{"id":3374,"date":"2024-07-17T18:01:14","date_gmt":"2024-07-17T16:01:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2024\/07\/17\/trabajo-remoto-innegociable\/"},"modified":"2024-07-17T18:01:14","modified_gmt":"2024-07-17T16:01:14","slug":"trabajo-remoto-innegociable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/trabajo-remoto-innegociable\/","title":{"rendered":"\u00bfTRABAJO REMOTO INNEGOCIABLE?"},"content":{"rendered":"

Ya a esta altura es una verdad de Perogrullo que la pandemia cambi\u00f3 todo. Fue un barajar y dar de nuevo en muchos aspectos de la vida. Y el trabajo no escap\u00f3 a esa realidad. Randstad, compa\u00f1\u00eda de talento l\u00edder a nivel global, present\u00f3 nuevos resultados de la \u00faltima edici\u00f3n del <\/span>Workmonitor<\/i><\/b>, un estudio que releva las expectativas, <\/b>estados de \u00e1nimo<\/b> y comportamiento de los trabajadores en 34 pa\u00edses, incluido la Argentina<\/b>. El informe revela que <\/span>para el 33% de los argentinos poder trabajar desde casa es algo innegociable<\/b>. Como parte de la b\u00fasqueda de un mayor <\/span>equilibrio entre vida laboral y vida personal<\/span>, esta expectativa sobre el trabajo remoto por parte de los trabajadores se muestra cada vez m\u00e1s central, al punto de que <\/span>el 35% de los encuestados asegur\u00f3 que no aceptar\u00eda un trabajo que no le brindara flexibilidad respecto al lugar desde donde trabajar<\/b>. <\/span>Sin embargo, esta expectativa de flexibilidad que tienen los trabajadores comienza a entrar en tensi\u00f3n frente a la b\u00fasqueda de las compa\u00f1\u00edas de una mayor presencialidad<\/b> en sus \u00e1mbitos laborales. \u00bfQu\u00e9 hacer? \u00bfC\u00f3mo encontrar el mejor camino?<\/span><\/p>\n

Como explica, Germ\u00e1n Ruiz, Director de Outsourcing de Randstad Argentina, <\/span>en primer lugar, hay que tener en cuenta que no todas las posiciones laborales son factibles de trabajo remoto<\/b>. Muchos trabajos, por sus caracter\u00edsticas, como las posiciones en producci\u00f3n y manufactura o en comercio y atenci\u00f3n al cliente, requieren s\u00ed o s\u00ed de presencialidad. <\/span>Seg\u00fan datos de CIPPEC, se estima que solo el 30% de los trabajadores en la Argentina tiene la posibilidad de trabajar desde el hogar, por el tipo de trabajo que realizan.<\/b> \u201c<\/span>Para las posiciones que s\u00ed pueden trabajar de manera remota, <\/span><\/i>el paso de la pandemia y la adaptaci\u00f3n forzada a los esquemas remotos e h\u00edbridos gener\u00f3 en la fuerza laboral la demanda para sostener la flexibilidad para la realizaci\u00f3n de trabajo remoto.<\/i><\/b> Hoy<\/i><\/b>, esto se ha convertido en una <\/span><\/i>expectativa generalizada que se convierte en demanda en la medida que se trata de perfiles con pleno empleo o perfiles escasos, donde el poder de negociaci\u00f3n se hace m\u00e1s fuerte en favor de los candidatos<\/i><\/b>\u201d, argumenta.<\/span><\/p>\n

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FLEXIBILIDAD, LA CLAVE<\/b><\/p>\n

