{"id":1903,"date":"2020-10-02T16:24:42","date_gmt":"2020-10-02T14:24:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2020\/10\/02\/retener-el-talento-un-reto\/"},"modified":"2020-10-02T16:24:42","modified_gmt":"2020-10-02T14:24:42","slug":"retener-el-talento-un-reto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/retener-el-talento-un-reto\/","title":{"rendered":"RETENER EL TALENTO: UN RETO"},"content":{"rendered":"<p>Hace algunas semanas el mundo del f\u00fatbol se sacudi\u00f3: Lionel Messi, uno de los mejores futbolistas de todos los tiempos anunciaba su deseo de irse del club Barcelona. El club donde creci\u00f3 y donde conoci\u00f3 la gloria. \u00bfQu\u00e9 lo hizo considerar esto? M\u00e1s all\u00e1 de las cuestiones personales, econ\u00f3micas o intereses de por medio que muchos podr\u00e1n mencionar, Messi y su talento sintieron que ese no era m\u00e1s su lugar. Que no encontraba motivaci\u00f3n (ven\u00edan de una derrota catastr\u00f3fica), no se le presentaban retos, no ten\u00eda nadie de quien aprender (su director t\u00e9cnico no es de su agrado y no hab\u00edan tra\u00eddo refuerzos de calidad para hacer un equipo que lo acompa\u00f1e), entre otras tantas cuestiones. Este paralelismo con el f\u00fatbol nos permite ver lo importante que es cuidar al talento en una empresa. Como explica Cecilia Rodr\u00edguez Casey, licenciada en Psicolog\u00eda y directora de la consultora Rodr\u00edguez Casey &amp; Asociados, <strong>las personas son<\/strong> <strong>lo m\u00e1s importante de una organizaci\u00f3n. Sin su aporte de valor, su visi\u00f3n y su creatividad no hay empresa que subsista<\/strong>. Pero \u00bfQu\u00e9 es lo que lleva a las personas y su talento a querer irse a otro lado? Lo primero que hay que saber es que las personas, en general, no se quedan en una empresa solo por la seguridad y continuidad laboral. Puede que suceda en tiempos de crisis o apremio econ\u00f3mico, pero se han vuelto m\u00e1s exigentes con los empleadores. \u201c<strong><em>Las personas buscan desarrollarse, sentirse a gusto, ser bien tratadas, escuchadas y crecer laboral o profesionalmente<\/em><\/strong><em>. Si eso no sucede por trabas burocr\u00e1ticas o culturales de una empresa, se busca otro camino. El arraigo, la fidelidad, la idea de una empresa para toda la vida desapareci\u00f3 hace m\u00e1s de 15 a\u00f1os. Esto se nota a\u00fan m\u00e1s en las nuevas generaciones, pero de a poco tambi\u00e9n los de mediana edad (40 a 50 o m\u00e1s) van cambiando su mentalidad. <strong>Se produce un mayor compromiso con la propia carrera, el bienestar y la autorrealizaci\u00f3n. Si el ambiente en el que est\u00e1n va en contra de esos deseos, se busca otro camino<\/strong>\u201d, <\/em>explica.<\/p>\n<p>Por otro lado, la especialista asegura que influye y mucho en el deseo de migrar, la falta de motivaci\u00f3n, tareas que no suponen retos o que no haya de quien aprender. Si bien hay diferencias individuales y hay personas que toleran o les agradan las tareas rutinarias, todos queremos sentir que aportamos valor, que lo que hacemos es \u00fatil para alguien (un cliente, un jefe, el \u00e1rea de producci\u00f3n). \u201c<em>Si la persona no tiene idea para qu\u00e9 trabaja, para quien lo hace ni tiene ninguna perspectiva de aprender o desarrollarse, la motivaci\u00f3n decae y se convierte en un colaborador que se ir\u00e1 o seguir\u00e1 (si no ve otra alternativa) sin lazo alguno, en piloto autom\u00e1tico<\/em>\u201d, argumenta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>CLAVES PARA RETENER EL TALENTO <\/strong><\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 podemos hacer para que esto no ocurra? \u00bfC\u00f3mo podemos evitar la \u201cfuga del talento\u201d de nuestras empresas? \u00bfC\u00f3mo fidelizar al talento? Para Casey la clave est\u00e1 en poner en el centro a las personas. Valorar su aporte, descubrir y potenciar talentos. Exigir resultados, por supuesto, pero tambi\u00e9n motivar y compartir los resultados con los colaboradores, sean positivos o negativos. Todos queremos ser parte, m\u00e1s all\u00e1 de la tarea que circunstancialmente hagamos. Pertenecer, ser cuidado, ser tenido en cuenta, son necesidades humanas. Muchas empresas se enteran de lo mal que ven\u00edan haciendo las cosas cuando se quedan sin talentos y se preguntan: \u201c\u00bfpor qu\u00e9 se van? Si pagamos sueldos altos, damos beneficios\u2026\u201d Claramente estas organizaciones a\u00fan no entendieron que eso, por s\u00ed solo, no es suficiente.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, la especialista aconseja estar cerca de la gente para mantener motivado al talento y comunicarse en forma creativa, no siempre de la misma manera. Ver qu\u00e9 mensaje le llega m\u00e1s a cada uno. Preguntarle a la gente qu\u00e9 necesita, qu\u00e9 espera de su jefe, de la empresa. Escuchar antes de actuar. Hay iniciativas costosas que hace a\u00f1os es dinero desperdiciado: gimnasios montados en las empresas, beneficios que no usa nadie, mobiliario c\u00f3modo, con dise\u00f1o y costos que solo decora, pero no es usado por los empleados\u2026 \u201c<em>Por eso, tomar iniciativas que cuiden el talento debe ser algo estudiado, planificado, responder a un prop\u00f3sito claro de acciones que vayan alineadas a verdaderos objetivos m\u00e1s globales. Gestionar el talento es un proceso y abarca todas las \u00e1reas de Recursos Humanos, selecci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. Estamos un momento de cambio profundo, debemos estar dispuestos a desarmar o desechar procesos que ya no necesitamos o que no se adecuan a las necesidades actuales y crear otros en su lugar que s\u00ed respondan a esta nueva normalidad que estamos construyendo entre todos\u201d, <\/em>concluye.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace algunas semanas el mundo del f\u00fatbol se sacudi\u00f3: Lionel Messi, uno de los mejores futbolistas de todos los tiempos anunciaba su deseo de irse del club Barcelona. El club donde creci\u00f3 y donde conoci\u00f3 la gloria. \u00bfQu\u00e9 lo hizo considerar esto? 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