{"id":2892,"date":"2023-02-15T17:23:17","date_gmt":"2023-02-15T16:23:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2023\/02\/15\/creatividad-basta-de-automatico\/"},"modified":"2023-02-15T17:23:17","modified_gmt":"2023-02-15T16:23:17","slug":"creatividad-basta-de-automatico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/creatividad-basta-de-automatico\/","title":{"rendered":"CREATIVIDAD: \u00a1BASTA DE AUTOM\u00c1TICO!"},"content":{"rendered":"

El mundo de los negocios pareciera que viene cada vez m\u00e1s estandarizado. Pasos automatizados, reglas y soluciones prefabricadas que un gur\u00fa bestseller comparte. Y en ese camino, la creatividad \u2013habilidad clave si las hay\u2013 va siendo opacada. \u00bfC\u00f3mo podemos hacer para corrernos de ese lugar? \u00bfC\u00f3mo fomentar la creatividad<\/strong>? Para Mat\u00edas Posse, Agile Coach y Consultor en transformaci\u00f3n digital, lo primero es que las organizaciones comprendan que no existe una f\u00f3rmula para ser creativos<\/strong>. Hay muchas que buscan la f\u00f3rmula tipo \u201cCoca-Cola\u201d para cambiar y transformarse y ser super innovadoras, cuando no existe tal. Y a su vez creen que empleando mec\u00e1nicas \u00e1giles como Design Thinking<\/em>, ya est\u00e1n siendo \u2018distintos\u2019. Craso error.\u00a0 \u201cGijs Van Wulfen describe en su libro \u2018Innovation for inspiration\u2019 el top 9 de momentos Eureka de las personas \u2013se dice momento Eureka cuando a una persona se la ocurre una idea<\/strong>\u2013, y all\u00ed remarca que solo el 0,6% de estos momentos suceden en el trabajo<\/strong>. Es un n\u00famero que no puedo borrar de mi mente porque sigo viendo continuamente organizaciones forzando a sus talentos a ser creativos de 15 a 16 horas en una reuni\u00f3n, como teniendo la garant\u00eda de que, si de 15 a 16 se hace Design Thinking, seguro van a innovar. Lamentablemente, no ocurre as\u00ed<\/em>\u201d, ejemplifica y detalla Posse.<\/p>\n

Es preciso entender que la creatividad no se puede forzar, solo podemos favorecerla<\/strong>. Y una forma de no matarla es entender que para que las personas puedan crear debemos darle espacio<\/strong>. \u201cLas personas creativas necesitan mucho tiempo ocioso<\/strong>. Ah\u00ed es cuando ocurre la creatividad. El top 1 de momentos Eureka es LA DUCHA<\/strong>. Luego, le siguen: caminar, andar en bici, charlar con amigos, estar solo, en el gimnasio, estar manejando. Entender que las personas necesitan confianza, espacio y tiempo para poder ensayar creatividad es de los puntos m\u00e1s complejos a cambiar en las organizaciones<\/strong><\/em>\u201d, argumenta Posse.<\/p>\n

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FAVORECIENDO LA CREATIVIDAD<\/strong><\/p>\n

C\u00f3mo explicamos m\u00e1s arriba si bien la creatividad no es una f\u00f3rmula por aplicar, hay ciertas pautas que pueden fomentarla. Posse comparte algunos consejos:<\/p>\n

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  1. Mantenernos siempre actualizados<\/strong>; sumar nuevas tecnolog\u00edas.<\/li>\n
  2. Tener una mentalidad exploradora<\/strong>, de constante mejora.<\/li>\n
  3. No intentar reinventar la rueda si no es necesario<\/strong>. Hoy en d\u00eda existen much\u00edsimas soluciones que podemos incorporar como base y potenciarlas o mejorarlas.<\/li>\n
  4. Despejar un poco el mito de ser creativo<\/strong>. \u201cMuchos piensan que Steve Jobs o Elon Musk tuvieron \u00e9xito porque pensaron una idea y la pegaron. Nada m\u00e1s incorrecto que este pensamiento lineal. Todo aquel que tuvo \u00e9xito con una idea puede dar fe de que se necesita ir probando y probando hasta encontrarla, no es que la innovaci\u00f3n nace de una idea, se desarrolla y listo. Hay que dedicarle tiempo, poder hacer frente a que las pruebas den mal, entender qu\u00e9 corregir y qu\u00e9 conviene priorizar de cara a la necesidad del cliente<\/em>\u201d, argumenta el especialista.<\/li>\n<\/ol>\n

