{"id":3386,"date":"2024-08-16T16:07:22","date_gmt":"2024-08-16T14:07:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2024\/08\/16\/brecha-generacional-en-el-trabajo\/"},"modified":"2024-08-16T16:07:22","modified_gmt":"2024-08-16T14:07:22","slug":"brecha-generacional-en-el-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/brecha-generacional-en-el-trabajo\/","title":{"rendered":"BRECHA GENERACIONAL EN EL TRABAJO"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hoy es muy com\u00fan que en los lugares de trabajo convivan <\/span><b>equipos conformados por personas con diferencias de edad de 40 a\u00f1os o m\u00e1s.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Alguien que est\u00e1 dando sus primeros pasos en el mundo laboral, con 19 o 20 a\u00f1os, puede tener sentado al lado suyo alguien de 65 a\u00f1os, por ejemplo. Y en el medio diferentes generaciones, cada una con su impronta. Desde los Baby Boomers, hasta la generaci\u00f3n Z, todos juntos en busca de un objetivo. <\/span><b>Esta diversidad etaria puede ser muy rica y beneficiosa, pero tambi\u00e9n presenta desaf\u00edos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><b>\u00bfQu\u00e9 tener en cuenta<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para que esta brecha no resulte un problema sino una ganancia para la organizaci\u00f3n y tambi\u00e9n las personas que la conforman? <\/span><b>\u00bfC\u00f3mo pueden enriquecerse todos en la diferencia? <\/b><\/p>\n<hr style=\"border: solid 1px #727272;\" \/>\n<p><b>ENTENDIENDO A CADA UNA<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo primero que debemos tener en claro es que <\/span><b>cada generaci\u00f3n tiene su impronta, su contexto hist\u00f3rico, cultural y su realidad que la molde\u00f3 con las caracter\u00edsticas que la hicieron \u00fanica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Los <\/span><b>Baby Boomers<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (aquellos que nacieron entre 1946 y 1964) crecieron en la \u00e9poca de posguerra d\u00f3nde el trabajo duro y lealtad al empleador fueron su marca registrada. Luego, lleg\u00f3 la <\/span><b>Generaci\u00f3n X<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (formada por los nacidos entre 1965 y 1980) que experiment\u00f3 el auge de Internet y comenz\u00f3 un cambio en la b\u00fasqueda de equilibrio entre la vida profesional y personal. Los <\/span><b>Millennials<\/b> <span style=\"font-weight: 400;\">(nacidos entre 1981 y 1996) llegaron a su mayor\u00eda de edad en el contexto de la revoluci\u00f3n digital y valoran la flexibilidad y el prop\u00f3sito que tiene su trabajo. La \u00faltima generaci\u00f3n que se incorpor\u00f3 al mercado laboral es la denominada \u201c<\/span><b>Generaci\u00f3n Z<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (personas nacidas entre 1997 y 2012) y es la primera generaci\u00f3n de verdaderos nativos digitales. Priorizan la diversidad y la justicia social. <\/span><b>Comprender estas diferencias es el primer paso para empezar a cerrar la brecha intergeneracional.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Al reconocer y valorar los aportes \u00fanicos de cada generaci\u00f3n al trabajo, las organizaciones pueden lograr amalgama y mejores resultados.<\/span><\/p>\n<hr style=\"border: solid 1px #727272;\" \/>\n<p><b>DESAF\u00cdOS Y BENEFICIOS<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como dijimos estas diferencias pueden presentar desaf\u00edos. Entre los principales, <\/span><b>est\u00e1 la comunicaci\u00f3n y la visi\u00f3n del trabajo. En la comunicaci\u00f3n multigeneracional, hay diferentes c\u00f3digos y preferencias de c\u00f3mo comunicarse con los pares<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Los Baby Boomers suelen preferir reuniones cara a cara, mientras que los <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Millennials<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> y la Generaci\u00f3n Z, seguramente optar\u00e1n por un chat o videollamada. Y es al chocar las preferencias cuando pueden surgir malentendidos que impacten en la productividad. <\/span><b>El otro punto clave es la visi\u00f3n y actitudes que cada uno tiene del trabajo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: volviendo a la comparaci\u00f3n de los extremos, los Baby Boomers valoran la seguridad laboral y la trayectoria, mientras que los Millennials el life-work balance y oportunidades de crecimiento personal.