{"id":1549,"date":"2020-01-13T03:12:42","date_gmt":"2020-01-13T02:12:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2020\/01\/13\/centennials-los-nuevos-trabajadores\/"},"modified":"2020-01-13T03:12:42","modified_gmt":"2020-01-13T02:12:42","slug":"centennials-los-nuevos-trabajadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/centennials-los-nuevos-trabajadores\/","title":{"rendered":"CENTENNIALS: LOS NUEVOS TRABAJADORES"},"content":{"rendered":"

Son la \u00faltima generaci\u00f3n que de a poco se va incorporando al mercado laboral. Nacidos a partir de 1995 en plena eclosi\u00f3n digital, el acceso a internet y los smartphones formaron parte de sus vidas desde muy temprana edad, y vienen a desafiar el mercado laboral a\u00fan m\u00e1s que sus antecesores los millennials. Seg\u00fan una encuesta de Adecco Argentina \u2013sobre una base de 500 casos\u2013 el 63.10% de los participantes respondi\u00f3 que le gustar\u00eda trabajar en una empresa que priorice el cuidado del medioambiente, la igualdad de g\u00e9nero, la alimentaci\u00f3n saludable y la protecci\u00f3n animal. <\/span>Entre los beneficios, lo m\u00e1s valorado es la flexibilidad<\/b>. Y es justamente la flexibilidad algo que define a este grupo. Prefieren un trabajo flexible donde no sea \u2018obligatorio\u2019 estar de 9 a 18 horas y que puedan lograr un equilibrio interesante entre trabajo y vida. Pero eso no es todo. Adem\u00e1s, <\/span>esta generaci\u00f3n que es naturalmente curiosa se siente m\u00e1s a gusto afuera de su zona de confort <\/b>que dentro de ella. Y, es esto, lo que los motiva a buscar cosas nuevas todo el tiempo convirtiendo a <\/span>la rotaci\u00f3n laboral en otra de las caracter\u00edsticas que los define<\/b>. Es m\u00e1s, algunos informes ya hablan de que el tiempo promedio en un trabajo es menor al a\u00f1o. Ante esta situaci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 hacer? \u00bfC\u00f3mo incorporar a la empresa a las generaciones del futuro?\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201c<\/span>Los m\u00e1s j\u00f3venes rotan m\u00e1s seguido y esto sucede desde hace varios a\u00f1os. Debemos entender que la estabilidad, la previsibilidad y la continuidad laboral no es tanto un valor para las nuevas generaciones como lo era -o es a\u00fan- para personas de 35 o 40 a\u00f1os en adelante. Para directivos, l\u00edderes y recursos humanos es vital entender qu\u00e9 buscan y por qu\u00e9 se quedan m\u00e1s tiempo en una empresa para as\u00ed ofrecer aquello que realmente ellos buscan y por lo que se quedar\u00edan m\u00e1s tiempo que un par de meses<\/span><\/i>\u201d, explica Cecilia Rodr\u00edguez Casey, licenciada en Psicolog\u00eda y directora de la consultora Rodr\u00edguez Casey & Asociados.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfY qu\u00e9 buscan? Los m\u00e1s j\u00f3venes est\u00e1n m\u00e1s comprometidos con su plan de carrera, sus intereses y tienen, a veces, muy claro lo que buscan en cada experiencia, por lo que cuando eso deja de estar o falla en un comienzo no dudan en buscar nuevos horizontes. Crecieron en un mundo global por lo cual tampoco se cierran a una geograf\u00eda determinada, ni al \u00fanico proyecto de trabajar en relaci\u00f3n de dependencia en un mismo lugar por muchos a\u00f1os, ni estudiar una carrera tradicional. Surgen opciones vinculadas a emprender, desarrollar la calidad de vida, vivir nuevas experiencias, conocer culturas y hablar idiomas, por lo cual, en ocasiones, trabajar todo un a\u00f1o tiene como meta poder viajar, recorrer y experimentar. La libertad de optar seg\u00fan su inter\u00e9s, expectativas, motivaci\u00f3n y conveniencia est\u00e1n por encima de la lealtad, fidelidad y se observa mucho menos preocupaci\u00f3n por la mirada ajena o \u2018el qu\u00e9 dir\u00e1n\u2019. \u201c<\/span>Antes de pensar estrategias de retenci\u00f3n, debemos entender su mundo, sus valores y no generalizar ni ponernos en la vereda de enfrente ya que eso genera conflicto m\u00e1s que acercamiento<\/span><\/i>\u201d, sugiere la especialista.<\/span><\/p>\n

Por otro lado, como dijimos previamente los centennials<\/strong> son la primera generaci\u00f3n que ha incorporado Internet en las fases m\u00e1s tempranas de su aprendizaje y socializaci\u00f3n. Y es por eso qu\u00e9 lo digital les suma y mucho. Vincularlos con esa faceta de la empresa puede ser una buena idea. Luego, la flexibilidad y el desaf\u00edo para salir siempre de su zona de confort con nuevos retos es tambi\u00e9n un gran motivante para ellos y muy bueno para la empresa ya que permite mejoras continuas y nuevas miradas.\u00a0 \u201c<\/span>La libertad con que observan el mundo, las competencias digitales, el compromiso con ellos mismos y con el medioambiente son valores para tener muy en cuenta\u201d, explica Casey.<\/span><\/i><\/p>\n

Por \u00faltimo, la especialista asegura que cuando las distintas generaciones est\u00e1n bien integradas y la empresa tiene un enfoque centrado en la empat\u00eda y no en la competencia y el juicio al otro, los m\u00e1s j\u00f3venes tienen much\u00edsimo para aportar. Por eso, m\u00e1s qu\u00e9 pensar qu\u00e9 hacer para que no se vayan debemos tomar de ellos todo lo que tienen que aportar en su paso. Qu\u00e9 el tiempo que transcurran sea el mejor. Seguramente con esta filosof\u00eda y entendiendo sus necesidades se quedar\u00e1n m\u00e1s que el promedio.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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