{"id":2045,"date":"2021-03-02T20:17:31","date_gmt":"2021-03-02T19:17:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2021\/03\/02\/gestion-de-equipos-de-alto-rendimiento\/"},"modified":"2021-03-02T20:17:31","modified_gmt":"2021-03-02T19:17:31","slug":"gestion-de-equipos-de-alto-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/gestion-de-equipos-de-alto-rendimiento\/","title":{"rendered":"GESTI\u00d3N DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO"},"content":{"rendered":"<p>Vos lo sab\u00e9s: los equipos son la base s\u00f3lida de cualquier proyecto. El pilar donde se cimientan los logros. Por lo tanto, su gesti\u00f3n debe ser acorde a su importancia y no menor. Seg\u00fan explican las licenciadas Alejandra Garc\u00eda y Silvina Henr\u00edquez, socias de Fides Coaching Cosultants, Coach senior especializadas en equipos \u00e1giles y profesoras expertas del curso Gesti\u00f3n de equipos de Alto Rendimiento de Academia Identidad Argentina, <strong>la gesti\u00f3n de los equipos para que funcione correctamente debe estar basada en la confianza donde la atenci\u00f3n y la resoluci\u00f3n de conflictos sea un medio para aprender<\/strong>. Ponerse de acuerdo con c\u00f3mo se toman las decisiones, comprometerse con los acuerdos, asumir las responsabilidades y pedirse cuentas internamente cuando es necesario. \u201c<em>Esto no es solo funci\u00f3n del l\u00edder. Como equipo todos tienen la potestad de pedirse cuentas. Por ejemplo, si alguien se comprometi\u00f3 a investigar algo y no lo hace, el equipo puede decirle que eso los perjudica<strong>. Un equipo maduro puede hablar de los errores, compartir puntos de vista diferentes y discutir las ideas sin caer en hacer juicios sobre las personas<\/strong>. Ese es un aspecto fundamental para que <strong>el l\u00edder mantenga una conversaci\u00f3n circular, fluida y transparente, cimientos base de la confianza<\/strong>. Atravesar los conflictos ayuda a crecer. Un l\u00edder necesita aprender a sostener espacios de conflicto acerca de las ideas, mostrarle al equipo que las discusiones sobre las mismas los ayudan a nutrirse y tomar mejores decisiones<\/em>\u201d, argumentan las especialistas.<\/p>\n<p>Y afirman que lo m\u00e1s importante para un <strong>equipo es que pueda mirar c\u00f3mo hizo lo que hizo y c\u00f3mo lo puede hacer mejor<\/strong>. Revisar y corregir hacia delante. Siempre el desaf\u00edo del equipo debe ser: <em>\u201c\u00bfC\u00f3mo podemos hacerlo mejor la pr\u00f3xima vez?\u201d<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>EL ROL DEL L\u00cdDER<\/strong><\/p>\n<p>Un buen l\u00edder se caracteriza por no mostrar que es el l\u00edder, sino por <strong>desarrollar a un equipo que se autogestione<\/strong>. Requiere de un equipo que muchas veces sabe del tema espec\u00edfico m\u00e1s que \u00e9l. Desde este lugar necesita delegar todas las competencias de gesti\u00f3n operativa que hacen funcionar a un equipo y <strong>velar por marcar el norte del equipo cuando este se aleja<\/strong> (competencia estrat\u00e9gica), <strong>hacer preguntas que los ayuden a crecer, desarrollar las oportunidades de cada miembro del equipo<\/strong> y mirar sist\u00e9micamente al equipo con relaci\u00f3n a los otros equipos, a la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, al momento cultural y de desarrollo de este.<\/p>\n<p>En este momento del mundo un buen l\u00edder debe celebrar la diversidad tanto de g\u00e9nero como de capacidades porque all\u00ed reside la verdadera riqueza y el recurso necesario para llegar a un resultado deseado.