{"id":2656,"date":"2022-05-12T14:32:34","date_gmt":"2022-05-12T12:32:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2022\/05\/12\/trabajo-hibrido-y-remoto\/"},"modified":"2022-05-12T14:32:34","modified_gmt":"2022-05-12T12:32:34","slug":"trabajo-hibrido-y-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/trabajo-hibrido-y-remoto\/","title":{"rendered":"TRABAJO H\u00cdBRIDO Y REMOTO"},"content":{"rendered":"

Es un hecho factico: el modelo de trabajo cambi\u00f3<\/strong>. Seguramente forzado por la pandemia, pero lo cierto es que hoy el mundo corporativo oscila, en su gran mayor\u00eda, entre el trabajo h\u00edbrido y el remoto<\/strong>. Ante este nuevo mapa laboral<\/strong> son muchas las preguntas que invaden sobre c\u00f3mo lograr un sentido real de pertenencia al equipo y qu\u00e9 podemos hacer cada uno desde nuestro rol para lograr equipos s\u00f3lidos <\/strong>que logren sus objetivos sinti\u00e9ndose parte del grupo. \u201cEl modelo<\/strong> h\u00edbrido\/ remoto lleg\u00f3 para quedarse<\/strong>. Si bien antes de la pandemia hab\u00eda organizaciones o equipos de trabajo que ejecutaban este tipo de modelo, todav\u00eda hab\u00eda algunas particularidades que se ten\u00edan que terminar de pulir, sobre todo en la Argentina donde las organizaciones no estaban tan acostumbradas a este modelo de trabajo. Sin duda la Pandemia oblig\u00f3 a que muchas organizaciones o que casi todas tengan que empezar a adoptar este tipo de modelo de trabajo<\/strong>. Pero es el propio equipo el que tiene que fomentar el sentido de pertenencia y fortalecer el esp\u00edritu de equipo en este nuevo modelo.<\/strong><\/em> No solamente el l\u00edder<\/em><\/strong>, porque el l\u00edder es una parte m\u00e1s del equipo. Es un momento para conversar entre todos los miembros del equipo sobre c\u00f3mo nos queremos sentir, qu\u00e9 tipos de estrategia creemos que vamos a necesitar usar<\/strong>, para que no exista la creencia de que un solo miembro<\/em> del equipo tiene que brindar la respuesta de c\u00f3mo adaptarnos a un nuevo contexto del cual seguramente muy pocos tienen experiencia. Tiene que ser una estrategia a encontrar por parte de todos<\/em>\u201d, explica y argumenta Facundo Del Brio, licenciado en Psicolog\u00eda y experto aliado de Identidad Argentina en gesti\u00f3n del talento y transformaci\u00f3n cultural.<\/p>\n

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PERTENECER, CONVERSAR Y ACORDAR<\/strong><\/p>\n

Como sugiere el especialista, la mejor forma de lograr este sentido de pertenencia en el equipo es generar conversaciones con todos los miembros para que juntos definan estas nuevas formas de ser y hacer en el equipo, se integren todos los pensamientos y a su vez todos los miembros se hagan cargo del estilo de trabajo que se quiere cultivar<\/strong>. Adem\u00e1s, poner en juego distintas conversaciones o espacios conversacionales que nos permitan constantemente estar hablando si este tipo de din\u00e1micas nos est\u00e1n funcionando. \u201cSon acuerdos que est\u00e1n vivos, din\u00e1micos<\/strong> y que todo el tiempo tenemos que estar revi\u00e9ndolos para ver si son las formas en las que m\u00e1s c\u00f3modos nos sentimos, en donde m\u00e1s parte nos estamos sintiendo o necesitamos cambiar algo de lo que hemos acordado<\/em>\u201d, argumenta Del Brio.<\/p>\n

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3 CLAVES: CONFIANZA, LIBERTAD Y COMUNICACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n

