Ten\u00e9s tu negocio que levantaste con mucho esfuerzo. Le pon\u00e9s toda la pasi\u00f3n d\u00eda tras d\u00eda, pero por muchos motivos, a veces las cosas no salen como quer\u00e9s. Sent\u00eds que est\u00e1s estancado en el crecimiento o percib\u00eds bajas en las ventas. \u00bfC\u00f3mo darle una vuelta a la situaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 variables entran en juego al momento de darle el impulso de crecimiento que tu pyme necesita?\u00a0 Compartimos 4 sugerencias, que pueden resultarte \u00fatiles:<\/p>\n
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Este punto es fundamental. Deb\u00e9s poder eliminar todo aquello que no aporte valor (actividades, procedimientos, tareas, etc.) y as\u00ed incrementar la eficiencia operativa. Tambi\u00e9n deber\u00e1s medir los recursos para solo utilizar los necesarios. Por otro lado, es mandatorio estandarizar todos los procesos posibles e intentar que los procedimientos elegidos sean replicables a distintas \u00e1reas de la empresa.<\/p>\n
En el punto de arriba hablamos de estandarizaci\u00f3n y hablar ahora de flexibilidad podr\u00eda parecer una contradicci\u00f3n, pero no lo es. Es cierto que deb\u00e9s establecer procedimientos estandarizados, pero estos deben tener tambi\u00e9n la suficiente elasticidad para que puedan adaptarse r\u00e1pido a los cambios. En un escenario din\u00e1mico como el de hoy es fundamental que las empresas sepan identificar las necesidades del momento y adaptarse a ellas. Esto debe estar implantado en una cultura flexible y \u00e1gil, que debe ser parte del ADN de tu pyme.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 significa esto? Que todos los sectores, personas y equipos tengan acceso a la informaci\u00f3n de manera sencilla, segura y r\u00e1pida. La empresa debe tener una visi\u00f3n sist\u00e9mica para lograrlo. La falta de integraci\u00f3n operativa se manifiesta, por ejemplo, en los cuellos de botella, que, por no contar con la informaci\u00f3n, generan retrasos en los distintos procesos. Un proceso se ata a otro, son eslabones que forman una \u00fanica cadena final.<\/p>\n
Se ata al punto anterior. Cada \u00e1rea debe disponer de la informaci\u00f3n necesaria para sus funciones en el momento que lo necesita, y es responsabilidad de cada sector suministrarla. Por ejemplo, un director financiero tiene que conocer las previsiones financieras para garantizar la liquidez.<\/p>\n
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Integrar los procesos, conocer lo que hace cada sector, trabajar en equipo estandarizando los procesos que se puedan, pero con la cintura para cambiar el tim\u00f3n o adaptarse, resultar\u00e1 clave para el \u00e9xito de cualquier pyme.<\/p>\n
5 PUNTOS QUE NUNCA HAY QUE OLVIDAR<\/strong><\/p>\n
-Escuchar a los clientes<\/p>\n
-Tener en claro el objetivo<\/p>\n
-Proponer soluciones a las necesidades<\/p>\n
-Innovar y estar dispuesto al cambio<\/p>\n
-No perder el enfoque<\/p><\/blockquote>\n
Fuente: emprendedores.es<\/p>\n