{"id":2674,"date":"2022-06-08T11:58:01","date_gmt":"2022-06-08T09:58:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2022\/06\/08\/habilidades-no-tan-blandas\/"},"modified":"2022-06-08T11:58:01","modified_gmt":"2022-06-08T09:58:01","slug":"habilidades-no-tan-blandas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/habilidades-no-tan-blandas\/","title":{"rendered":"HABILIDADES \u201cNO TAN BLANDAS\u201d"},"content":{"rendered":"<p>Hace varios a\u00f1os venimos hablando de la importancia que tiene contar con <strong>profesionales que puedan desarrollar sus \u201chabilidades blandas\u201d en los distintos \u00e1mbitos laborales y equipos de trabajo<\/strong>. Pero sin duda, el nuevo perfil de profesionales en <strong>el marco de la transformaci\u00f3n digital potenciada por la pandemia nos volvi\u00f3 a poner en agenda este tema<\/strong>, repensarlas y sumar otras. Pero \u00bfqu\u00e9 son las habilidades blandas? \u00bfPara qu\u00e9 son importantes? \u00a0\u00bfY cu\u00e1les son hoy las m\u00e1s importantes? Seg\u00fan explica Cecilia Rodr\u00edguez Casey, licenciada en Psicolog\u00eda y directora de la consultora Rodr\u00edguez Casey &amp; Asociados, en este contexto cr\u00edtico que algunos llaman postpandemia queda claro que <strong>las habilidades que antes llam\u00e1bamos blandas hoy tendr\u00edamos que renombrarlas ya que poco tienen de blandas<\/strong>. La <strong>resiliencia <\/strong>una de las principales habilidades que vino a recordarnos la <strong>fortaleza que tenemos los seres humanos<\/strong> frente a situaciones adversas, inesperadas e incluso de dolor y de p\u00e9rdida. Nos reconocimos m\u00e1s fuertes de lo que cre\u00edamos, hemos crecido y nos hemos fortalecido al atravesar una crisis sin precedentes similares en las \u00faltimas d\u00e9cadas. \u201c<em>Esta crisis aceler\u00f3 la <strong>necesidad de la digitalizaci\u00f3n<\/strong>, por lo que todos nos vimos empujados a aprender lo que no sab\u00edamos para afrontar nuestro d\u00eda a d\u00eda laboral o de estudio e incluso para realizar tr\u00e1mites sencillos que pasaron a ser \u00fanicamente remotos. <strong>Aprender y desaprender todo tipo de cosas es una habilidad que tambi\u00e9n se hizo necesaria y ser\u00e1 cada vez m\u00e1s requerida<\/strong>, ya que este mundo vol\u00e1til, incierto, ambiguo y complejo no dejar\u00e1 de ser as\u00ed<\/em>\u201d, argumenta.<\/p>\n<hr style=\"border-bottom: solid 1px #727272;\" \/>\n<p><strong>NECESIDAD ACTUAL<\/strong><\/p>\n<p>C\u00f3mo explica Casey, <strong>estar atentos al cambio y poder anticiparlo dando respuestas m\u00e1s creativas e innovadoras ya no est\u00e1 reservado para unos pocos. Necesitamos repensar todo y sobre todo<\/strong> repensarnos a nosotros mismos, reflexionar, encontrar nuestro prop\u00f3sito y <strong>redescubrir lo que necesitamos para lograr bienestar, pero no desde una mirada individual sino colectiva.<\/strong> Las \u2018habilidades humanas\u2019 como las llama Casey son las principales y las que todas las personas deben desarrollar, sobre todo los l\u00edderes. Es importante lograr una buena comunicaci\u00f3n y conexi\u00f3n con el otro. Y para ello podemos tomar el abanico de habilidades que el psic\u00f3logo Daniel Goleman explica desde el modelo de <strong>inteligencia emocional y que abarca a la empat\u00eda, la motivaci\u00f3n, las habilidades sociales, la autoconciencia y el autocontrol.<\/strong> \u201c<em>Todas esas caracter\u00edsticas se convierten en comportamientos que diferencian a las personas y las hacen mejores<\/em>\u201d, asegura Casey.