{"id":3323,"date":"2024-05-23T19:01:45","date_gmt":"2024-05-23T17:01:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2024\/05\/23\/desafio-en-gestion-laboral\/"},"modified":"2024-05-23T19:01:45","modified_gmt":"2024-05-23T17:01:45","slug":"desafio-en-gestion-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/desafio-en-gestion-laboral\/","title":{"rendered":"DESAF\u00cdO EN GESTI\u00d3N LABORAL"},"content":{"rendered":"

\u00bfTenemos que cubrir un puesto y salimos a buscar un candidato afuera? \u00bfO capacitamos y damos posibilidad de desarrollo a los recursos con los que contamos ya en la empresa? Seg\u00fan datos recabados en una encuesta realizada a nivel global en el 2023, 3 de cada 10 trabajadores afirmaron que la principal raz\u00f3n para renunciar a sus trabajos es la falta de promociones, ascensos y oportunidades de capacitaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 rol tienen las organizaciones? \u00bfC\u00f3mo incide el contexto? Para Cecilia Rodr\u00edguez Casey, licenciada en Psicolog\u00eda y directora de la consultora Rodr\u00edguez Casey & Asociados, es preciso entender que <\/span>a partir de la pandemia y en el contexto de postpandemia los empleados de todos los niveles de responsabilidad y jerarqu\u00eda redefinieron sus prioridades<\/b> producto a la crisis que todos vivimos y que afect\u00f3 todos los planos de nuestra vida. Hubo tiempo de pensar y sentir qu\u00e9 era y es lo importante para cada uno y muchos se aventuraron en una mayor b\u00fasqueda de sentido y prop\u00f3sito. <\/span>Esto trajo, quiz\u00e1s, mayor exigencia de parte de los colaboradores para con las empresas. <\/b>Cosas que antes se toleraban o minimizaban ya no se toleran m\u00e1s, porque <\/span>la mayor\u00eda decidi\u00f3 que primero est\u00e1n su bienestar, satisfacci\u00f3n y equilibrio entre su vida personal y laboral<\/b>. \u201c<\/span>Adem\u00e1s de buscar lugares de trabajo con buenas condiciones en t\u00e9rminos de salario y beneficios, <\/span><\/i>cobr\u00f3 gran relevancia la oportunidad de aprendizaje que puedan brindar las organizaciones <\/i><\/b>tanto de modo formal con<\/span><\/i> cursos, apoyo para el estudio de carreras o posgrados, como con capacitaciones para el trabajo o posibilidades de ascenso<\/i><\/b>\u201d, argumenta. Tambi\u00e9n asegura que desde su experiencia en coaching de carrera hace tiempo que viene notando \u2013tendencia que se increment\u00f3 con la pandemia\u2013 que <\/span>la gente quiere vislumbrar un futuro mejor y tener la certeza que el ambiente y el contexto de la empresa o instituci\u00f3n velar\u00e1 por su progreso y facilitar\u00e1 su crecimiento personal y laboral<\/b>. Por lo tanto, si no se observan posibilidades de mejorar las condiciones o acceder a posiciones de mayor responsabilidad se buscan otros horizontes y ya no se espera que sea la empresa la que lo decida: el compromiso es con uno mismo. <\/span><\/p>\n

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EL ROL DE LAS ORGANIZACIONES<\/b><\/p>\n

Como explica Casey, <\/span>las personas se volvieron mucho m\u00e1s activas en la b\u00fasqueda de desarrollo y eso pone en jaque a empresas o instituciones que a\u00fan son lentas, conservadoras o muy burocr\u00e1ticas en t\u00e9rminos de brindar oportunidades<\/b>, <\/span>recursos para el crecimiento y capacitaci\u00f3n<\/b>. \u201c<\/span>Quienes no entienden este paradigma lo pagan perdiendo los mejores talentos, que son los que acceden a oportunidades en el mercado<\/span><\/i>\u201d, argumenta.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el escenario actual? \u00bfQu\u00e9 es lo m\u00e1s caracter\u00edstico de cada proceso? \u201c<\/span>Hay empresas que buscan cubrir nuevas vacantes mirando primero hacia adentro<\/i><\/b>. Algunas tienen <\/span><\/i>procesos prolijos de postulaci\u00f3n y selecci\u00f3n dando oportunidades de forma equitativa seg\u00fan curr\u00edculum. Otras, pecan a trav\u00e9s del amiguismo<\/i><\/b> ubicando por simpat\u00eda o injustamente a personas de confianza en posiciones mejor remuneradas o m\u00e1s atractivas. <\/span><\/i>Es ideal que exista un proceso justo en el que los colaboradores puedan postularse internamente y ser evaluados<\/i><\/b>\u201d, detalla.<\/span><\/i><\/p>\n

Seg\u00fan explica la especialista, <\/span>en ocasiones se realiza la b\u00fasqueda interna y externa en paralelo poniendo a competir candidatos para acelerar los tiempos<\/b>. <\/span>Suele ser beneficioso<\/b> para todos \u2013a nivel cuidado y satisfacci\u00f3n de los empleados\u2013 <\/span>realizar b\u00fasquedas internas ya que se logra un mejor clima en las empresas <\/b>en las que existe<\/span> la esperanza de progresar y desarrollarse<\/b>. <\/span>Sin embargo, esto no siempre es posible<\/b> y es importante que quede comunicado de manera clara y transparente<\/b>. Por ejemplo, podr\u00eda ser una p\u00e9rdida de tiempo ofrecer posiciones determinadas si en la empresa no hay perfiles que puedan cubrirla. \u201c<\/span>En resumen, cualquier camino que se tome requiere an\u00e1lisis y procesos bien pensados y planificados<\/i><\/b>. <\/b>La comunicaci\u00f3n resulta indispensable y, en general, esto es viable si el \u00e1rea de capital humano se s\u00f3lida y trabaja como socio estrat\u00e9gico del negocio<\/i><\/b>\u201d, enfatiza.<\/span><\/p>\n

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BENEFICIOS DE LA CAPACITACI\u00d3N INTERNA<\/b><\/p>\n

Hay que tener algo en claro: los beneficios de la capacitaci\u00f3n interna son incalculables tanto para el trabajador como para la organizaci\u00f3n. \u201c<\/span>La gente que se siente tenida en cuenta, m\u00e1s satisfecha y agradecida, aumenta el sentido de pertenencia y puede vislumbrar un mejor futuro en un contexto tan complejo e incierto como en el que vivimos<\/i><\/b>. <\/span><\/i>Esto redunda en beneficios para la empresa<\/i><\/b> ya que los colaboradores contentos siempre est\u00e1n dispuestos a brindar lo mejor de s\u00ed y, a veces, un plus superando lo solicitad<\/span><\/i>o\u201d, concluye Casey.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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