{"id":2928,"date":"2023-03-16T18:10:20","date_gmt":"2023-03-16T17:10:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2023\/03\/16\/jornada-laboral-no-lineal\/"},"modified":"2023-03-16T18:10:20","modified_gmt":"2023-03-16T17:10:20","slug":"jornada-laboral-no-lineal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/jornada-laboral-no-lineal\/","title":{"rendered":"JORNADA LABORAL NO LINEAL"},"content":{"rendered":"

Durante muchas d\u00e9cadas entendimos la jornada laboral como un continuo donde todos los trabajadores nos sent\u00e1bamos en nuestros escritorios a las 8 o 9 de la ma\u00f1ana y permanec\u00edamos all\u00ed hasta las 17 o 18 horas, con un corte al mediod\u00eda para almorzar. Sin embargo, la pandemia puso eso patas para arriba y repensamos las jornadas laborales en un marco de mayor flexibilidad. Es as\u00ed como surgieron nuevos modelos de trabajo: h\u00edbridos, remotos, etc. con el marco de la jornada no lineal.<\/strong> \u00bfQu\u00e9 significa? \u00bfDe qu\u00e9 se trata? \u201cLa jornada laboral no lineal es un concepto simple, pero muy potente: la divisi\u00f3n en bloques de tiempo de lo que antes hac\u00edamos en una jornada de 8 horas<\/em><\/strong>. A lo largo del d\u00eda <\/em>alternamos bloques de actividad laboral con bloques de actividades personales<\/em><\/strong>, familiares, tr\u00e1mites, ocio o ejercicio. De esta manera <\/em>logramos un mejor equilibrio entre la vida y el trabajo<\/em><\/strong> y un mejor bienestar personal<\/em>\u201d, explica Ximena Gauto Acosta, cofundadora de Agile Cooking, consultora que acompa\u00f1a a organizaciones, equipos y personas en el camino de la Agilidad en todo LATAM, formando y coacheando a l\u00edderes y equipos. En definitiva, es dejar atr\u00e1s la rigidez del tradicional bloque de 9 a 18 horas.<\/p>\n

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VUELTA A LOS OR\u00cdGENES, PERO PENSANDO EN LAS NECESIDADES DE HOY<\/strong><\/p>\n

Si hacemos memoria, este modelo no lineal no es nuevo. En la \u00e9poca preindustrial se trabajada desde el amanecer hasta el anochecer, intercalando descansos regulares<\/strong>, comidas, siestas y actividades varias. Fue con la industrializaci\u00f3n, las f\u00e1bricas y la semana laboral de 40 horas que r\u00e1pidamente este modelo lleg\u00f3 a las oficinas y todos los sitios laborales. Un modelo que funcion\u00f3 muy bien durante a\u00f1os y que tampoco es la idea demonizar, sino entender qu\u00e9 podemos tomar de cada m\u00e9todo para lograr lo mejor. Ahora bien: \u00bfQu\u00e9 beneficios tienen las jornadas no lineales?<\/strong> C\u00f3mo explica Gauto Acosta esta forma de trabajar, bien estructurada, beneficia a las personas y a las organizaciones. \u201cPara los individuos los beneficios tienen que ver con una mayor integraci\u00f3n de todas las partes de nuestra vida; estamos en Flow entre las obligaciones laborales y los deseos personales<\/em><\/strong>. Si lo hacemos a conciencia y partiendo de acuerdos claros con el equipo para lograr entregar resultados de valor y cumplir con los objetivos del negocio, es una manera revolucionaria de repensar las formas de colaboraci\u00f3n y de codise\u00f1ar un modelo de trabajo que m\u00e1s se adec\u00fae a nuestros valores y deseos\u201d, <\/em>argumenta.<\/p>\n

\u00bfTodas las empresas deben y pueden adoptar estas jornadas no lineales? Seg\u00fan explica la especialista, para las empresas es valioso poder dar esta opci\u00f3n de trabajo no lineal como un beneficio para sus colaboradores<\/strong>. Sin embargo, para que esta manera de trabajar funcione es clave que la informaci\u00f3n respecto al negocio, estrategia y rol de los equipos en la entrega de valor est\u00e9 transparentada y sea de f\u00e1cil acceso, ya que sin informaci\u00f3n esta forma de trabajar puede da\u00f1ar la cultura. La jornada no lineal es una enorme oportunidad para reimaginar la forma de trabajar con un modelo mucho m\u00e1s aggiornado<\/em> al momento que estamos viviendo<\/strong>.<\/p>\n

