{"id":2136,"date":"2021-06-09T17:21:41","date_gmt":"2021-06-09T15:21:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2021\/06\/09\/que-es-el-companerismo\/"},"modified":"2021-06-09T17:21:41","modified_gmt":"2021-06-09T15:21:41","slug":"que-es-el-companerismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/que-es-el-companerismo\/","title":{"rendered":"\u00bfQU\u00c9 ES EL COMPA\u00d1ERISMO?"},"content":{"rendered":"

Sin lugar a duda el compa\u00f1erismo es una de las cosas m\u00e1s lindas de trabajar en equipo. \u00bfQu\u00e9 ser\u00eda de cada uno de nosotros en los \u00e1mbitos laborales sin personas generosas a nuestro lado que nos hagan mejores profesionales y personas y que nos hagan sentir parte de un grupo? El ser humano es un animal social, por lo que pertenecer a un grupo es un acto instintivo para las personas. Sentirnos parte de algo nos ayuda en los distintos \u00e1mbitos de nuestra vida, de la misma forma que sentirse excluido puede tener repercusiones negativas. Necesitamos pertenecer a la familia, al grupo de los amigos y tambi\u00e9n al grupo de los <\/span>compa\u00f1eros<\/span> de trabajo. <\/span>\u201c<\/span><\/i>En una organizaci\u00f3n el compa\u00f1erismo es fundamental para que exista un buen <\/i><\/b>trabajo de equipo.<\/i><\/b> La uni\u00f3n y la buena relaci\u00f3n entre los <\/i><\/b>compa\u00f1eros<\/i><\/b> de trabajo permiten que surja lo mejor de cada uno y que el resultado de la acci\u00f3n del grupo sea mejor<\/i><\/b>. El compa\u00f1erismo tambi\u00e9n hace m\u00e1s agradable y disfrutable el d\u00eda a d\u00eda laboral, ya que ayuda a construir entornos de camarader\u00eda e, incluso, verdaderos lazos de amistad. Cuando las personas en su entorno laboral se tratan con aprecio y respeto mutuo, y se alinean voluntariamente hacia un mismo prop\u00f3sito y una misma visi\u00f3n, tienen muchas posibilidades de alcanzar m\u00e1s de lo que se proponen. Se genera un entorno de trabajo positivo, donde priman el compromiso y la motivaci\u00f3n<\/span><\/i>\u201d, explica la licenciada Ver\u00f3nica Peinovich, especialista en Gesti\u00f3n del Talento de Identidad Argentina.<\/span><\/p>\n

Por otro lado, debemos tener en claro que cuando existe un buen clima de trabajo, en el cual las personas se sienten apreciadas, respetadas y se entienden formando parte de una comunidad, es m\u00e1s probable que surjan conductas humanas positivas como la confianza y la generosidad. Seg\u00fan explica Peinovich la confianza no surge de inmediato, se va forjando con el tiempo en la medida que los v\u00ednculos se fortalecen. De la misma forma la generosidad, que en un principio se entiende como el deseo honesto, genuino y desinteresado de ayudar a los dem\u00e1s sin esperar obtener nada a cambio, precisa de una retribuci\u00f3n equilibrada para ser justa. \u201c<\/span>Un exceso de generosidad puede provocar situaciones donde alguna de las partes no se sienta c\u00f3moda. Mismo caso puede darse en situaciones de injusticia cuando una persona pueda tratar de aprovecharse de la generosidad de otra. La generosidad, cuando es asertiva, se ofrece y se recibe en un entorno en el cual es apreciada y permite fomentar las buenas relaciones<\/span><\/i>\u201d, argumenta.<\/span><\/p>\n

Es claro entonces que <\/span>en nuestras organizaciones debemos generar v\u00ednculos donde prime el compa\u00f1erismo en los distintos equipos<\/b>. Para hacerlo, la especialista sugiere <\/span>poner como<\/b> ejes transversales de gesti\u00f3n a la honestidad y la transparencia, junto con una buena y fluida comunicaci\u00f3n interna<\/b>, que permita poner sobre la mesa con el mismo nivel de comodidad tanto los \u00e9xitos como los fracasos, los acuerdos y las discordias. A su vez asegura que la falta de reglas claras y de comunicaci\u00f3n se convierten, muchas veces, en el origen de los desacuerdos y los malentendidos que minan las relaciones humanas en las organizaciones.<\/span><\/p>\n

Y hablando puntualmente de generosidad entre compa\u00f1eros, Peinovich comparte un concepto muy interesante, del escritor Stephen Covey. \u00c9l creo el t\u00e9rmino \u201c<\/span>Cuenta Bancaria Emocional<\/b>\u201d, que a trav\u00e9s de <\/span>una met\u00e1fora nos ofrece una receta v\u00e1lida para sostener buenas relaciones con todas las personas.<\/b> Imaginemos que todas las personas tenemos una cuenta bancaria emocional y que cada uno de nosotros, con nuestras palabras y nuestros actos, efectuamos dep\u00f3sitos o retiros en las cuentas de las personas con las interactuamos cada d\u00eda. Efectuamos dep\u00f3sitos cuando valoramos al otro, le demostramos respeto, generosidad y compasi\u00f3n, lo escuchamos con empat\u00eda, le hacemos saber que lo apreciamos y que es importante para nosotros. Esto hace que esa cuenta bancaria emocional crezca en dep\u00f3sitos emocionales. En cambio, cuando discutimos, ofendemos, descalificamos, criticamos destructivamente al otro, estamos pendientes de lo malo y nos olvidamos de lo bueno, estos actos representan los retiros bancarios emocionales. Y puede llegar un momento en que sea tal el deterioro de la relaci\u00f3n, que la cuenta quede completamente sobregirada y se produzca metaf\u00f3rica y literalmente un cierre de esta, llegando a la ruptura de la relaci\u00f3n de modo irreversible. \u201c<\/span>Cultivando el h\u00e1bito de hacer dep\u00f3sitos diarios con todas las personas con quienes nos relacionamos, a trav\u00e9s de la generosidad, la cortes\u00eda, la bondad y la honestidad, constituimos una reserva. El v\u00ednculo se fortalece y podemos incluso contar con el entendimiento y el perd\u00f3n si alg\u00fan d\u00eda estamos mal y efectuamos un retiro. Esa reserva emocional compensar\u00e1 nuestro error. La otra persona nos entiende y nos perdona de todos modos. Cuando nuestras cuentas bancarias tienen saldo positivo, nuestras relaciones son mejores<\/span><\/i>\u201d, ejemplifica Peinovich.<\/span><\/p>\n

Para finalizar, asegura que en un equipo de trabajo el concepto de cuenta bancaria emocional vale de todos y hacia todos. Es un ida y vuelta, donde como equipo nos enfocamos en ingresar dep\u00f3sitos y evitar extracciones. Y en la medida que esta forma de proceder se convierte en un h\u00e1bito, la cultura interna adopta esta conducta como una caracter\u00edstica y un valor. Y entonces el sistema se retroalimenta a s\u00ed mismo y la generosidad se convierte en una manera de ser. Ser generoso se convierte en sin\u00f3nimo de ser parte de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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M\u00e1s informaci\u00f3n: <\/span>http:\/\/www.identidadargentina.com.ar\/<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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