{"id":3119,"date":"2023-09-11T18:09:58","date_gmt":"2023-09-11T16:09:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2023\/09\/11\/future-making\/"},"modified":"2023-09-11T18:09:58","modified_gmt":"2023-09-11T16:09:58","slug":"future-making","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/future-making\/","title":{"rendered":"FUTURE MAKING"},"content":{"rendered":"

El futuro es algo que a las personas siempre nos interes\u00f3, quiz\u00e1s se deba a que es propio del \u00e1mbito de la conjetura y la imaginaci\u00f3n. No lo podemos saber c\u00f3mo tal, ya que nadie sabe qu\u00e9 suceder\u00e1 ma\u00f1ana, pero <\/span>s\u00ed podemos pensar posibles escenarios o \u2018futuros posibles\u2019 y c\u00f3mo nos integrar\u00edamos a ellos<\/b>. Esta misma inquietud fue traslad\u00e1ndose de lo particular de cada persona al \u00e1mbito de las empresas y <\/span>surgi\u00f3 el t\u00e9rmino <\/b>Future Thinking<\/i><\/b>, una metodolog\u00eda que busca explorar alternativas del futuro y reproducirlas en el presente<\/b>.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Melina Jajamovich<\/b>, speaker internacional, LinkedIn TopVoices (donde tiene m\u00e1s de 25.000 seguidores), autora del libro \u2018Reflexiones de un a\u00f1o trabajando en Pantuflas\u2019, coach en Risoom y referente en agilidad en todo Latinoam\u00e9rica, <\/span>le dio un giro a este concepto y cre\u00f3 el t\u00e9rmino <\/b>Future Making<\/i><\/b>,<\/b> que seg\u00fan su explicaci\u00f3n es la capacidad de las organizaciones de construir el futuro en vez de reproducirlo. \u201c<\/span>El <\/span><\/i>reto que tienen las organizaciones no es pensar en el futuro sino crearlo; ser autores del futuro en vez de consumidores<\/i><\/b>. Y es que, si el futuro no existe, \u00a1\u00bfqu\u00e9 nos hace pensar que se puede predecir?! Los seres humanos buscamos seguridad y certezas \u00a1y las organizaciones tambi\u00e9n! <\/span><\/i>El problema es que, en esa b\u00fasqueda, obviamos el poder que tenemos para incidir en nuestros d\u00edas.<\/i><\/b> Future Making es recordarles a las organizaciones que ya no basta con adaptarse a los cambios, sino que hay que crearlos<\/i><\/b>\u201d, explica y argumenta la especialista.<\/span><\/p>\n

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UN CAMBIO DE PERSPECTIVA<\/b><\/p>\n

Seg\u00fan explica Jajamovich, las organizaciones hoy por hoy ven c\u00f3mo adaptarse a los cambios, pero incluso las que abrazaron el concepto de <\/span>future thinking<\/span><\/i> se centran en la prospecci\u00f3n y no en la creaci\u00f3n. <\/span>Future Making<\/i><\/b> implica patear el tablero<\/b> y volver a la l\u00f3gica de los oc\u00e9anos azules, con mentalidad de aprendices y de abundancia. <\/span>Dejar de competir, dejar de adaptarnos, dejar de quejarnos porque el mundo no es el que queremos y construir el que so\u00f1amos.<\/b><\/p>\n

\u201c<\/span>Para crear el futuro necesitamos ponerlo en agenda porque si bien hablamos mucho de ser ambidiestros, nuestra energ\u00eda est\u00e1 puesta en la diaria<\/i><\/b>, en tapar incendios. Eso implica que el primer desaf\u00edo est\u00e1 en <\/span><\/i>hacerle lugar al futuro y no limitarlo a los equipos de Innovaci\u00f3n y Desarrollo<\/i><\/b> (I+D). Para eso es fundamental <\/span><\/i>liberar la agenda del presente y soltar cosas que no tienen valor para las personas y el negocio<\/i><\/b>\u201d, argumenta.<\/span><\/p>\n

Future Making nos exige viajar en el tiempo<\/b> e ir 10 a\u00f1os m\u00e1s all\u00e1 para poder permitirnos sue\u00f1os ambiciosos, ideas rid\u00edculas, futuros deseables. <\/span>Si pensamos en ma\u00f1ana no podremos cambiar mucho.<\/b> Por otra parte, <\/span>Future Making tiene dos momentos muy distintos que son so\u00f1ar y aterrizar.<\/b> La organizaci\u00f3n que no sue\u00f1a reproduce el mundo tal como est\u00e1 y la que no aterriza solo puede frustrarse y frustrar a los suyos.\u00a0<\/span><\/p>\n

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INNOVAR, SO\u00d1AR Y \u00a1ATERRIZAR!<\/b><\/p>\n

\u00bfFuture Making es innovar? Para Melina Jajamovich la respuesta es un \u201cni\u201d y lo explica as\u00ed: \u201c<\/span>Es innovar en futuro, es expandir la mirada de crear productos, servicios e incluso negocios para crear futuro<\/i><\/b>. Entendiendo que el futuro es org\u00e1nico y que por mucho que intentemos separar los futuros de los humanos, del trabajo, de las organizaciones, de la sociedad, del ambiente y de la tecnolog\u00eda, est\u00e1n todos ligados y son interdependientes\u201d<\/span><\/i>, argumenta. <\/span>Future Making<\/span><\/i> es recordar que el futuro de nuestra organizaci\u00f3n impactar\u00e1 en todas estas esferas y estas esferas a su vez en nuestras organizaciones. Si queremos viajar al futuro, tenemos que empezar a imaginar c\u00f3mo puede cambiar cada variable en una d\u00e9cada.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n, en este camino <\/span>tendremos que ver qu\u00e9 cosas del pasado y del presente son un lastre y tenemos que dejarlas ir, qu\u00e9 creencias y mandatos no nos dejan so\u00f1ar m\u00e1s fuerte y cu\u00e1les son los valores que s\u00ed deber\u00edamos preservar<\/b> para ponernos a so\u00f1ar m\u00e1s fuerte. En este ejercicio creativo necesitaremos diversidad y creatividad, y no dejar nada en manos de expertos porque el futuro es de todos.<\/span><\/p>\n

Finalmente, <\/span>cuando hayamos so\u00f1ado juntos, siendo ambiciosos y desafiantes, tendremos que aterrizar. <\/b>\u00bfC\u00f3mo?<\/span> No queriendo cambiarlo todo sino dando peque\u00f1os pasos, con peque\u00f1os proyectos que nos permitan entrenar el m\u00fasculo del futuro<\/b>. \u201c<\/span>En este <\/span><\/i>punto la agilidad ser\u00e1 fundamental. <\/i><\/b>Steve Denning <\/span><\/i>(autor bestseller y uno de los m\u00e1ximos referentes del management del momento<\/span>) dice que <\/span><\/i>el mindset \u00e1gil consiste en no solo estar abiertos a los cambios sino en crearlos.<\/i><\/b> En otras palabras, coconstruiremos el m\u00ednimo cambio viable para que <\/span><\/i>nuestras organizaciones sean lugares a los que pertenecemos y en los que queremos quedarnos<\/i><\/b>; nuestros veh\u00edculos en el d\u00eda a d\u00eda para ser agentes de futuro<\/span><\/i>\u201d, concluye.<\/span><\/p>\n

M\u00e1s informaci\u00f3n <\/span>www.melinajajamovich.com<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

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