{"id":1522,"date":"2019-12-09T21:19:14","date_gmt":"2019-12-09T20:19:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2019\/12\/09\/plan-verano\/"},"modified":"2019-12-09T21:19:14","modified_gmt":"2019-12-09T20:19:14","slug":"plan-verano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/plan-verano\/","title":{"rendered":"PLAN VERANO"},"content":{"rendered":"

De fines de diciembre a principios de marzo se da el pico m\u00e1ximo de rotaci\u00f3n por vacaciones. Los trabajadores se toman su descanso anual y las peque\u00f1as y medianas empresas se enfrentan a un desaf\u00edo: c\u00f3mo pasar el verano sin sufrir las consecuencias que puede acarrear la falta de personal. Seg\u00fan explica Cecilia Rodr\u00edguez Casey, licenciada en Psicolog\u00eda y directora de la consultora Rodr\u00edguez Casey & Asociados, el verano supone varios cambios y movimientos, que seg\u00fan como se afronten y planifiquen, pueden ser positivos o, todo lo contrario: generar malestar, estr\u00e9s y problemas de distinta \u00edndole.<\/p>\n

Ante esta situaci\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo elaborar un plan de verano adecuado? \u00bfQu\u00e9 hay que tener en cuenta? \u00bfCu\u00e1les son los pasos por seguir? \u201cEs muy importante que toda empresa -pero sobre todo las pymes quienes tienen recursos en general m\u00e1s acotados y una estructura sin reemplazos\u2013 no dise\u00f1e sus procesos centrados \u00fanicamente en las personas. Esto implica claridad en m\u00e9todos de trabajo, escribir todo lo importante referido a procedimientos, comunicarlos y compartir desde un enfoque de trabajo en equipo todos los temas a resolver, tanto rutinarios como posibles imprevistos. De este modo si alguien que realiza una tarea, por ejemplo, de facturaci\u00f3n o selecci\u00f3n de personal, est\u00e1 de vacaciones la empresa no dejar\u00e1 de facturar o incorporar personal. Lo seguir\u00e1 haciendo, pero con otros responsables ya capacitados en dichos procesos que seguir\u00e1n, aunque con su sello personal, las normas y pautas de ese rol en particular, sin postergaciones y sin afectar el funcionamiento de la empresa\u201d, <\/em>detalla Casey.<\/p>\n

En contrapartida, cuando esto no sucede no solo se producen atrasos y hasta p\u00e9rdidas en la empresa, sino un gran malestar en quien al volver de sus merecidas vacaciones se encuentra que luego de un descanso, incluso a veces breve, le espera una semana intensa con el trabajo acumulado. \u201cEso afecta el clima laboral y los niveles de bienestar de los colaboradores. La idea es poder prevenir todas estas consecuencias a trav\u00e9s de una buena planificaci\u00f3n<\/em>\u201d, ampl\u00eda Casey.<\/p>\n

Y este mismo concepto de planificaci\u00f3n se aplica al due\u00f1o o jefe de la pyme. \u201cTodo jefe o due\u00f1o debe tener una o m\u00e1s \u2018manos derechas\u2019 seg\u00fan el tama\u00f1o de la empresa. Es poco com\u00fan que las empresas puedan dejar de funcionar o producir porque no est\u00e1 la cabeza de la empresa (y en tiempos de crisis, menos a\u00fan porque no hay margen financiero suficiente<\/em>). Es deseable que no todo recaiga en una o dos personas, aunque ellos tengan la m\u00e1xima responsabilidad por su cargo o por ser due\u00f1os<\/em>\u201d, explica Casey.<\/p>\n

Por \u00faltimo, la especialista aclara que todos necesitamos cierta desconexi\u00f3n y a\u00fan en personas muy proactivas e hiperconectadas con su negocio esta necesidad es saludable y debe implementarse en resguardo de la salud general y el bienestar que redundan en beneficios tambi\u00e9n para la empresa.<\/p>\n

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BUENAS PR\u00c1CTICAS. BUENOS RESULTADOS.<\/strong><\/p>\n