{"id":3155,"date":"2023-10-10T17:51:02","date_gmt":"2023-10-10T15:51:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2023\/10\/10\/metodo-kaizen\/"},"modified":"2023-10-10T17:51:02","modified_gmt":"2023-10-10T15:51:02","slug":"metodo-kaizen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/metodo-kaizen\/","title":{"rendered":"M\u00c9TODO KAIZEN"},"content":{"rendered":"

La cultura japonesa con el orden, la limpieza y la autodisciplina como algunos de sus atributos m\u00e1s destacados, puede resultar muy lejana para la gran mayor\u00eda de nosotros. Sin embargo, como todo en la vida, las cosas no son blanco o negro y hay <\/span>ciertos m\u00e9todos o buenas pr\u00e1cticas que podemos extrapolar para tomar de ellas lo mejor adapt\u00e1ndolos a nuestra cultura. Un ejemplo es la filosof\u00eda kaizen, un m\u00e9todo de mejora continua probado con \u00e9xito en multinacionales, que hace algunos a\u00f1os se abre paso tambi\u00e9n en las pymes argentinas<\/b> de la mano de un proyecto impulsado por el gobierno japon\u00e9s con el apoyo del INTI. <\/span><\/p>\n

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\u00bfQU\u00c9 ES KAIZEN?<\/b><\/p>\n

Kaizen proviene de la uni\u00f3n de dos palabras japonesas: kai (que significa cambios) y zen (bueno) y es un modelo de gesti\u00f3n empresarial basado en la mejora continua con acciones concretas, simples y de un costo bajo<\/b>. Involucra a todas las personas de la empresa en todos sus niveles de jerarqu\u00eda. \u00bfEl objetivo? <\/span>Implementar mejoras y reducir ineficiencias para construir un entorno eficiente y productivo que aumente la competitividad de las empresas<\/b>. Un modelo que invita a ver los problemas como oportunidad de mejoras. \u00bfLo m\u00e1s importante? No importa si esas mejoras son peque\u00f1as, medianas o grandes, lo que realmente vale es que sean constantes.<\/span><\/p>\n

Esta filosof\u00eda se sustenta en<\/span> la metodolog\u00eda denominada 5S, cuyo nombre proviene de los 5 elementos b\u00e1sicos del sistema y su funcionamiento. Ellos son<\/b>:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Seiri (Clasificaci\u00f3n).<\/b> Clasificar lo que sirve y separar lo innecesario. Lo que no es funcional ni pr\u00e1ctico, se elimina.\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. Seiton (Orden).<\/b> Cada cosa en su lugar. Ordenar lo previamente clasificado fomenta la productividad y deja ver los espacios improductivos de antes.\u00a0<\/span><\/li>\n
  3. Seiso (Limpieza).<\/b> Eliminar los residuos y mantener limpias todas las \u00e1reas de trabajo.\u00a0<\/span><\/li>\n
  4. Seiketzu (Estandarizaci\u00f3n).<\/b> Establecer procedimientos que todos sigan. Sirve para ver si los 3 primeros puntos dieron resultados.\u00a0<\/span><\/li>\n
  5. Shitsuke (Autodisciplina).<\/b> Fomentar la autodisciplina y el autocontrol para el mejoramiento continuo.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
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    CONSEJOS PARA APLICARLO<\/b><\/p>\n

      \n
    • LOS RECURSOS HUMANOS PRIMERO<\/b>. Las personas son los bastiones de cualquier organizaci\u00f3n. Por eso, este m\u00e9todo propone incluir a todos los sectores y jerarqu\u00edas para aportar otras perspectivas y miradas. Aprovechar el talento humano y su experiencia en el puesto: nadie mejor que la persona que cumple cada rol para proponer las mejoras que se necesitan. Adem\u00e1s, jerarquizar a todos los empleados lleva a replantearse lo que hacen, por qu\u00e9 lo hacen y buscar una soluci\u00f3n, en caso de que sea necesario.<\/span><\/li>\n
    • HACER.<\/b> En base a lo establecido y definido, armar un plan con sus objetivos y llevarlo adelante.\u00a0<\/span><\/li>\n
    • DEDICAR M\u00c1S TIEMPO QUE INVERSI\u00d3N MONETARIA<\/b>. Siempre creemos que para llevar adelante cambios es necesaria una gran inversi\u00f3n de capital. El m\u00e9todo Kaizen propone invertir tiempo de an\u00e1lisis con foco central en las personas que forman parte del proceso. Esto, sin duda, dar\u00e1 eficiencia productiva.<\/span><\/li>\n
    • CREAR CULTURA DEL CONOCIMIENTO.<\/b> Cada persona que reciba capacitaci\u00f3n o encuentre mejoras y resuelva procesos debe compartir esa informaci\u00f3n y conocimiento con todos los compa\u00f1eros. El m\u00e9todo kaizen es transversal a todos. Los conocimientos deben quedar como valor de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
    • COMPROBAR Y APLICAR.<\/b> Poder cuantificar lo realizado en cada instancia, analizar el cumplimiento de los diferentes objetivos y medir lo que vamos implementando es fundamental para saber si hay que ajustar algo. Dejar establecido el mejor plan de acci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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