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>En cuanto a los beneficios podemos mencionar que la variedad de perspectivas y experiencias resultan en resoluci\u00f3n de problemas de forma m\u00e1s creativa e innovadora<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Adem\u00e1s, <\/span><b>el contexto multigeneracional <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">sin duda puede <\/span><b>aportar mucho m\u00e1s a una base de clientes diversa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. \u00bfPor qu\u00e9? Porque teniendo empleados que entienden las preferencias y necesidades de diferentes grupos de edad, las organizaciones pueden atraer a un p\u00fablico m\u00e1s amplio.<\/span><\/p>\n<hr style=\"border: solid 1px #727272;\" \/>\n<p><b>CONSEJOS CLAVES<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por todo lo expuesto, resulta <\/span><b>mandatorio poder acercar a las distintas generaciones y empezar a \u201cacortar\u201d la brecha, ya que esto ser\u00e1 beneficioso para todos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Algunas opciones para lograrlo\u2026<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>REDACTAR UN PROTOCOLO DE COMUNICACI\u00d3N:\u00a0<\/b>Ac\u00e1 nos referimos a generar un protocolo interno de la organizaci\u00f3n que establezca y describa los m\u00e9todos de comunicaci\u00f3n aceptables entre el equipo y las preferencias para las distintas situaciones. Por ejemplo, dejar las reuniones presenciales para brainstormings de equipo; correos electr\u00f3nicos para instrucciones detalladas, y el chat para preguntas r\u00e1pidas. Cada herramienta tiene sus beneficios y es clave utilizarlas con un fin espec\u00edfico. IMPORTANTE: este protocolo deber ser accesible a todos y revisado las veces que sea necesario.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE TUTOR\u00cdA O MENTOR\u00cdA INVERSA:\u00a0<\/b>Cada generaci\u00f3n tiene algo que aportarle a la otra: esto es as\u00ed y no hay que darle vueltas. \u00bfC\u00f3mo implementar el sistema de tutor\u00edas inversas? Armar parejas de empleados m\u00e1s j\u00f3venes con colegas mayores para que ambas partes aprendan unas de otras. Los empleados mayores pueden compartir conocimiento sobre la industria y experiencias profesionales, mientras que los m\u00e1s j\u00f3venes podr\u00e1n ense\u00f1ar habilidades digitales y nuevas tecnolog\u00edas. Para que esto funcione es fundamental que el l\u00edder establezca objetivos claros de estos procesos de tutor\u00edas y se hagan controles peri\u00f3dicos.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>REALIZAR CONCURSOS PARA FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO:\u00a0<\/b>Poder divertirse juntos es un gran camino para lograr que las personas se unan y haya cohesi\u00f3n. Una opci\u00f3n puede ser armar una trivia con preguntas referidas a t\u00e9rminos \u201cgeneracionales\u201d que los otros desconocen. Esto, adem\u00e1s, favorece la comunicaci\u00f3n intergeneracional y el entendimiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En la <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">diversidad generacional<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> todos ganamos. Ser conscientes de esto es la mejor manera de nutrirnos y crecer todos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fuente: <a href=\"https:\/\/www.psychologytoday.com\/ar\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Psychologytoday.com<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoy es muy com\u00fan que en los lugares de trabajo convivan equipos conformados por personas con diferencias de edad de 40 a\u00f1os o m\u00e1s. Alguien que est\u00e1 dando sus primeros pasos en el mundo laboral, con 19 o 20 a\u00f1os, puede tener sentado al lado suyo alguien de 65 a\u00f1os, por ejemplo. 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