{"id":2094,"date":"2021-04-09T19:14:20","date_gmt":"2021-04-09T17:14:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2021\/04\/09\/nuevas-tecnologias\/"},"modified":"2021-04-09T19:14:20","modified_gmt":"2021-04-09T17:14:20","slug":"nuevas-tecnologias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/nuevas-tecnologias\/","title":{"rendered":"NUEVAS TECNOLOG\u00cdAS"},"content":{"rendered":"

Hace mucho venimos hablando que invertir en tecnolog\u00eda es una necesidad. Tambi\u00e9n somos conscientes de que para muchas peque\u00f1as y medianas empresa representa un esfuerzo muy grande y plantea nuevos desaf\u00edos. Pero la pandemia no dej\u00f3 m\u00e1s remedio que todas las empresas, en mayor o menor medida, empezaran a transitar este camino y curva de aprendizaje. \u201cLa pandemia logr\u00f3 lo que muchos CEOs y Gerentes de Tecnolog\u00eda intentaron duramente muchos a\u00f1os sin \u00e9xito: que la tecnolog\u00eda sea considerada un elemento esencial de las organizaciones y que el dinero que esta requer\u00eda dejara de verse como un gasto y que se tomara con una inversi\u00f3n o activo organizacional\u201d, <\/em>explica Santiago Batt\u00e1n, especialista en Transformaci\u00f3n digital de la Red de Expertos de Identidad Argentina. Pero agrega que adicionalmente a la pandemia es necesario tener en consideraci\u00f3n los vaivenes de la econom\u00eda argentina que han provocado que durante muchos a\u00f1os se dilatara la vida \u00fatil de las tecnolog\u00edas instaladas mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo que t\u00e9cnicamente se recomendaba o lo que contablemente la amortizaci\u00f3n del activo suger\u00eda. \u201cEst\u00e1 conjunci\u00f3n de necesidades operacionales, realidad mundial, realidad local y seguridad biom\u00e9dica (Covid19) fueron factores aceleradores de la necesidad de inversi\u00f3n en la actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de las empresas peque\u00f1as y medianas de la Argentina, no con un fin de crecimiento productivo sino m\u00e1s bien como una herramienta de subsistencia durante la pandemia<\/em>\u201d, argumenta.<\/p>\n

Sin dudas esta necesidad abre un mont\u00f3n de interrogantes para las pymes. \u00bfC\u00f3mo empezar? \u00bfQu\u00e9 debemos mirar? \u00bfCada cu\u00e1nto tiempo invertir? Son muchas las preguntas y, a veces, nos cuesta encontrar todas las respuestas. Seg\u00fan explica Batt\u00e1n, la recomendaci\u00f3n profesional para las pymes es racionalizar el gasto, diagnosticar antes de invertir, entender cu\u00e1l es el estado del arte en tecnolog\u00eda, cu\u00e1l es la disponibilidad del mercado, que est\u00e1n haciendo los competidores, c\u00f3mo puedo financiar mis adquisiciones y c\u00f3mo lograr que esa inversi\u00f3n genere el r\u00e9dito econ\u00f3mico que la organizaci\u00f3n necesita<\/strong>. Y agrega que, en \u00e9pocas de complejidad social, econ\u00f3mica y productiva, es mandatorio apelar a herramientas que permitan escalar el crecimiento, que tengan baja tasa de obsolescencia, que sus costos sean los m\u00e1s cercanos a valores de mercado (por faltante de stock los precios crecieron excesivamente durante el 2020).<\/p>\n

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123\u2026 \u00a1TIEMPO DE ACTUALIZACI\u00d3N!<\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hay que considerar para no quedarse afuera? Desde su mirada consultiva Batt\u00e1n recomienda, en los casos de tecnolog\u00eda inform\u00e1tica (Software y Hardware), tener en consideraci\u00f3n la posibilidad de incorporar servicio Cloud (sobre nube o en Internet).<\/strong> Estos servicios se caracterizan por no requerir de altas inversiones iniciales, son de muy r\u00e1pida implementaci\u00f3n, tienen gran facilidad para escalar en base a la demanda y su pago generalmente se realiza por uso. Para ejemplificar: \u201cTenemos una PC de escritorio que ha quedado obsoleta por el paso de los a\u00f1os y para este caso tenemos b\u00e1sicamente dos alternativas. Comprar equipamiento nuevo que reemplace al anterior, siempre teniendo en cuenta el costo del equipamiento m\u00e1s los costos derivados de la adquisici\u00f3n de las licencias de software que el mismo tenga instalado y el mantenimiento de este que depender\u00e1 posiblemente de su criticidad y su uso. O la alternativa a la compra de equipos f\u00edsicos que es la de utilizar nuestra infraestructura instalada (\u201cvieja PC\u201d), como una \u2018terminal boba\u2019 que consuma servicio desde una \u2018computadora virtual\u2019 en la nube. En este caso no tendremos que comprar sino contratar sus servicios bajo demanda y este equipo podr\u00e1 tener toda la capacidad de procesamiento que necesitemos y no necesitar\u00e1 de un soporte de software ya que esa tarea estar\u00e1 a cargo del proveedor del servicio. Esto es lo que se denomina Infraestructura sobre la nube o \u2018cloud computing\u2019\u201d, <\/em>ejemplifica el especialista.<\/p>\n