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ACUERDOS Y CONVERSACIONES CLARAS<\/strong><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo dar un marco a este modelo de trabajo? \u00bfC\u00f3mo llevarlo a la pr\u00e1ctica? Hoy la colaboraci\u00f3n no sucede por casualidad sino por dise\u00f1o y no hay un \u00fanico modelo que sirva para todos los equipos<\/strong>. Estos necesitan tiempo de planificaci\u00f3n sincr\u00f3nica y presencial<\/strong> para poder dise\u00f1ar cual es el modelo de colaboraci\u00f3n que sirve para ellos de acuerdo con el tipo de tareas y a los objetivos que tienen. \u201cNosotros solemos facilitar conversaciones dentro de las organizaciones para que los l\u00edderes sean quienes seteen estos espacios de acuerdos<\/strong> compartidos y pongan arriba de la mesa las conversaciones dif\u00edciles que permitan dar luz a un modelo \u00fanico que alterne el trabajo sincr\u00f3nico <\/strong>(cu\u00e1ndo y para qu\u00e9 tenemos que estar juntos y si es presencial o remoto) y el trabajo asincr\u00f3nico <\/strong>(el que cada uno puede hacer a su tiempo y ritmo). Pero sin acuerdos el modelo no funciona, da\u00f1a la cultura del equipo, afecta los resultados y puede generar una sobrecarga en los colaboradores si no cortan nunca la jornada laboral<\/strong><\/em>\u201d, explica Gauto Acosta.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 ganamos al trabajar de manera asincr\u00f3nica? \u201cGanamos en libertad y bienestar, pero nos obliga a salir del piloto autom\u00e1tico de los modelos de trabajo impuestos por las organizaciones<\/em><\/strong>, con una l\u00f3gica \u00fanica y similar para todos los equipos, para abrir un camino de prueba y error, de acuerdos y conversaciones entre l\u00edder y equipo, pero tambi\u00e9n de mucho aprendizaje. Hacer de esta pr\u00e1ctica una experiencia exitosa nos pide registro y conciencia<\/em>\u201d, enfatiza.<\/p>\n

Adem\u00e1s, es importante tener en claro que no siempre flexibilidad impacta positivamente en el resultado.<\/strong> Por tal motivo hay que poner el foco en si el equipo entrega los resultados a tiempo m\u00e1s que en medir cu\u00e1ntas horas lineales dedica<\/strong>. \u201cPara esto nosotros solemos trabajar en la gesti\u00f3n \u00e1gil de objetivos de los equipos, alineados con la estrategia y utilizando la metodolog\u00eda de OKR (Objectives and Key Results). Estos objetivos son coconstruidos y se revisan de manera frecuente permitiendo as\u00ed que los equipos puedan monitorear avances, bloqueos y oportunidades de mejora en sus pr\u00e1cticas de trabajo<\/em>\u201d, explica la especialista.<\/p>\n

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ANIMARSE AL CAMBIO<\/strong><\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 muchas veces nos cuesta animarnos al cambio? \u00bfDar ese salto que nos permite otro modelo de trabajo? Sin duda, el principal miedo es al cambio y a la p\u00e9rdida de control. Hay una creencia extendida en muchos l\u00edderes de que \u2018necesitan ver\u2019 que la gente trabaje para controlar y corregir<\/strong>. \u201cLo que vemos es que los l\u00edderes ceden muy f\u00e1cil a la tentaci\u00f3n de volver a lo que les es c\u00f3modo y conocido<\/strong>, pero el mundo ya cambi\u00f3 y las personas<\/strong> probaron durante los a\u00f1os de restricciones que pueden entregar valor y ser productivos sin tener que marcar tarjeta o calentar la silla a la vista de sus jefes<\/strong>, y eso no lo podemos volver atr\u00e1s. Si las organizaciones no se animan a probar nuevas formas de trabajar, van a perder talento y posibilidades de innovar y seguir siendo relevantes<\/strong>. Sabemos que el cambio no es f\u00e1cil, pero es momento de ser valientes y animarnos a m\u00e1s sabiendo que no se puede proteger al pasado del futuro. El futuro del trabajo ya est\u00e1 aqu\u00ed y cruza a todas las industrias<\/strong><\/em>\u201d, concluye.<\/p>\n

M\u00e1s informaci\u00f3n en www.agilecooking.com.ar<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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