{"id":3539,"date":"2025-02-12T18:17:24","date_gmt":"2025-02-12T17:17:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2025\/02\/12\/grupo-miscelaneao\/"},"modified":"2025-02-12T18:17:24","modified_gmt":"2025-02-12T17:17:24","slug":"grupo-miscelaneao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/grupo-miscelaneao\/","title":{"rendered":"GRUPO MISCEL\u00c1NEAO"},"content":{"rendered":"

En general, los grupos laborales son diversos, varios, mixtos, compuestos de diferentes personalidades. <\/span>\u00bfC\u00f3mo hacer para que ese entramado funcione generando un \u00fanico equipo que saque lo mejor?<\/b> \u201c<\/span>Cuando decimos que la clave de un equipo es la <\/span><\/i>diversidad<\/span><\/i>, no es una cuesti\u00f3n ret\u00f3rica: <\/span><\/i>la <\/i><\/b>diversidad<\/i><\/b> puede implicar que la forma de hacer las cosas o de verlas, es diferente entre los distintos miembros de un equipo, sin que esto afecte al resultado final esperado o la performance, que es lo que buscan las organizaciones<\/i><\/b>\u201d <\/span><\/i>comienza argumentando Miguel Capurro, Director de Capital Humano de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay.<\/span><\/p>\n

Hay muchas maneras de hacer una misma tarea y estas distintas modalidades se pueden combinar sin problemas<\/b>. De hecho, como explica el especialista seg\u00fan su propia experiencia en Randstad, <\/span>cuando se combinan distintos estilos y formas de trabajo, las tareas se resuelven de una forma m\u00e1s sencilla y en menor tiempo<\/b>. La clave est\u00e1 en aunar una mirada en conjunto para, luego, lanzarse al vac\u00edo, confiar y ver qu\u00e9 surge.\u00a0Porque <\/span>los caminos a recorrer no son tan importantes como los valores de base y un marco de procesos claro para alcanzar resultados<\/b>, cosa que las grandes organizaciones implementan y valoran por su eficacia y utilidad.<\/span><\/p>\n

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ESTRATEGIAS EN EQUIPOS DIVERSOS<\/b><\/p>\n

Todo equipo necesita de herramientas y buenas pr\u00e1cticas para sacar siempre lo mejor y lograr un grupo unido, con buena comunicaci\u00f3n y que tire para adelante. \u00bf<\/span>Qu\u00e9 estrategias ayudan a unir un equipo diverso?<\/span> Hay 3 caracter\u00edsticas claves que se unen para generar <\/b>confianza<\/b> entre los integrantes del equipo: transparencia, sinceridad y buena voluntad<\/b>. A esto hay que agregarle otro componente fundamental que es <\/span>contar con una visi\u00f3n de objetivo conjunto, en donde cada colaborador pueda aportar su m\u00e1ximo potencial desde su lugar y su individualidad,<\/b> en el momento que le corresponda, para alcanzar el mejor resultado posible.\u00a0<\/span><\/p>\n

Otro punto importante que debe contemplar cualquier estrategia en equipos diversos es lograr <\/span>una buena comunicaci\u00f3n entre los miembros. <\/b>\u00bfC\u00f3mo fomentar la comunicaci\u00f3n en grupos mixtos?<\/span> \u201c<\/span>Un buen punto de inicio para fomentar la buena comunicaci\u00f3n en las organizaciones es tener un espacio, un tiempo y un canal claro<\/i><\/b>. Adem\u00e1s, hay que tener en cuenta que los grados de asertividad de cada persona pueden ser diferentes, raz\u00f3n por la cual resulta fundamental <\/span><\/i>poder ver a cada colaborador en su individualidad<\/i><\/b>, <\/span><\/i>detectar sus intereses y poder hacer una bajada de la informaci\u00f3n de manera que les llegue a todos.<\/i><\/b> Lo importante no solo es que reciban el mensaje, sino que puedan procesarlo, cada uno desde su mirada diferente, pero desde la claridad de un mensaje fuerza que no se pierda ni se diluya<\/i><\/b>\u201d, explica Capurro. Y aclara que <\/span>un error com\u00fan es acercarse a todos los colaboradores de la misma manera<\/b>, con el riesgo de que nadie termine de comprender el mensaje o el pedido en cuesti\u00f3n. Por eso, hablar en el idioma de cada colaborador es fundamental para que cada uno entienda y procese a su estilo. \u201c<\/span>Este <\/span><\/i>es un arte que puede entrenarse y muy necesario para l\u00edderes y mandos medios, quienes son los responsables de guiar a los equipos hacia un objetivo com\u00fan<\/i><\/b>\u201d, argumenta.<\/span><\/p>\n

