{"id":2272,"date":"2021-09-30T20:37:22","date_gmt":"2021-09-30T18:37:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2021\/09\/30\/cultura-agil\/"},"modified":"2021-09-30T20:37:22","modified_gmt":"2021-09-30T18:37:22","slug":"cultura-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/cultura-agil\/","title":{"rendered":"CULTURA \u00c1GIL"},"content":{"rendered":"<p>Hoy en d\u00eda la mayor\u00eda de las empresas dicen estar buscando que su organizaci\u00f3n est\u00e9 atravesada por una cultura \u00e1gil. Esa que nos invita a pensar de otra manera y donde la creatividad juega un rol importante. \u00bfPero qu\u00e9 es la cultura \u00e1gil y por qu\u00e9 es importante en el mundo de las empresas? \u201c<em>La cultura \u00e1gil es una nueva forma de pensar y hacer. Es como la mayor\u00eda de los conceptos relacionados a la disciplina de la agilidad, f\u00e1ciles de entender, pero muy complejos a la hora de ponerlos en pr\u00e1ctica. B\u00e1sicamente porque se apalanca much\u00edsimo en las personas y no existe manual o libro que aplique 100% a todas por igual\u201d<\/em>, explica Mat\u00edas Posse, Agile Coach y Consultor en transformaci\u00f3n digital<em>.<\/em><\/p>\n<p>Para Posse la cultura \u00e1gil se sustenta en algunos valores que no son f\u00e1ciles de asimilar genuinamente como, por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pensar en beta <\/strong>(de forma experimental)<strong> constantemente<\/strong>, no buscar la perfecci\u00f3n sino la rapidez funcional para experimentar y pegar primero en el mercado.<\/li>\n<li><strong>Permitir el error<\/strong>. Muchas compa\u00f1\u00edas buscan innovaci\u00f3n, pero no permiten el error. Es imposible de lograr: sin error no existe innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Dejar hacer a los talentos.<\/strong> Hablamos de una cultura donde los talentos se autogestionan, por ende, debemos dejarlos explotar al m\u00e1ximo su potencial generando confianza y compromiso entre otras cosas.<\/li>\n<li><strong>No sobresaturar a las personas.<\/strong> No existe manera de que las personas puedan pensar con claridad y un enfoque innovador si lo \u00fanico que hacen durante su d\u00eda de trabajo es tener agendas saturadas de reuniones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u201c<em>C\u00f3mo mencionaba antes esto es muy f\u00e1cil de entender, pero muy complejo de llevar a la pr\u00e1ctica si se interpreta mal o se intenta generar solo con una parte de la organizaci\u00f3n. La cultura hace a toda una organizaci\u00f3n, no solo a una parte de ella<\/em>\u201d, argumenta Posse.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>CREATIVIDAD: EL QUID DE LA CUESTI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 rol juega la creatividad en una cultura \u00e1gil? \u00bfC\u00f3mo ayuda a que se implemente? Seg\u00fan Posse la creatividad tiene un rol protag\u00f3nico porque justamente es una capacidad que hay que ensayar constantemente. En esta nueva forma de hacer y pensar debemos emplearla para no ir por los caminos que nuestro molde mental tiene muy conocidos, sino abrirnos a pensar las cosas distinto y articularlas distinto. \u201c<em>Todos nosotros hemos trazado un molde mental de c\u00f3mo movernos y hacer las cosas y cambiar estos moldes no es tarea f\u00e1cil, pero si podemos permitirnos jugar con la creatividad sin temor al error. As\u00ed podremos encontrar caminos que nadie haya explorado antes\u201d, <\/em>argumenta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>CONSEJOS PARA IMPULSAR LA AGILIDAD<\/strong><\/p>\n<p>Para el especialista lo primero que debemos hacer para impulsarla es tener cierta claridad en torno al concepto de Cultura \u00e1gil y agilidad. Poder entender qu\u00e9 estamos haciendo ahora y qu\u00e9 buscamos hacer distinto y por qu\u00e9 es fundamental para darle sentido a la nueva manera que vamos a probar. Luego, si podemos empezar a trabajar con ideas concretas.