    Por otro lado, Posse menciona un punto interesante para reflexionar sobre lo que sucede muchas veces en las distintas organizaciones donde se crean laboratorios de innovaci\u00f3n y se concentran all\u00ed muchos talentos en los que se apoya la creatividad de la empresa. \u201cEsto no est\u00e1 mal, pero creo que debemos tener cuidado. Cualquiera en una organizaci\u00f3n puede ser creativo y si aislamos a los denominados \u2018creativos\u2019 a veces se puede tomar como un mensaje de que del resto no se espera creatividad<\/strong>. Por eso, es importante desarrollar una cultura donde cualquiera pueda crear e idear, sin importar su rol, jerarqu\u00eda, seniority o antig\u00fcedad<\/strong> en la organizaci\u00f3n. Esto es fundamental para lograr el aporte del 100% de los talentos de esta<\/em>\u201d, argumenta.<\/p>\n

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    FUERA DE LA CAJA<\/strong><\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo motivar a todos los equipos a pensar fuera de la caja? Seg\u00fan Posse, desarrollando confianza, capacitando en nuevas formas de pensar ideas y de llevarlas adelante<\/strong>. Tambi\u00e9n entender que no hay que llevar adelante completamente las ideas para lanzarlas. Podemos, por ejemplo, aplicar la filosof\u00eda LEAN para creaci\u00f3n de productos. Esta puede favorecer los tiempos de impacto en el mercado y puede generar beneficios en el costo de desarrollo. Cuanto antes sacamos la idea al mercado, por m\u00e1s que no sea perfecta, antes nos podemos dar cuenta si estamos por el camino correcto o debemos encarar algo nuevo. Adem\u00e1s, esto se traduce en menos tiempo, menos costo y feedback m\u00e1s r\u00e1pido de clientes. \u201cPensar siempre en beta <\/em>(de forma experimental) ayuda a dar lugar a algunas ideas que si las pens\u00e1ramos muy en grande podr\u00edan abrumarnos y dejarnos sin saber por d\u00f3nde arrancarlas<\/em><\/strong>\u201d, explica.<\/p>\n

    Otra punto que destaca Posse es que no tiene que importarnos que la idea se haya hecho alguna vez y no haya funcionado<\/strong>. Si hay algo diferente, si se puede ejecutar de otra manera y quiz\u00e1 tener impacto, por qu\u00e9 no volver a probarlo<\/strong>. Tambi\u00e9n, saber que algunas ideas van a chocar con la cultura de la organizaci\u00f3n, e insistir con argumentos s\u00f3lidos y datos es fundamental para poder romper algunas estructuras culturales que sin darnos cuenta pueden reducir el campo de creatividad de los talentos.<\/p>\n

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    TODOS PODEMOS<\/strong><\/p>\n

    Para el especialista todas las personas podemos ser m\u00e1s creativos, es cuesti\u00f3n de querer serlo y de entender que la creatividad es como un m\u00fasculo que se ejercita y practica<\/strong>. Una buena manera de ejercitarla es buscar formas de asociarse con detalles que hagan que nuestro entorno laboral \u2013nuestra casa, oficina, bar o caf\u00e9 donde trabajemos\u2013 nos haga sentir c\u00f3modos. \u201cHace muchos a\u00f1os, cuando trabajaba en agencias creativas ve\u00eda mucho juguete en los escritorios. Al poco tiempo le\u00ed que esos juguetes ayudan a los adultos a asociarse m\u00e1s con su lado infantil y los ni\u00f1os no tienen las estructuras que desarrollamos los adultos. Por ende, esto colabora con la generaci\u00f3n de ideas<\/strong><\/em>. Intentar desmitificar que el trabajo es algo muy serio como para divertirse mientras lo hacemos, ayudar\u00eda mucho a la creatividad de las personas\u201d, argumenta<\/em>.<\/p>\n

    Por eso, si combinamos algunas de estos puntos con una agenda de trabajo balanceada para poder crear y tambi\u00e9n tener un tiempo personal, podemos estar generando una cultura que favorezca mucho m\u00e1s la innovaci\u00f3n<\/strong>. A su vez, colabora reducir la presi\u00f3n en las personas para que adem\u00e1s de las mil cosas que hacen por d\u00eda, sean creativos e innovadores. \u201cComo dije al principio, no existe una f\u00f3rmula, solo podemos intentar hacer cosas para favorecer la creatividad y fomentarla<\/em>\u201d, concluye.<\/p>\n

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    M\u00e1s informaci\u00f3n: @agile_posta<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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