{"id":2801,"date":"2022-11-10T20:40:29","date_gmt":"2022-11-10T19:40:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2022\/11\/10\/que-es-okr-y-como-implementarlo\/"},"modified":"2022-11-10T20:40:29","modified_gmt":"2022-11-10T19:40:29","slug":"que-es-okr-y-como-implementarlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/que-es-okr-y-como-implementarlo\/","title":{"rendered":"QU\u00c9 ES OKR Y C\u00d3MO IMPLEMENTARLO"},"content":{"rendered":"

OKR<\/span> son las siglas en ingl\u00e9s para \u2018<\/span>Objectives and Key Results<\/b>\u2019, que en espa\u00f1ol se conoce como \u2018<\/span>Objetivos y Resultados Clave\u2019<\/b>. Seg\u00fan explica Marcelo Garc\u00eda, Cofunder de ITtude, consultora especializada en agilidad organizacional, podemos definirlo como <\/span>un marco de trabajo o protocolo colaborativo que, mediante la definici\u00f3n de objetivos y de sus correspondientes resultados clave, nos permite encarar los objetivos principales de una organizaci\u00f3n<\/b> alineando la estrategia con la operaci\u00f3n<\/b>. Adem\u00e1s, aclara que tenemos que saber que estos <\/span>OKR est\u00e1n compuestos por dos partes principales<\/b>. Como explic\u00f3 el ex CEO de Intel, Andy Grove, hay dos preguntas que deben responderse para configurar con \u00e9xito un sistema de objetivos compartidos:<\/span><\/p>\n

1) \u00bfA d\u00f3nde queremos ir? <\/b>Esta respuesta proporciona el objetivo.<\/span>
\n<\/span>2) \u00bfC\u00f3mo vamos a controlar el ritmo para ver si estamos llegando all\u00ed?<\/b> Esta respuesta proporciona los hitos o los resultados clave.<\/span><\/p>\n

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IMPLEMENTACI\u00d3N EN EL MUNDO LABORAL<\/b>
\n<\/b>Para Garc\u00eda, <\/span>el primer paso para implementarlos en el mundo laboral es tener algunas charlas previas y capacitaci\u00f3n<\/b> para entender las reglas generales de este marco. \u201c<\/span>Es clave estar todos en la misma p\u00e1gina y con acuerdos claros acerca de c\u00f3mo los vamos a trabajar e impulsar.<\/i><\/b>\u00a0Para m\u00ed una lectura recomendada como base para las capacitaciones y tips compartidos con el equipo es el libro \u00abMeasure What Matters\u201d (2017) de\u00a0Jhon Doerr<\/span><\/i>\u201d, recomienda.\u00a0<\/span><\/p>\n

Como segundo paso, el especialista <\/span>propone acordar en las primeras sesiones la O de los OKR, es decir, el objetivo<\/b>. \u201c<\/span>Este <\/span><\/i>debe ser cualitativo e inspirador para todas las personas que van a trabajar en la b\u00fasqueda de completarlo<\/i><\/b>. Debe mostrar claramente cu\u00e1l es nuestro prop\u00f3sito de valor de cara a nuestro cliente\/sociedad<\/span><\/i>\u201d, argumenta.<\/span><\/p>\n

Una vez acordado este punto lo ideal es <\/span>realizar algunas sesiones m\u00e1s para poder establecer los indicadores clave: los KR<\/b>. Estos ser\u00e1n los responsables de indicar si llegamos al objetivo o no. \u201c<\/span>Estos indicadores tienen que ser bien objetivos y cuantitativos<\/i><\/b>, es decir, <\/span><\/i>deben tener siempre un n\u00famero asociado<\/i><\/b>\u201d, detalla.\u00a0<\/span><\/p>\n

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ESTRATEGIA CORRECTA<\/b>
\n<\/b>Para Garc\u00eda, algunos de los puntos a considerar a la hora de definir una buena estrategia de OKR pueden ser:<\/span><\/p>\n