{"id":2155,"date":"2021-06-09T17:42:32","date_gmt":"2021-06-09T15:42:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2021\/06\/09\/como-encarar-el-segundo-semestre-del-2021\/"},"modified":"2021-06-09T17:42:32","modified_gmt":"2021-06-09T15:42:32","slug":"como-encarar-el-segundo-semestre-del-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/como-encarar-el-segundo-semestre-del-2021\/","title":{"rendered":"C\u00d3MO ENCARAR EL SEGUNDO SEMESTRE DEL 2021"},"content":{"rendered":"

La pandemia no nos da respiro y el 2021 sigue siendo extremadamente dif\u00edcil para todos y, por supuesto, las empresas no escapan a esa realidad. Ya estamos en junio y el <\/span>segundo semestre<\/span> ya se asoma. \u00bfC\u00f3mo pensar la segunda mitad del a\u00f1o? \u00bfEs posible planificar? \u00bfQu\u00e9 podemos hacer para mantener activo nuestro negocio? \u201c<\/span>Tenemos que imaginar varios escenarios para el segundo semestre del 2021. La ventaja que tenemos es que ya tuvimos un segundo semestre en el 2020 con pandemia y tenemos experiencia de lo que ocurri\u00f3. Yo no imagino un segundo semestre 2021 peor que el segundo semestre 2020. Ser\u00e1 igual o mejor. Con lo cual ya tenemos experiencia para dise\u00f1ar estrategias para este 2021 y de esa manera tenemos que pensarlo. Hay que armar un escenario pesimista (igual al 2020) y armar varios escenarios optimistas en funci\u00f3n de un dato importante que van a ser las vacunas o el proceso de vacunaci\u00f3n\u201d, <\/span><\/i>explica Pablo Torres, aliado Experto en Identidad Argentina, profesor del curso Administraci\u00f3n y Gesti\u00f3n de las Franquicias, CEO y fundador de 384 Group.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan explica el especialista, lo que tiene que hacer hoy una empresa, ante este escenario es DIVERSIFICAR, sus servicios, productos\u2026 en definitiva su negocio. \u201c<\/span>Nosotros hoy en nuestra empresa 384 Group estamos diversificando en los mercados donde estamos actuando. Hoy por hoy en la Argentina tenemos diferentes realidades en las provincias donde actuamos y a nivel Latinoam\u00e9rica estamos en diferentes pa\u00edses donde las realidades tambi\u00e9n son diferentes. Entonces eso nos permite compensar entre los lugares donde est\u00e1 un poco mejor la situaci\u00f3n, con los mercados donde la realidad no est\u00e1 para nada bien. La diversificaci\u00f3n es clave. Y, por otro lado, es tambi\u00e9n clave hacer un trabajo de investigaci\u00f3n de aquellos sectores de la econom\u00eda que est\u00e1n creciendo en este contexto de pandemia y hacer foco en esos sectores ofreci\u00e9ndoles productos y servicios<\/span><\/i>\u201d, explica.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

PLANIFICACI\u00d3N: UN ALIADO SIEMPRE<\/b><\/p>\n

Aunque nos parezca irreal, aun en los escenarios de mayor incertidumbre la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es una variable que no nunca debe faltar en nuestro negocio. Quiz\u00e1s no de la misma forma y no a tan largo plazo. Una planificaci\u00f3n m\u00e1s morigerada y factible de ajustes. \u201c<\/span>Siempre es bueno planificar, somos unos defensores ac\u00e9rrimos de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, y lo que hay que variar son los tiempos. Por supuesto, que hoy hacer un plan estrat\u00e9gico a 3 a\u00f1os puede sonar irreal, pero ir planificando a 1 a\u00f1o, 6 meses o incluso a 1 mes es fundamental. Luego, semana a semana revisar esas planificaciones<\/span><\/i>\u201d, argumenta Torres.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por \u00faltimo, el especialista asegura que s\u00ed o s\u00ed debemos evitar improvisar y sobre todo desanimarnos. \u201c<\/span>Como l\u00edderes de nuestras organizaciones tenemos que mantener una mentalidad positiva y con fuerza y para nada improvisar<\/span><\/i>\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

M\u00e1s informaci\u00f3n: <\/span>http:\/\/www.identidadargentina.com.ar\/<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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