{"id":3071,"date":"2023-08-10T15:56:37","date_gmt":"2023-08-10T13:56:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2023\/08\/10\/la-importancia-acordar\/"},"modified":"2023-08-10T15:56:37","modified_gmt":"2023-08-10T13:56:37","slug":"la-importancia-acordar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/la-importancia-acordar\/","title":{"rendered":"LA IMPORTANCIA DE ACORDAR"},"content":{"rendered":"

\u201c<\/span><\/i>Acordar implica poder hacer un trato, poner en com\u00fan dos o m\u00e1s puntos de vista para llegar a una soluci\u00f3n o lograr un nuevo enfoque<\/i><\/b> de un tema y decidir en conjunto con otro u otros cu\u00e1l es el mejor camino por tomar<\/span><\/i>\u201d, explica Cecilia Rodr\u00edguez Casey, licenciada en Psicolog\u00eda y directora de la consultora Rodr\u00edguez Casey & Asociados. Pero claro, es algo que se construye y se consigue desarrollando varias habilidades blandas. Para la especialista, <\/span>llegar a acordar es un proceso que implica el desarrollo de la comunicaci\u00f3n<\/b> \u2013teniendo en cuenta la importancia de lo que decimos y c\u00f3mo lo decimos\u2013, la capacidad de escucha activa y emp\u00e1tica<\/b> y el inter\u00e9s por comprender la mirada del otro<\/b>, aunque sea diferente a la nuestra. \u201c<\/span>Se llega a un acuerdo cuando la comunicaci\u00f3n funciona, existe feedback y <\/span><\/i>en lugar de imponer una idea podemos dialogar constructivamente<\/i><\/b>. Es fundamental en todos los planos de la vida: personal, familiar, en la pareja, en el trabajo\u201d, <\/span><\/i>ampl\u00eda.<\/span><\/p>\n

\n

EQUIPOS Y ACUERDOS<\/b><\/p>\n

Para Casey <\/span>los equipos<\/b> que trabajan para conseguir un objetivo, orientados a resultados, a veces tironeados por los vaivenes de mercado y exigidos desde diversos frentes, <\/span>necesitan llegar a acuerdos para que el clima de trabajo sea favorable y todo lo dem\u00e1s funcione<\/b>. Para ello, es importante habilitar la posibilidad de expresarse, solicitar opinar, brindar informaci\u00f3n, aclarar o advertir cuando est\u00e1 costando llegar a un acuerdo o cuando un viejo acuerdo deja de estar vigente. Como dijimos antes, la clave para logarlo est\u00e1 en la comunicaci\u00f3n abierta, sincera, pertinente, prudente y respetuosa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ahora bien: \u00bfabsolutamente todo se debe acordar en los equipos? Ac\u00e1 la especialista toma postura clara y afirma que <\/span>es un error creer que todo se debe acodar<\/b>; que todas las decisiones se toman de forma democr\u00e1tica. \u201c<\/span>En ocasiones, hay un camino ya trazado de antemano que no da lugar a mucho debate<\/i><\/b>. Tambi\u00e9n <\/span><\/i>puede suceder que en determinadas circunstancias de urgente resoluci\u00f3n no se puede<\/i><\/b> \u2013por falta de tiempo\u2013 <\/span><\/i>dedicar un espacio al di\u00e1logo que conduzca a un acuerdo<\/i><\/b>\u201d, argumenta.\u00a0 Por eso, hay que diferenciar cu\u00e1ndo se puede acordar, qu\u00e9 cosas ya est\u00e1n definidas y en caso de necesitar nuevos acuerdos, estos se deber\u00e1n planificar con tiempo. Y por supuesto, esto resultar\u00e1 saludable para los equipos.<\/span><\/p>\n

A su vez hay que tener presente que <\/span>en el \u00e1mbito laboral es fundamental tener acuerdos honestos.<\/b> \u201c<\/span>No hay equipo sin acuerdos ya que <\/span><\/i>cada acuerdo es un tejido que permite entrelazar mundos diversos para ir fortaleciendo lazos y sembrando para facilitar futuros acuerdos en contextos que puedan ser m\u00e1s cr\u00edticos<\/i><\/b>, <\/span><\/i>inciertos o ambiguos que el actual<\/i><\/b>. De alg\u00fan modo el ejercicio de acordar, negociar y dialogar como adultos facilita la construcci\u00f3n de equipos fuertes y de alto desempe\u00f1o<\/span><\/i>\u201d, asegura Casey.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n hay que ser claros sobre un punto: <\/span>a veces no se llega a un acuerdo y eso no es necesariamente malo. El tema est\u00e1 cuando en un grupo de personas nunca se puede acordar<\/b>. En este caso, es posible que no estemos frente a un equipo y que falte desarrollar la base, la materia prima (las habilidades comunicacionales) que nos conduzca en un futuro a lograrlo.<\/span><\/p>\n

\n

EL CAMINO PARA ACORDAR<\/b><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo lograr y establecer acuerdos sin perjudicar a nadie? Seg\u00fan explica Casey, <\/span>tomar en cuenta los intereses y expectativas de los dem\u00e1s, as\u00ed como los propios es fundamental para llegar a acuerdos que puedan ser beneficiosos para ambas partes<\/b>. Tambi\u00e9n hay que saber que <\/span>no siempre la torta se reparte en porciones iguales, ni toda negociaci\u00f3n es un \u201cwin-win\u201d<\/b> o un \u201cganar-ganar\u201d, por lo que <\/span>resulta positivo reconocerlo, analizarlo y comunicarlo<\/b> adecuadamente asumiendo los costos de que alguien pueda no sentirse totalmente a gusto con el acuerdo logrado. \u201c<\/span>En definitiva, <\/span><\/i>en todo acuerdo hay alguien o varios que ceden una parte de su verdad o su conveniencia,<\/i><\/b> lo que no deber\u00eda implicar un perjuicio, pero s\u00ed un aprendizaje que involucre <\/span><\/i>mayor foco en lo colectivo que en lo individua<\/i><\/b>l<\/b>\u201d, concluye.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cAcordar implica poder hacer un trato, poner en com\u00fan dos o m\u00e1s puntos de vista para llegar a una soluci\u00f3n o lograr un nuevo enfoque de un tema y decidir en conjunto con otro u otros cu\u00e1l es el mejor camino por tomar\u201d, explica Cecilia Rodr\u00edguez Casey, licenciada en Psicolog\u00eda y directora de la consultora […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3072,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-3071","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cerca-de-tu-negocio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3071","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3071"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3071\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3072"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3071"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3071"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3071"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}