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Volcar el listado de tareas pendientes<\/strong> -que todos tenemos constantemente- en una herramienta digital como \u201cTrello\u201d. Poder visualizarlo y priorizarlo para lograr dimensionar mejor todo lo que estamos haciendo diariamente y si en realidad podemos hacerlo con calidad. \u201c<em>Agilidad no es velocidad, es sostener y mejorar la calidad logrando acelerar cada vez m\u00e1s\u201d,<\/em><\/li>\n<li><strong>Visualizar el trabajo de todos<\/strong>. Si hablamos de un equipo, todas las personas podr\u00edan volcar en este tablero de Trello las tareas pendientes de cada una y de esta forma poder visualizar la pel\u00edcula completa de trabajo del equipo. \u201c<em>Sirve para distribuir tareas \u00a0-si alguien est\u00e1 saturado-, entender mejor la relaci\u00f3n entre una tarea y la otra, lograr transparencia de lo que se est\u00e1 haciendo y qu\u00e9 cosas a\u00fan quedan pendientes<\/em>\u201d, detalla.<\/li>\n<li><strong>Realizar una ceremonia de planificaci\u00f3n semanal con el equipo<\/strong>. Juntarse el primer d\u00eda de la semana y conversar, en 1 hora como m\u00e1ximo, sobre el trabajo semanal para el equipo. \u201c<em>Setear prioridades, distribuir las tareas y lograr un com\u00fan acuerdo de todo el equipo sobre qu\u00e9 se propone realizar esta semana y por qu\u00e9<\/em>\u201d, detalla.<\/li>\n<li><strong>Hacer un listado de tareas sin \u201cvalor\u201d.<\/strong> \u201c<em>Algo que recomiendo much\u00edsimo es durante una semana hacer un listado de las cosas que \u2018tuvimos que hacer\u2019 y consideramos que no agregan valor, ya sea porque directamente no lo agregan o porque no entendemos d\u00f3nde si lo hacen. Seguramente en una semana puede haber algunas tareas que realmente no generan valor, por ende, se podr\u00eda considerar descartar de ser posible\u201d.<\/em><\/li>\n<li><strong>Listado de reuniones<\/strong>. \u201c<em>Tambi\u00e9n recomiendo hacer el listado con las reuniones. Las personas han perdido total ownership (propiedad) de sus agendas. La frase: \u2018me pusieron una reuni\u00f3n\u2019, es cada vez m\u00e1s escuchada y natural. Error. Intenten hacer un listado de reuniones durante una semana a las que asisten y sienten que podr\u00edan no haber estado presentes y no pasaba nada. Este es uno de los puntos m\u00e1s sensibles que atenta contra muchos de los pilares de la cultura \u00e1gil<\/em>\u201d, argumenta.<\/li>\n<\/ol>\n<p>EXTRA-TIP: debemos liberar tiempo en las agendas para poder pensar de forma innovadora entre otras cosas. \u201c<em>Siempre debemos preguntar el objetivo de una reuni\u00f3n si no entendemos para qu\u00e9 nos invitan y no aceptar reuniones a las que no sabemos para qu\u00e9 vamos o por qu\u00e9<\/em>\u201d, enfatiza.<\/p>\n<p>Para finalizar, Posse asegura que tenemos que permitirnos desaprender para poder aprender de una forma distinta para comenzar en este camino hacia lo \u00e1gil. Sostenernos con m\u00e1s pr\u00e1ctica y menos teor\u00eda; m\u00e1s apoyados en experimentos y m\u00e9tricas que en puras corazonadas o costumbres. Permitirnos decir \u201cNo s\u00e9\u201d o \u201cNecesito ayuda\u201d, para no intentar jugar un papel de superh\u00e9roes que luego no se pueda sostener. Debemos entender que las personas son las que ejecutan la agilidad y que esta cultura no se traza de un d\u00eda para el otro; es un proceso y una curva de aprendizaje. \u201c<em>Dejar hacer a los talentos y explotar su potencial, setear un objetivo claro, concreto y medible con un equipo y dejarlos hacer lo que consideren necesario para poder ir acerc\u00e1ndose cada vez m\u00e1s a \u00e9ste. Entender esto les da sentido a las personas ya que las orienta y les permite poner en juego el 100% de su talento para alcanzar la meta, ya que depende de ellos y su talento nada m\u00e1s. Esto ni m\u00e1s ni menos es autogestionarse como equipo, uno de los pilares de la agilidad<\/em>\u201d, concluye.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoy en d\u00eda la mayor\u00eda de las empresas dicen estar buscando que su organizaci\u00f3n est\u00e9 atravesada por una cultura \u00e1gil. 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