<\/p>\n<p>Las <strong>habilidades humanas y todo lo vinculado al pensamiento cr\u00edtico y reflexivo, como la innovaci\u00f3n, la flexibilidad y la capacidad de aprender toda la vida son fundamentales para el desarrollo de carrera<\/strong> e indispensables si queremos convertirnos en l\u00edderes e incluso pensando en el autoliderazgo. \u201c<strong><em>Podemos ser muy buenos en nuestra capacidad t\u00e9cnica<\/em><\/strong><em>, <strong>pero<\/strong> para trabajar con otros, crear nuevos servicios, vender, negociar o resolver conflictos <strong>necesitaremos otras habilidades<\/strong><\/em>\u201d, afirma la especialista.<\/p>\n<p>Ante esta necesidad innegable: \u00bfc\u00f3mo debe ser el proceso de incorporarlas? \u00bfQu\u00e9 rol cumplen las organizaciones? Casey manifiesta que para el <strong>desarrollo de cualquier habilidad primero debemos conocernos m\u00e1s<\/strong>. <strong>Saber de d\u00f3nde partimos y hacia d\u00f3nde vamos<\/strong>. Para poder tener conciencia de nosotros mismos es mandatorio poder profundizar en nuestras fortalezas y oportunidades de mejora, las cuales van cambiando a lo largo de la vida. Luego, debemos querer cambiar algo o desarrollar algo nuevo. \u201c<strong><em>Sin motivaci\u00f3n no hay cambio ni aprendizaje<\/em><\/strong>\u201d, afirma. En cuanto a las <strong>organizaciones<\/strong>, su <strong>rol <\/strong>puede ser el <strong>de facilitadoras y ofrecer oportunidades de crecimiento<\/strong>, no solo dando cursos tradicionales sino gestando mejores l\u00edderes que acompa\u00f1en en este camino a sus colaboradores. Seg\u00fan dice el propio Goleman, hoy se requieren l\u00edderes coach y visionarios.<\/p>\n<hr style=\"border-bottom: solid 1px #727272;\" \/>\n<p><strong>EQUIVOCARSE Y APRENDER<\/strong><\/p>\n<p>El aprendizaje cuesta y, a veces, duele ya que casi siempre implica desaprender algo. Cuando nos entusiasmamos <strong>en el camino del desarrollo no podemos parar de aprender<\/strong>, pero a veces se requiere <strong>un trabajo interno que apunte a la flexibilidad y a tomar el error como algo natural<\/strong> del aprendizaje. \u201c<em>A veces <strong>algunas culturas organizacionales y algunas personas no se llevan bien con el error y obstaculizan el aprendizaje<\/strong> que siempre implica equivocarse<\/em>\u201d afirma.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hay que <strong>darle foco al trabajo colaborativo<\/strong>. Si trabajamos en equipo y contamos con <strong>varias miradas<\/strong> sobre temas cr\u00edticos podemos minimizar el error en situaciones que podr\u00edan resultar riesgosas. En cambio, si la cultura organizacional es individualista y culpabiliza el error se dedicar\u00e1 a buscar quien lo cometi\u00f3 y castigarlo. Un camino para nada pr\u00f3spero.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div style=\"border: solid 1px #727272; padding: 20px;\">\n<p><strong>BUENAS PR\u00c1CTICAS PARA TU ORGANIZACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Trabajar el liderazgo<\/li>\n<li>Sumar coaching<\/li>\n<li>Repensar procesos y darle m\u00e1s importancia al bienestar de todos los colaboradores<\/li>\n<li>Humanizar culturas y pol\u00edticas que a veces resultan burocr\u00e1ticas<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace varios a\u00f1os venimos hablando de la importancia que tiene contar con profesionales que puedan desarrollar sus \u201chabilidades blandas\u201d en los distintos \u00e1mbitos laborales y equipos de trabajo. 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