{"id":1630,"date":"2020-04-02T03:59:04","date_gmt":"2020-04-02T01:59:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2020\/04\/02\/teletrabajo-getion-de-los-equipos\/"},"modified":"2020-04-02T03:59:04","modified_gmt":"2020-04-02T01:59:04","slug":"teletrabajo-getion-de-los-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/teletrabajo-getion-de-los-equipos\/","title":{"rendered":"TELETRABAJO"},"content":{"rendered":"<p>El trabajo remoto o teletrabajo ya no es una utop\u00eda de algunos. Se convirti\u00f3 en una realidad que hace semanas atraviesa todo el globo producto de la ya conocida pandemia de Coronavirus Covid-19. Esta situaci\u00f3n inesperada nos oblig\u00f3 de la noche a la ma\u00f1ana a replantearnos la forma de trabajar y c\u00f3mo hacer para que una empresa (cualquiera sea su tama\u00f1o y actividad) siga activa, brindando servicio con cada colaborador trabajando remotamente desde su hogar. Ante este escenario, \u00bfC\u00f3mo gestionar los Recursos Humanos? \u00bfC\u00f3mo liderar a los equipos a la distancia y manejarlos en tiempo de crisis? \u00bfQu\u00e9 cosas hay que tener en cuenta para salir airosos de esta situaci\u00f3n y, por qu\u00e9 no, con nuevos aprendizajes? Seg\u00fan explica Fabiana Villa, Jefe de Gesti\u00f3n del Cambio de EXPERTA Seguros, hay 3 puntos que el l\u00edder remoto debe tener en cuenta para que sus equipos funcionen a la distancia: comunicaci\u00f3n continua, claridad de metas y objetivos, y estar cerca de la gente. \u201c<em>La comunicaci\u00f3n tiene que ser constante a trav\u00e9s de diferentes herramientas; los objetivos deben ser claros ya que el colaborador tiene que saber qu\u00e9 se espera de \u00e9l y su rol, debe haber claridad. Y el l\u00edder debe gestionar la individualidad de cada persona. Estar cerca y tener informaci\u00f3n de ese colaborador, entender c\u00f3mo es su familia, su realidad<\/em>\u201d<em>, <\/em>explica.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>CULTURA REMOTA<\/strong><\/p>\n<p>La situaci\u00f3n que estamos viviendo sin dudas nos lleva a un cambio de paradigma y cultural al cual todos deben adaptarse. Por supuesto que los l\u00edderes y gestores de equipos son los que m\u00e1s tendr\u00e1n que desarrollar distintas competencias para poder gestionar en estos momentos de crisis. Poder acompa\u00f1ar a sus equipos en el d\u00eda a d\u00eda, a la distancia.<\/p>\n<p>Por eso, cada l\u00edder deber\u00e1:<\/p>\n<ol>\n<li>Asegurar el foco y claridad de las actividades entregables que espera de su equipo.<\/li>\n<li>Ser ejemplo. Si el l\u00edder est\u00e1 enfocado y activo, su equipo lo estar\u00e1.<\/li>\n<li>Organizar al menos 1 reuni\u00f3n diaria con todo el equipo para validar c\u00f3mo est\u00e1n y qu\u00e9 necesitan.<\/li>\n<li>Facilitar la interacci\u00f3n y ejecuci\u00f3n da las labores con las herramientas tecnol\u00f3gicas con las que cuenta cada empresa.<\/li>\n<li>Mantener las reuniones peri\u00f3dicas y de equipos que ya estaban preestablecidas y programar las nuevas que sean necesarias.<\/li>\n<li>Dedicar tiempo a entender y profundizar en las din\u00e1micas personales del equipo. Horarios, espacio de trabajo, etc.<\/li>\n<li>Promover nuevas din\u00e1micas de contacto con el equipo. Es momento de trascender los mails y tener comunicaci\u00f3n en tiempo real. Los chats en l\u00ednea, o las videoconferencias facilitan la comunicaci\u00f3n y el debate.<\/li>\n<li>Tener apertura a nuevas formas de trabajo y evitar suposiciones y estereotipos. Trabajar desde casa implica confianza y empoderamiento.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hoy, por suerte, existen diferentes herramientas tecnol\u00f3gicas que nos permiten estar cerca, estando lejos f\u00edsicamente. S\u00ed, la tecnolog\u00eda se ha convertido en aliada fundamental para el teletrabajo. Entonces aprovecharla es casi una obligaci\u00f3n. Seg\u00fan el tama\u00f1o y las necesidades, cada empresa podr\u00e1 encontrar los canales m\u00e1s cercanos. Aquellas m\u00e1s grandes, podr\u00e1n usar las habilitadas y suministradas por sus compa\u00f1\u00edas, y las m\u00e1s peque\u00f1as las que tengan a disposici\u00f3n. Veamos opciones\u2026<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>PARA CONTACTO EN L\u00cdNEA<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><strong>WHATSAPP<\/strong>: Hoy todo el mundo tiene instalada esta App en su tel\u00e9fono. La forma de contacto din\u00e1mica e instant\u00e1nea m\u00e1s r\u00e1pida.<\/li>\n<li><strong>HANGOUTS:<\/strong> Aquellos que utilizan GMAIL y GMAIL empresarial pueden usar esta forma de comunicaci\u00f3n en l\u00ednea.<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>PARA VIDEOLLAMADAS O CONFERENCIAS<\/u><\/p>\n<p>Vernos diariamente facilita la interacci\u00f3n y saber c\u00f3mo estamos. Hay gestos que dicen m\u00e1s que mil palabras. Hoy por suerte existen diferentes opciones, muchas de ellas gratuitas.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>ZOOM:<\/strong> Esta aplicaci\u00f3n que se descarga en cualquier dispositivo permite hacer videoconferencias de varias personas. En su versi\u00f3n gratuita da la posibilidad de grupos de hasta 10 personas por 40 minutos.<\/li>\n<li><strong>WEBEX:<\/strong> Es una plataforma de trabajo colaborativo que permite hacer reuniones, videoconferencias, etc. Brinda la posibilidad de realizar encuentros virtuales con varios participantes y la opci\u00f3n de compartir pantalla.<\/li>\n<li><strong>WHATSAPP:<\/strong> El cl\u00e1sico de mensajer\u00eda permite hacer videollamadas de hasta 4 personas. Es una buena opci\u00f3n para equipos chicos que no tienen alguna otra plataforma.<\/li>\n<li><strong>INSTAGRAM:<\/strong> Tambi\u00e9n da la opci\u00f3n de videollamadas, en este caso hasta 6 personas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dicen que ante una crisis siempre surge una oportunidad y as\u00ed hay que entenderlo. \u201c<em>Creo que el principal aprendizaje de esto que estamos viviendo es c\u00f3mo uno se puede transformar con una crisis y reinventarse para seguir estando operativo y funcionando<\/em>\u201d, concluye Villa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p><strong>ORGANIZACI\u00d3N PARA COMPARTIR CON EL EQUIPO<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Mantener una rutina similar a la de la oficina: higienizarse, vestirse, desayunar, ir al espacio de la oficina, tomar descansos.<\/li>\n<li>Definir un espacio dedicado al trabajo, c\u00f3modo y en lo posible con luz natural.<\/li>\n<li>Establecer los objetivos del d\u00eda y el orden de prioridades.<\/li>\n<li>Mantener todas las reuniones que estaban calendarizadas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El trabajo remoto o teletrabajo ya no es una utop\u00eda de algunos. 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