Para Ruiz, <\/span>la creciente relevancia de la flexibilidad para el talento es parte de un fen\u00f3meno mayor que tiene que ver con la puesta en primer plano de la realizaci\u00f3n personal y de la b\u00fasqueda de un mejor balance entre trabajo y vida personal<\/b>. Hoy <\/span>la flexibilidad se posiciona como uno de los factores m\u00e1s valorados <\/b>por los colaboradores en su lugar de trabajo. Pero ojo: <\/span>no hablamos de flexibilidad solo en t\u00e9rminos de ubicaci\u00f3n,<\/b> lo que posibilita la realizaci\u00f3n de trabajo remoto y de <\/span>home office<\/span>, ya sea en formato h\u00edbrido o completamente remoto<\/span>; sino tambi\u00e9n de <\/b>flexibilidad horaria<\/b> y en t\u00e9rminos de caudal de trabajo, que tiene que ver con poder administrar el horario de trabajo y la carga de tareas con autonom\u00eda dentro de un marco centrado en el trabajo por objetivos.<\/b><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pueden hacer las organizaciones para dar respuesta a esta demanda creciente? Ac\u00e1 el especialista es enf\u00e1tico y asegura que, <\/span>para evitar tensiones entre las necesidades de las organizaciones y las expectativas del talento, es necesario comenzar a pensar en la flexibilidad en t\u00e9rminos m\u00e1s amplios, no solo en t\u00e9rminos de trabajo remoto o home office.<\/b> Mirar la flexibilidad como algo m\u00e1s all\u00e1 del trabajo h\u00edbrido o trabajo remoto, <\/span>para poder incluir a muchos m\u00e1s trabajadores bajo los beneficios de la flexibilidad<\/b>. \u201c<\/span>Dado que no todos los empleos permiten la posibilidad del trabajo remoto, <\/span><\/i>es necesario plantear una mirada m\u00e1s amplia<\/i><\/b> sobre las demandas y necesidades de flexibilidad por parte del talento, ya que la reducci\u00f3n de esa mirada al tema de la presencialidad o el home office deja afuera a la mayor\u00eda de los trabajadores que no tienen posibilidad de trabajar de manera remota por el tipo de tareas que realizan. En este sentido, el estudio Randstad Workmonitor de 2023 ya dej\u00f3 en claro que <\/span><\/i>para el 81% de los trabajadores argentinos resulta de gran importancia contar, en primer lugar, con flexibilidad en t\u00e9rminos de horarios de trabajo y, en segundo lugar, para el 75% de los trabajadores resulta importante disponer de flexibilidad en t\u00e9rminos del lugar desde donde trabaja<\/i><\/b>\u201d, <\/span><\/i>explica y argumenta Ruiz<\/span>.<\/span><\/i><\/p>\n

Hay que comprender que los trabajadores est\u00e1n demandando flexibilidad en un sentido m\u00e1s amplio. \u201c<\/span>Poder <\/span><\/i>escuchar, entender y dar respuesta a los pedidos de flexibilidad<\/i><\/b> de los trabajadores, en toda la amplitud de su significado,<\/span><\/i> da como resultado organizaciones m\u00e1s productivas, con colaboradores m\u00e1s felices y motivados<\/i><\/b>\u201d, asegura Ruiz.<\/span><\/p>\n

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C\u00d3MO AMALGAMAR NECESIDADES<\/b><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo satisfacer las necesidades de las organizaciones y del talento? \u00bfQu\u00e9 escenario es el mejor? Para Ruiz <\/span>no hay un escenario que pueda considerarse el mejor.<\/b> Todas las situaciones donde hay que compatibilizar las necesidades y expectativas de las empresas y las necesidades y expectativas de los trabajadores, implican negociar el 1 a 1 para encontrar soluciones win-win.<\/b> \u201c<\/span>Muchas organizaciones est\u00e1n hoy<\/i><\/b>, luego de casi 3 a\u00f1os pasada la pandemia, <\/span><\/i>analizando con mucho m\u00e1s detenimiento c\u00f3mo va a ser su esquema permanente de trabajo<\/i><\/b> y c\u00f3mo eso va a impactar en la disposici\u00f3n y dise\u00f1o de sus espacios de trabajo, en los metros cuadrados de las oficinas, su ubicaci\u00f3n, su capacidad y otros aspectos asociados a la disponibilidad, funci\u00f3n y mantenimiento de los espacios de trabajo. Todos estos factores est\u00e1n siendo evaluados por las compa\u00f1\u00edas a la hora de <\/span><\/i>tomar decisiones conscientes respecto a los formatos de trabajo, teniendo en cuenta tambi\u00e9n la necesidad real de una mayor presencialidad en esos \u00e1mbitos laborales para que pueda darse la trasmisi\u00f3n de cultura, el encuentro, la creatividad y la generaci\u00f3n de ideas colaborativas<\/i><\/b> y otras cuestiones que solo se dan en el trabajo cara a cara de los equipos<\/span><\/i>\u201d, concluye el especialista.\u00a0<\/span><\/p>\n

M\u00e1s informaci\u00f3n: <\/span>www.randstad.com.ar<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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