{"id":1934,"date":"2020-11-06T13:24:47","date_gmt":"2020-11-06T12:24:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2020\/11\/06\/equipos-virtuales\/"},"modified":"2020-11-06T13:24:47","modified_gmt":"2020-11-06T12:24:47","slug":"equipos-virtuales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/equipos-virtuales\/","title":{"rendered":"EQUIPOS VIRTUALES"},"content":{"rendered":"<p>Con el contexto del Covid-19 todas las empresas del mundo debieron adaptarse a una nueva modalidad de trabajo a distancia. Esto supuso un desaf\u00edo para todos los actores. Y en el medio, de estas transformaciones, quedaron como protagonistas los trabajadores y sobre todo los l\u00edderes, que tuvieron que motivar a sus equipos y mantener la productividad en un contexto diferente y desconocido para muchos. Si bien es cierto que hace tiempo, gracias a las nuevas tecnolog\u00edas y los dispositivos tecno, ya se viene trabajando de forma remota la pandemia oblig\u00f3 a girar a este tipo de formato a tiempo completo. Seg\u00fan explica, Mercedes Valls, licenciada en sistemas, Counselor y directora de GEO-Global Events Organization y de Patagonik Travel,\u00a0 en muchos casos el trabajo remoto vino para quedarse definitivamente y, por lo tanto, para que funcione correctamente requiere de tres patas fundamentales que cada trabajador debe tener resuelto solo para comenzar. Ellas son: buena conexi\u00f3n a internet, contar con el equipo adecuado (notebook, celular o lo que requiera la disciplina) y definir un espacio para trabajar en casa. Adem\u00e1s, asegura que para lograr productividad lo primero que hay que hacer es organizarse. Solo la correcta organizaci\u00f3n nos va a permitir dedicarle el tiempo correcto al trabajo, ni m\u00e1s ni menos, y reservar nuestros momentos adecuados para ocio y descanso, lo que va a permitirnos ser m\u00e1s eficientes y productivos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>EL ROL DE LOS L\u00cdDERES<\/strong><\/p>\n<p>Si bien ya son sabidas las oportunidades que nos dan las herramientas para estar conectados de manera virtual con los equipos, eso solo no basta. Son los l\u00edderes los motores del equipo y los que tienen que hacer que este nuevo engranaje funcione. Son ellos los que pueden lograr que esta transformaci\u00f3n se lleve adelante de manera positiva y productiva. \u201c<em>Un l\u00edder que inspira, que mantiene una comunicaci\u00f3n estrecha y que se preocupa por sus equipos es clave para la productividad. El l\u00edder que estimula con actitudes proactivas, que conf\u00eda en la profesionalidad de su equipo y que genera espacios de reflexi\u00f3n creativa para nuevas ideas y propuestas, es fundamental para mantener el equipo motivado y productivo virtual o presencialmente\u201d, <\/em>asegura Valls.<\/p>\n<p>Las estrategias que tendr\u00e1 que llevar adelante cada l\u00edder para lograr productividad y motivaci\u00f3n en equipos virtuales tendr\u00e1n que ver con el tipo de trabajo y personalidad del equipo. Sin embargo, es muy importante tener en claro que es el l\u00edder el responsable de comunicarse y estar al tanto de los objetivos y de las necesidades de cada integrante del equipo.<\/p>\n<p>Por otro lado, la especialista reconoce que ya es una realidad de muchos trabajos que haya gente cumpliendo sus funciones en las oficinas y otras desde su casa. Por lo que ya podemos hablar de equipos mixtos. Es una modalidad que vino para quedarse y no deber\u00eda plantear un problema en cuanto a funcionalidad y productividad. \u201c<em>Seg\u00fan la situaci\u00f3n y necesidad de cada empresa y de cada empleado, que puede ir variando en el tiempo, se puede ir definiendo la modalidad de trabajo en cada paso<\/em>\u201d, concluye la especialista.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p><strong>ALGUNAS PAUTAS QUE PUEDEN RESULTAR \u00daTILES<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>FOCO EN LA PERSONAS<\/strong>. Entender que cada situaci\u00f3n es diferente y particular. Como l\u00edder estar en contacto con cada miembro y ser emp\u00e1tico con sus circunstancias.<\/li>\n<li><strong>COMUNICACI\u00d3N ASERTIVA<\/strong>. Tener comunicaci\u00f3n con el equipo en forma peri\u00f3dica, para mostrar apoyo y directivas claras. No abusar de videollamadas, o cuestiones que saturan o suponen m\u00e1s control que acci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>FEEDBACK DE CALIDAD<\/strong>. Es necesaria la retroalimentaci\u00f3n de calidad. Poder dar y recibir feedback del equipo.<\/li>\n<li><strong>SIMPLIFICAR<\/strong>. Aprovechar la coyuntura para sacar del medio procesos, mecanismos o actividades que no suman, y sacan tiempo para lo realmente importante.<\/li>\n<li><strong>EVITAR SEGUIR ANCLADO EN FUNCIONAMIENTOS PREVIOS<\/strong>. No estamos m\u00e1s en \u00e9pocas regulares, viviendo ni trabajando como era antes. Hoy hay una nueva realidad y por eso, hay que entender que lo que serv\u00eda en su momento hoy puede no ser as\u00ed. Todos tuvimos que adaptarnos y desaprender para luego reaprender. Fomentar el pensamiento cr\u00edtico y la sinergia del equipo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con el contexto del Covid-19 todas las empresas del mundo debieron adaptarse a una nueva modalidad de trabajo a distancia. Esto supuso un desaf\u00edo para todos los actores. 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