Otro dato interesante es que generalmente estos servicios cloud se abonan por uso, es decir que si nosotros no estamos operando la computadora no genera costos o estos son m\u00ednimos.<\/p>\n

La implementaci\u00f3n de tecnolog\u00eda cloud o en la nube, nos permite varias posibilidades que son muy beneficiosas para organizaciones peque\u00f1as o medianas en una \u00e9poca de baja facturaci\u00f3n y complejidad operativa como las que nos ocasion\u00f3 la pandemia. Entre ellas:<\/p>\n

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  1. Se puede acceder a esta infraestructura desde cualquier lugar geogr\u00e1fico o f\u00edsico. Esto garantiza la movilidad de los empleados y accesibilidad tanto desde las oficinas como desde los hogares de los empleados.<\/li>\n
  2. Se paga por lo que se consume y los costos fijos son muy bajos.<\/li>\n
  3. No se requiere de grandes inversiones para poder tener acceso a tecnolog\u00eda de \u00faltima generaci\u00f3n.<\/li>\n
  4. Se brinda un nivel de seguridad corporativo de los datos y las aplicaciones que ser\u00eda casi imposible que las organizaciones pymes tengan.<\/li>\n
  5. Se cambia el concepto contable de CAPEX (abreviatura en ingl\u00e9s de capital expenditure) por Inversi\u00f3n OPEX (abreviatura en ingl\u00e9s de operational expenditures). Esto puede ser conveniente financiera e impositivamente para algunas organizaciones.<\/li>\n
  6. En caso de querer salir de un esquema de procesamiento Cloud para pasar a un procesamiento local (on premise), se puede hacer de forma sencilla y econ\u00f3mica (previendo la inversi\u00f3n inicial que implica la compra de equipamientos).<\/li>\n<\/ol>\n

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    En cuanto al tiempo que requiere cada actualizaci\u00f3n para no quedarse tan atr\u00e1s, Batt\u00e1n asegura que no hay una respuesta gen\u00e9rica para todas las industrias y tampoco para todas las tecnolog\u00edas. Sin embargo, s\u00ed podemos establecer un par\u00e1metro sobre la vigencia tecnol\u00f3gica la cual b\u00e1sicamente est\u00e1 dada por la capacidad productiva que requiera de cada una de ella y la demanda que tengo sobre la misma.<\/strong> Adem\u00e1s, hay que considerar el CTO<\/strong> (sigla en ingl\u00e9s de Total Cost of Ownership) valor que representa lo que gasto para mantener mi tecnolog\u00eda productiva al ritmo que mi demanda lo requiere<\/strong>. \u201cNuestra mirada desde el punto de vista de especialistas para minimizar el impacto econ\u00f3mico que produce el recambio tecnol\u00f3gico, es tener un buen esquema de inversi\u00f3n permanente pero acotado, que permita el recambio parcial del equipamiento evitando as\u00ed el llegar a momentos en cual la tecnolog\u00eda productiva instalada me impida que siga produciendo o que el uso de esta me insuma m\u00e1s costos que los beneficios que entrega<\/em>\u201d.<\/p>\n

    Por \u00faltimo, el especialista explica que nuestra mirada sobre la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica no debe ser solo sobre la tecnolog\u00eda espec\u00edfica, sino que debemos tener una visi\u00f3n hol\u00edstica de mediano a largo plazo que determine el camino a seguir en la incorporaci\u00f3n de nueva tecnolog\u00eda a la empresa<\/strong>. Esta mirada se basa, no solo en la tecnolog\u00eda sino en la cultura organizacional, el mercado y las oportunidades que la globalizaci\u00f3n generan. \u201cLos procesos de transformaci\u00f3n digital y recambio tecnol\u00f3gico no comienzan con la compra de equipamientos, aunque en la mayor\u00eda de los casos los requieren.<\/em> Las renovaciones tecnol\u00f3gicas transformadoras parten de un redise\u00f1o de la cultura operacional, la formaci\u00f3n de mis recursos, la evaluaci\u00f3n de las capacidades productivas, la demanda del mercado, las necesidades de mis consumidores, la evoluciona de la demanda de mis consumidores, como la globalizaci\u00f3n impacta en mis clientes actuales y potenciales, como yo puedo hacer uso de la globalizaci\u00f3n para conquistar nuevos mercados y, por \u00faltimo, y por eso no menos importante, la resistencia al cambio de las organizaciones. Cualquier cambio tecnol\u00f3gico requiere de un diagn\u00f3stico exhaustivo y un proceso de gesti\u00f3n del cambio que acompa\u00f1e la llegada de la nueva tecnolog\u00eda, ya que de no hacerlo as\u00ed nos exponemos a que la propia organizaci\u00f3n se transforme en un detractor del cambio y que el proyecto no sea lo exitoso que se hab\u00eda planificado\u201d, <\/em>concluye.<\/p>\n

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    M\u00e1s info en: http:\/\/www.identidadargentina.com.ar\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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