{"id":1558,"date":"2020-02-06T13:00:55","date_gmt":"2020-02-06T12:00:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2020\/02\/06\/learning-agility\/"},"modified":"2020-02-06T13:00:55","modified_gmt":"2020-02-06T12:00:55","slug":"learning-agility","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/learning-agility\/","title":{"rendered":"LEARNING AGILITY"},"content":{"rendered":"

La habilidad de aprender constantemente de las experiencias y adaptarse al cambio.<\/span><\/p>\n

Desde hace un tiempo un nuevo concepto (novedad para el \u00e1mbito organizacional ya que el concepto en s\u00ed tiene un par de d\u00e9cadas) pisa con fuerza en las empresas: <\/span>LEARNING AGILITY<\/span><\/i>. As\u00ed solemos escuchar que en las b\u00fasquedas de las empresas se valoran m\u00e1s a profesionales capaces de aprender de manera \u00e1gil y continua, con capacidad de adaptaci\u00f3n y vers\u00e1tiles, que t\u00edtulos u experiencia en tal o cual posici\u00f3n. El <\/span>learning agility<\/span><\/i> es un t\u00e9rmino que pondera la capacidad de aprender y adaptarse. Seg\u00fan fue definido en el a\u00f1o 2000 por los autores Michael Lombardo y Robert Eichinger, es la habilidad y la predisposici\u00f3n para aprender de la experiencia y luego aplicar dicho aprendizaje para tener un desempe\u00f1o exitoso bajo condiciones nuevas o in\u00e9ditas. <\/span>\u201cSe dice tambi\u00e9n que es \u00b4saber hacer cuando no sab\u00e9s qu\u00e9 hacer\u2019 ya que se trata de una habilidad que permite utilizar el propio proceso de aprendizaje para obtener una comprensi\u00f3n profunda antes de tomar una decisi\u00f3n<\/span><\/i>\u201d, explica Laura Zanenga de Ximplify Talent, empresa que trabaja la tem\u00e1tica.\u00a0<\/span><\/p>\n

Este concepto surgi\u00f3 luego de que Lombardo y su equipo estudiaran la habilidad que diferencia a los l\u00edderes de los no l\u00edderes. Los profesionales llegaron a la conclusi\u00f3n que las personas exitosas en asumir nuevos roles eran aquellas que aprend\u00edan de sus experiencias. Esta habilidad o capacidad personal est\u00e1 cimentada sobre 5 pilares: agilidad mental, agilidad interpersonal, agilidad para el cambio, agilidad orientada a los resultados y autoconocimiento.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Mental Agility o Agilidad Mental:<\/b> Se trata de aquellas personas creativas, que establecen conexiones de manera r\u00e1pida. Poseen una mente abierta, son capaces de entender adecuadamente las claves de cada nuevo entorno, enfoc\u00e1ndose a los aspectos cr\u00edticos en un nuevo escenario.<\/span><\/li>\n
  2. People Agility o Agilidad interpersonal<\/b>: Son personas abiertas respecto de los dem\u00e1s. Disfrutan interactuando con diferentes tipos de personas, comprenden sus fortalezas, intereses y limitaciones, y las utilizan de manera eficaz para lograr metas. Es decir, que saben detectar a esas personas claves que pueden ayudar en el desarrollo y en momentos dif\u00edciles.\u00a0<\/span><\/li>\n
  3. Change Agility o Agilidad para el cambio: <\/b>Son personas que se sienten c\u00f3modas y muestran calma ante los cambios o frente a escenarios desconocidos. Exploran nuevas opciones y soluciones y se interesan por liderar los esfuerzos de cambio organizacionales. Corren riesgos.<\/span><\/li>\n
  4. Results Agility o Agilidad orientada a resultados:<\/b> Motivados por los retos, producen resultados en situaciones a las que se enfrentan por primera vez o en situaciones dif\u00edciles, a trav\u00e9s de sus recursos e inspirando a los dem\u00e1s.<\/span><\/li>\n
  5. Self Awareness o autoconocimiento:<\/b> Tienen alta percepci\u00f3n de s\u00ed mismos y de su persona. Comprenden sus fortalezas y sus debilidades y no tiene puntos ciegos. Utilizan todo para desempe\u00f1arse de manera eficaz. Esto les genera mayor confianza en s\u00ed mismos.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    GESTI\u00d3N DE TALENTO<\/b><\/p>\n

    Cuando el <\/span>learning agility<\/span><\/i> es aplicado en equipos de trabajo, su metodolog\u00eda y sus pilares sirven para identificar talento de alto potencial. <\/span>\u201c<\/b>Permite a las empresas mapear sus talentos de forma \u00e1gil y eficaz y por eso se est\u00e1 instando fuertemente como una pr\u00e1ctica para la detecci\u00f3n y el desarrollo de talento en las organizaciones<\/span><\/i>\u201d, explica Zanenga.<\/span> El <\/span>learning agility<\/span><\/i> no es solo personal. Funciona y muy bien en los equipos laborales brindando herramientas que el l\u00edder puede aprovechar y muy bien.<\/span><\/p>\n

    \u201c<\/span>La habilidad de aprender constantemente de las experiencias, permite a las personas adaptarse mejor a ambientes VUCA (vol\u00e1tiles, inciertos, cambiantes y ambiguos). Esto quiere decir, reinventarse continuamente, y aprender en el trayecto. Ya sea en el \u00e1mbito personal o profesional<\/span><\/i>\u201d, concluye la profesional.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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