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hay que entender que hoy los l\u00edderes se enfrentan a un entorno complejo \u2013conocido como VUCA por sus siglas en ingl\u00e9s\u2013 que refiere a un entorno vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo. En este escenario <strong>una de las herramientas claves que debe poseer cualquier l\u00edder es la capacidad de articular. \u201c<em>Significa vincular, acercar, generar conversaciones y detectar los puntos donde si se pueden construir acuerdos<\/em><\/strong><em>. Lo m\u00e1s importante no es el consenso dentro del equipo sino la alineaci\u00f3n hacia una misma meta. El l\u00edder debe alentar opiniones diversas y ser\u00e1 en el marco de las reuniones de gesti\u00f3n, herramienta fundamental para construir el equipo que quieren ser, donde se jugar\u00e1 todo esto. <strong>Las reuniones de equipo<\/strong> \u2013que Alain Cardon, creador de la metodolog\u00eda Coaching Sist\u00e9mico llama \u201creuniones delegadas\u201d\u2013 <strong>nos invitan a coordinar espacios de conversaci\u00f3n, decisi\u00f3n y articulaci\u00f3n en el tiempo adecuado y eficiente.<\/strong> EL l\u00edder y el equipo deben aprender a gestionar el tiempo a favor de s\u00ed mismos\u201d, <\/em>explican.<\/p>\n<p>Por otro lado, las especialistas aseguran que tanto l\u00edderes como miembros del equipo deben <strong>desarrollar competencias blandas<\/strong>. \u201c<em>Ser h\u00e1biles para generar conversaciones, aprender a decir lo que piensan y a escuchar opiniones diversas. Tienen que poder generar un contexto de confianza donde se puedan mostrar las vulnerabilidades, aprender a pedir ayuda y ofrecerla sin sentir que corren riesgo de quedar expuestos. Tambi\u00e9n tienen que ser capaces de pensar y <strong>actuar m\u00e1s all\u00e1 de las necesidades individuales en pos de un objetivo com\u00fan<\/strong>. El trabajo sobre el EGO es clave tanto para el l\u00edder como para los integrantes del grupo. En este contexto no podemos pensar que alguien puede resolver por si solo los desaf\u00edos que se presentan; este es un gran riesgo y un obst\u00e1culo para llegar al resultado deseado. Hoy m\u00e1s que nunca trabajar en red desde la interdependencia es clave y es la llave para construir un verdadero NOSOTROS<\/em>\u201d, detallan.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, aseguran que el equipo debe aprender a detectar cu\u00e1les son los patrones de conversaci\u00f3n en los que caen para identificar aquellos que son t\u00f3xicos y ponerlo sobre la mesa y juntos encontrar \u201creglas\u201d nuevas de funcionamiento y probarlas en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n. <strong>Las reuniones muestran el ADN del equipo y es el espacio en el que se desarrolla la cultura interna del mismo<\/strong>. Hablamos de equipo sin distinguir al l\u00edder. El resultado de lo que sucede en un equipo es 100% responsabilidad de todos los integrantes. Adem\u00e1s, tienen que <strong>aprender que existen diferentes tipos de conversaciones para abordar un resultado, lo que se conoce como Dise\u00f1o de Conversaciones<\/strong>. \u201c<em>A veces el equipo necesita darse feedback, otras veces necesitan conversar sobre la relaci\u00f3n, pensar ideas como brainstorming, conversar sobre la coordinaci\u00f3n de acciones, etc. Hay distintos tipos de conversaciones que es importante aprender a distinguir. EL feedback es una conversaci\u00f3n que no puede darse en este contexto solo una vez al a\u00f1o. Desde esta mirada alentamos el feedback constante con el enfoque de aprender de los errores, no hacer juicios a las personas y pensar el feedforward en vez del feedback<\/em>\u201d, concluyen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>M\u00e1s Info. en: <a href=\"https:\/\/aia.identidadargentina.com.ar\/cursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/aia.identidadargentina.com.ar\/cursos\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vos lo sab\u00e9s: los equipos son la base s\u00f3lida de cualquier proyecto. El pilar donde se cimientan los logros. Por lo tanto, su gesti\u00f3n debe ser acorde a su importancia y no menor. 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