Cualquiera sea el modelo de trabajo del equipo, para que haya verdadero sentido de pertenencia y compromiso, la confianza, la libertad y la comunicaci\u00f3n asertiva son 3 pilares fundamentales.<\/strong> De hecho, en el modelo prepandemia de 100% presencialidad, muchas veces hab\u00eda que acompa\u00f1ar al equipo para que pueda desarrollarlos. \u201cNo existe equipo sin que estos pilares se encuentren fuertemente establecidos<\/em><\/strong>. Quiz\u00e1s tendr\u00edamos un grupo de trabajo que es muy distinto a tener un equipo<\/em>\u201d, argumenta enf\u00e1ticamente el especialista.<\/p>\n

Estos pilares interpelan nuestros modelos, sobre todo el de liderazgo,<\/strong> al cambiar el modelo de trabajo y pasar a tener equipos h\u00edbridos que implican una aparente \u201cp\u00e9rdida\u201d de seguimiento de algunos temas. \u201cHay que romper con la creencia<\/em><\/strong> que muchas veces se tiene desde los espacios de liderazgo que, por ejemplo, si alguien est\u00e1 sentado en una silla est\u00e1 haciendo su trabajo para empezar a crear acuerdos de trabajo<\/strong>. Poder llevar adelante el seguimiento y sobre todo fomentar la confianza y libertad desde la autonom\u00eda<\/strong>. Poder brindarle a cualquier colaborador la confianza de que pueda ejecutar, arriesgarse y ser responsable de la tarea. Creo que es una manera de reinterpretar la confianza<\/strong><\/em>\u201d, explica Del Brio.<\/p>\n

Hoy los l\u00edderes<\/strong>, que son los que tienen que hacerse cargo de la delegaci\u00f3n de los diferentes temas, pueden fomentar no solamente la confianza sino el sentido del protagonismo para que cada persona se comprometa con sus propios objetivos<\/strong> y se seteen en acuerdos, distintas instancias de seguimiento para poder reportar los avances.<\/p>\n

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BUENAS PR\u00c1CTICAS <\/strong><\/p>\n

Para el especialista la mejor recomendaci\u00f3n es escuchar, escuchar y escuchar; conversar, conversar y conversar<\/strong>. No existe equipo sin escucha y conversaciones sanas y transparentes<\/strong>. El l\u00edder tiene que buscar introducir conversaciones en el sistema del \u201cc\u00f3mo estamos\u201d, \u201cc\u00f3mo nos venimos sintiendo\u201d, \u201ctenemos que cambiar algo, tenemos que seguir sosteniendo algunas maneras porque nos hacen bien y nos hacen sentido\u201d\u2026 y sobre todo ser muy consciente de generar responsabilidad en sus colaboradores y buscar como pilar la autonom\u00eda<\/strong>. \u201cEsta idea de modelos de trabajo h\u00edbridos lleg\u00f3 con una ideolog\u00eda y una filosof\u00eda bajo el brazo que es acompa\u00f1ar a que el otro se haga cargo y buscar que los colaboradores tengan cada vez mayor autonom\u00eda para que puedan ejecutar. Y el l\u00edder ser un pivoteador de temas<\/strong> para acompa\u00f1ar a que sucedan<\/strong>. Generar entonces instancias de seguimiento, corri\u00e9ndose de la idea de lo que tiene que ver m\u00e1s con el control. La mejor de las pr\u00e1cticas que podemos pensar es salirnos del eje donde el l\u00edder es dentro de un sistema solar el sol del equipo, para empezar a darnos cuenta de que en definitiva lo que busca ser es acompa\u00f1ar a que las cosas sucedan, escuchando, escuchando y escuchando; conversando, conversando y conversando<\/em>\u201d, concluye.<\/p>\n

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H\u00cdBRIDO VS. REMOTO<\/strong><\/p>\n

Hoy podr\u00edamos decir que estos dos modelos son los que reinan en el mercado laboral corporativo. El h\u00edbrido conjuga el trabajo que es presencial y el trabajo que es remoto, en cuesti\u00f3n de lo virtual. Y que en definitiva hace que la experiencia del equipo sea mixta. Mientras que en el modelo remoto la totalidad del equipo est\u00e1 en distintos lugares conect\u00e1ndose mediante una \u00fanica v\u00eda que es la virtual.<\/p>\n<\/div>\n

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M\u00e1s informaci\u00f3n en: www.identidadargentina.com.ar<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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