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EL ROL DEL L\u00cdDER<\/b><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 rol juega el l\u00edder? <\/span>\u00bfQu\u00e9 estilo de liderazgo es mejor para equipos diversos?<\/span> \u00bfC\u00f3mo gestionar un equipo con personalidades diversas?<\/span> Para Capurro, en los equipos diversos, <\/span>el l\u00edder juega un rol central <\/b>y sugiere que desarrolle su liderazgo en pos de crear una mirada colectiva alineada con los objetivos organizacionales. \u201c<\/span>Por supuesto, <\/span><\/i>las personalidades de cada uno tendr\u00e1n sus particularidades, pero lo que tiene que quedar claro es lo que se busca de cada uno en su rol y cu\u00e1les son los l\u00edmites en las acciones que debe entregar cada uno<\/i><\/b>\u201d, argumenta.<\/span><\/p>\n

Es evidente que <\/span>un lineamiento claro evita desv\u00edos<\/b>. Y tambi\u00e9n saber que uno puede pensar muy diferente, pero <\/span>a la hora de trabajar de manera colectiva, la moderaci\u00f3n tiene sus beneficios<\/b>. \u201c<\/span>Los <\/span><\/i>l\u00edderes mantienen viva la <\/i><\/b>cultura organizacional<\/i><\/b> de una compa\u00f1\u00eda, son quienes hacen realidad las pol\u00edticas, quienes las cumplen y las hacen cumplir<\/i><\/b>. Son quienes <\/span><\/i>ponen en pr\u00e1ctica los valores, materializan la misi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y trabajan para lograr las metas<\/i><\/b>. Y, por el contrario, son quienes convierten las iniciativas corporativas en letra muerta cuando no se comprometen de manera transparente y activa con esas iniciativas frente a sus equipos. Por lo tanto, <\/span><\/i>trabajar en un <\/i><\/b>liderazgo inclusivo<\/i><\/b> que pregone un ambiente de trabajo inclusivo, valorado, confiable y aut\u00e9ntico es indispensable. Esto se traduce en que las personas de todos los equipos puedan mostrar su verdadero yo<\/i><\/b>\u201d, explica Capurro.<\/span><\/p>\n

Un desaf\u00edo al liderar equipos muy diversos es que no se puedan coordinar si los intereses de los miembros son realmente muy extremos y diferentes. Esto se mitiga proponiendo una mirada de conjunto y haciendo foco en qu\u00e9 es lo mejor para el grupo, y que tambi\u00e9n deber\u00eda ser lo mejor para cada uno en particular.<\/span><\/p>\n

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BENEFICIOS<\/b><\/p>\n

La <\/span>diversidad,<\/span> si bien presenta desaf\u00edos, puede ser muy beneficiosa para las organizaciones. \u00bfCu\u00e1les son los beneficios de los equipos diversos?<\/span> \u00bfQu\u00e9 beneficios aporta la diversidad en un equipo?<\/span> \u201c<\/span>El principal beneficio es que tienen la capacidad de ver m\u00e1s all\u00e1 de lo que puede ver un equipo muy homog\u00e9neo.<\/i><\/b> Dan m\u00e1s, llegan m\u00e1s r\u00e1pido y m\u00e1s lejos<\/i><\/b> y, por sobre todo<\/span><\/i>, tienen una mayor comprensi\u00f3n de los diferentes escenarios que se presentan<\/i><\/b>\u201d, explica.\u00a0 Adem\u00e1s, para las empresas, <\/span>una fuerza laboral representativa de la sociedad facilita la llegada con sus productos y servicios a un mercado que es multicultural y diverso por definici\u00f3n<\/b>, permitiendo entender mejor a los clientes, dado que ellos no est\u00e1n cortados por un mismo patr\u00f3n. \u201c<\/span>As\u00ed, <\/span><\/i>la diversidad tiene su impacto cuantitativo en mayores ventas y utilidades<\/i><\/b> porque desde adentro vamos a saber identificar y entender mejor qu\u00e9 es lo que quieren los de afuera<\/span><\/i>\u201d, concluye el especialista.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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