{"id":2039,"date":"2021-01-29T13:55:36","date_gmt":"2021-01-29T12:55:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2021\/01\/29\/consultor-como-ayuda-a-mi-empresa\/"},"modified":"2021-01-29T13:55:36","modified_gmt":"2021-01-29T12:55:36","slug":"consultor-como-ayuda-a-mi-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/consultor-como-ayuda-a-mi-empresa\/","title":{"rendered":"CONSULTOR: \u00bfC\u00d3MO AYUDA A MI EMPRESA?"},"content":{"rendered":"<p>Cada vez es m\u00e1s frecuente que las empresas, sobre todo las pymes, contraten consultores. Personas, ajenas a la organizaci\u00f3n, expertas en una materia que dan su parecer profesionalmente sobre un \u00e1rea puntual o un problema, o sobre la empresa en general. Pero \u00bfCu\u00e1ndo es un buen momento para contratar a un consultor? \u00bfTodas las empresas deben sumar a sus filas, m\u00e1s tarde o temprano, la consultor\u00eda? Para la mayor\u00eda de las empresas, el momento de contratar a un consultor se da cuando perciben que hay un \u00e1rea que no est\u00e1 funcionando y no pueden ver d\u00f3nde radica el problema, tienen cierto problema que no pueden resolver, o necesitan una mirada integral externa que les ayude a dar ese salto que les falta. En cuanto a que sea una necesidad de toda empresa, no es una verdad absoluta, pero los especialistas coinciden en que una mirada externa y fresca siempre puede aportar algo bueno y diferente.<\/p>\n<p>Ahora: \u00bfC\u00f3mo buscar el consultor adecuado? \u00bfC\u00f3mo elegir a nuestro aliado ideal? En este punto son varias las alternativas y estrategias de b\u00fasqueda por las cuales podemos optar. El cl\u00e1sico referido (que ya trabaj\u00f3 cumpliendo ese rol en otra empresa y funcion\u00f3), ir por consultoras formadas y especializadas en ciertos temas, o incluso un excolaborador que ahora se dedica a la consultor\u00eda y tiene el plus de conocer el negocio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>CLAVES DE LA CONSULTOR\u00cdA<\/strong><\/p>\n<p>Si decidiste que es momento de tener un consultor hay ciertas pautas que ten\u00e9s que seguir para que la consultor\u00eda funcione como vos quer\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>PUNTO 1.<\/strong> <strong>El consultor debe hacer un estudio y an\u00e1lisis previo de la empresa<\/strong>. Esto es condici\u00f3n sine qua non. Nadie puede realizar una consultor\u00eda sin conocer la empresa para la que va a trabajar. Si va a realizar una consultor\u00eda integral deber\u00e1 conocer todos los aspectos y factores que componen la organizaci\u00f3n, y si es de un determinado departamento o \u00e1rea, se centrar\u00e1 en ese espacio. Estudiar y conocer la empresa implica tener conversaciones y charlas con todos los que la componen (desde los due\u00f1os, CEOS y directores, hasta los trabajadores), conocer herramientas, mercados a ocupar, estrategias de marketing y comunicaci\u00f3n, y un an\u00e1lisis de la gesti\u00f3n y funcionamiento de la empresa (h\u00e1bitos, lugares de trabajo, horarios, etc.).<\/p>\n<p><strong>PUNTO 2.<\/strong> <strong>Investigar el problema o la necesidad por la que fue contratado.<\/strong> Llega el momento de la acci\u00f3n, entender d\u00f3nde est\u00e1 el problema o identificar eso que est\u00e1 frenando el crecimiento que la empresa se propone. Incluso, a veces, el consultor puede detectar que no est\u00e9 fallando nada, sino que es momento de aportar valor a\u00f1adido a la empresa. Es preciso que tengas en claro que el consultor sabe lo que hace y as\u00ed puede realizar la investigaci\u00f3n para dar con el problema, estudiarlo y darle una soluci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>PUNTO 3. Plantear la estrategia a seguir<\/strong>. Luego del an\u00e1lisis es momento de planificar y plantear una estrategia para llevar adelante. \u00bfC\u00f3mo? Se puede realizar una grilla DAFO, que es marcar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que la empresa que recibe la consultor\u00eda tiene respecto de sus competidores, y luego en base a eso direccionar el plan a seguir. Y por supuesto, darle valor a\u00f1adido, potenciar los factores positivos y explotar a\u00fan m\u00e1s las oportunidades.<\/p>\n<p><strong>PUNTO 4. Tiempo de acci\u00f3n. Tiempo de desarrollar el plan dise\u00f1ado.<\/strong> Momento de poner en pr\u00e1ctica lo que se ha ido gestando. Estos cambios deben ser r\u00e1pidos, bien direccionados y lo m\u00e1s econ\u00f3micos posible. Pueden ir desde nuevos recursos (personal) hasta nuevas metodolog\u00edas, procesos, etc. Siempre el consultor debe acompa\u00f1ar y visualizar que esto se efectivice.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El trabajo del consultor puede terminar en ese momento que deja todo \u201candando\u201d o puede seguir en la empresa, con consultor\u00edas peque\u00f1as cada cierto tiempo, evaluaci\u00f3n de la acci\u00f3n, etc. Cada empresa debe ir encontrando la metodolog\u00eda que mejor le aplica.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fuente: ANEC.ES<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cada vez es m\u00e1s frecuente que las empresas, sobre todo las pymes, contraten consultores. Personas, ajenas a la organizaci\u00f3n, expertas en una materia que dan su parecer profesionalmente sobre un \u00e1rea puntual o un problema, o sobre la empresa en general. 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