1 al negocio quiz\u00e1s no en el corto plazo, pero s\u00ed en imagen corporativa y marca empleadora<\/b>. Un punto crucial ser\u00e1 medir los avances para que eso realimente el entusiasmo de trabajar con mirada en el mediano plazo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por otro lado, <\/span>debemos ser conscientes de que para algunos cambios de enfoque se necesita un cambio cultural profundo y eso requiere paciencia y mucho profesionalismo<\/b>. \u201c<\/span>La direcci\u00f3n de la empresa deber\u00e1 apoyar y brindar \u2018recursos\u2019 al departamento de Recursos Humanos para que pueda hacer bien su trabajo<\/i><\/b>. No podemos pretender grandes resultados si el \u00e1rea es poco tenida en cuenta; es decir, si no se sienta en la mesa chica de las principales decisiones. No es cuesti\u00f3n de tapar agujeros sino de planear desde adentro, desde las bases, enfoques centrados realmente en las personas como filosof\u00eda de trabajo<\/span><\/i>\u201d, explica. <\/span><\/p>\n

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LA SITUACI\u00d3N ACTUAL<\/b><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los nuevos modelos de trabajo? \u00bfC\u00f3mo adaptarse a los nuevos modelos de trabajo?<\/span> Hoy <\/span>hay nuevos modelos de trabajos, nuevas formas y necesidades que hacen importante que el \u00e1rea de gesti\u00f3n de las personas acompa\u00f1e este cambio<\/b>. \u00bfQu\u00e9 tener en cuenta? Para Casey, <\/span>los nuevos modelos de trabajo<\/b>, por ejemplo, aquellos 100% remotos o de formato h\u00edbrido, o incluso tener varios jefes y en diferentes pa\u00edses \u2013con todo lo que eso implica\u2013 <\/span>hace indispensable que el \u00e1rea de recursos humanos facilite el camino para que estos cambios contextuales que afectan al trabajo no interfieran en el desempe\u00f1o, en el <\/b>bienestar<\/b> ni en los resultados del negocio<\/b>. \u201c<\/span>Es necesario realizar ajustes, estudiar lo que s\u00ed funciona, descartar viejas pol\u00edticas que no se ajustan a los tiempos actuales, comprender las nuevas necesidades de la gente, la expectativa y mirada de cada generaci\u00f3n y la <\/span><\/i>cultura,<\/span><\/i> que hoy es muy diversa. <\/span><\/i>La formaci\u00f3n del profesional del \u00e1rea hoy debe ser mucho m\u00e1s generalista y abarcar temas que no estaban en la curr\u00edcula, como las neurociencias, psicolog\u00eda positiva, coaching, an\u00e1lisis sociol\u00f3gico de la organizaci\u00f3n, novedades en t\u00e9rminos de <\/i><\/b>bienestar,<\/i><\/b> inteligencia artificial, competencias digitales<\/i><\/b>, entre otros<\/span><\/i>\u201d, concluye.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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