{"id":3013,"date":"2023-06-08T19:04:34","date_gmt":"2023-06-08T17:04:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2023\/06\/08\/agilidad-en-los-equipos-de-trabajo\/"},"modified":"2023-06-08T19:04:34","modified_gmt":"2023-06-08T17:04:34","slug":"agilidad-en-los-equipos-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/agilidad-en-los-equipos-de-trabajo\/","title":{"rendered":"AGILIDAD EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO"},"content":{"rendered":"

Seguramente m\u00e1s de una vez escuchamos el t\u00e9rmino agilidad o metodolog\u00edas \u00e1giles. \u00bfPero sabemos, como organizaci\u00f3n, a qu\u00e9 se refiere realmente? \u00bfQu\u00e9 beneficios nos aporta tener una cultura \u00e1gil y aplicar marcos de trabajo \u00e1giles con todos nuestros equipos? Seg\u00fan explica Ani Angelini, especialista en agilidad y Studio Partner de Globant, <\/span>la agilidad es una capacidad que le permite a las organizaciones y a sus equipos adaptarse a los cambios de contexto e innovar. Para ello utiliza ciertas pr\u00e1cticas o marcos \u00e1giles<\/b>. Estos marcos tienen en com\u00fan una filosof\u00eda detr\u00e1s que surge como respuesta a que hoy en d\u00eda <\/span>las organizaciones se enfrentan a contextos muchos m\u00e1s complejos que en el pasado<\/b>. \u201c<\/span>Hoy tenemos como resultado organizaciones \u2013que nos dejaron las distintas revoluciones industriales\u2013 que est\u00e1n mucho m\u00e1s organizadas como una f\u00e1brica que como un organismo vivo que se adapta todo el tiempo al contexto. <\/span><\/i>Las pr\u00e1cticas \u00e1giles nos posibilitan llevar a las organizaciones a ese lugar que les permita la supervivencia<\/i><\/b>. \u00bfComo? <\/span><\/i>Poniendo siempre al cliente y a su vez al colaborador que est\u00e1 dentro de la organizaci\u00f3n en el centro.<\/i><\/b> Buscan poner a la persona en el centro, pero desde un lugar verdaderamente genuino y profundo. Esto hace que estemos buscando todo el tiempo <\/span><\/i>c\u00f3mo poder hacer mejores cosas para ese cliente o para ese colaborador<\/i><\/b> de la organizaci\u00f3n<\/span><\/i>\u201d, explica la especialista y asegura que esto <\/span>implica trabajar cualquier cosa que trabajemos en ciclos muy peque\u00f1os con experimentos<\/b>. Y no pensando que tenemos la verdad sino todo lo contrario, tratando de probar que estamos equivocados lo m\u00e1s r\u00e1pido posible para que ese error tenga el menor costo posible. En definitiva, estar adapt\u00e1ndonos todo el tiempo.<\/span><\/p>\n

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VARIOS MARCOS DE TRABAJO POSIBLES<\/b><\/p>\n

Como mencionamos m\u00e1s arriba,<\/span> la agilidad tiene un abanico amplio de pr\u00e1cticas o marcos.<\/b> Seguramente las m\u00e1s <\/span>conocidas, escuchadas y utilizadas sean SCRUM Y Kanban, pero<\/b> como explica Angelini la clave y <\/span>lo m\u00e1s importante es encontrar la pr\u00e1ctica m\u00e1s adecuada al \u201cdolor\u201d que nuestra organizaci\u00f3n tiene en el momento que vamos a aplicar el marco \u00e1gil.<\/b> \u201c<\/span>Es cierto que SCRUM y Kanban son los marcos m\u00e1s conocidos, pero eso tambi\u00e9n produce un problema: todo lo queremos hacer con SCRUM sin entender que hay detr\u00e1s de SCRUM y qu\u00e9 es lo que busca como marco y como aproach m\u00e1s met\u00f3dico al desarrollo de un producto<\/span><\/i>\u201d, argumenta Angelini y explica brevemente c\u00f3mo trabajan estos dos marcos:<\/span><\/p>\n