{"id":1489,"date":"2019-11-04T20:05:08","date_gmt":"2019-11-04T19:05:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2019\/11\/04\/sos-de-facilitar-o-de-complicar-las-cosas\/"},"modified":"2019-11-04T20:05:08","modified_gmt":"2019-11-04T19:05:08","slug":"sos-de-facilitar-o-de-complicar-las-cosas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/sos-de-facilitar-o-de-complicar-las-cosas\/","title":{"rendered":"\u00bfSOS DE FACILITAR O DE COMPLICAR LAS COSAS?"},"content":{"rendered":"

En el trabajo conviven todo tipo de personalidades, temperamentos y caracter\u00edsticas propias de cada persona. Es un espacio donde pasamos la mayor parte del d\u00eda y las relaciones y v\u00ednculos son centrales para poder llevar ese tiempo de la mejor manera y lograr resultados en lo laboral. Pero como sucede en la vida misma hay gente que por su personalidad facilita las cosas y, otras, que justamente hacen lo contrario: complican y enmara\u00f1an todo. Y este tipo de personas claramente conducen las relaciones al choque. Seg\u00fan explica Daniel Colombo, M\u00e1ster Coach especializado en CEOs, alta gerencia, y equipos de trabajo, en todos los equipos siempre hay gente facilitadora; aquella que acerca ideas, es predispuesta, hace aportes de valor y tiene una mirada positiva y superadora de los problemas. Pero tambi\u00e9n est\u00e1n las personas \u201ccomplicadoras\u201d que suelen tener una inestabilidad emocional muy evidente, cuestionan hasta el pelo al huevo, tienen baja energ\u00eda y son capaces de aniquilar con sus enredos a la persona m\u00e1s positiva. No tiene que ver necesariamente con falta de profesionalismo, sino m\u00e1s bien con una actitud frente a la vida que la trasladan al trabajo.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Ante esta realidad, qu\u00e9 se puede hacer. \u00bfC\u00f3mo lograr una buena convivencia y un poco de armon\u00eda? \u00bfQu\u00e9 rol cumple el l\u00edder? \u201c<\/span>Desde la perspectiva del l\u00edder es un gran desaf\u00edo ecualizar y armonizar a estos dos bandos dentro de un mismo equipo, ya que no se trata solamente de cuestiones que aparecen de vez en cuando, sino de una realidad cotidiana que consume y desgasta; genera peleas y discordias y enturbia el clima laboral<\/span><\/i>.\u201d, explica Colombo.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, siempre hay acciones que se pueden llevar adelante. Colombo sugiere las siguientes:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Hacerlos trabajar junto a personas facilitadoras creando un frente de apoyo<\/b>. \u00bfC\u00f3mo? A los que suelen complicar las cosas asignarles un proyecto especial, individual o con otros de su mimo estilo, y que sea otro equipo de facilitadores quienes los acompa\u00f1en. As\u00ed podr\u00e1n observar otras modalidades para hacer las cosas.<\/span><\/li>\n
  2. Dar feedback<\/b>. La retroalimentaci\u00f3n es fundamental. Con los facilitadores el l\u00edder puede trabajar la tolerancia y la forma de convivir con los otros; mientras que con los \u201ccomplicadores\u201d se pueden trabajar oportunidades de mejora.<\/span><\/li>\n
  3. Detectar el motivo que subyace detr\u00e1s de la complejidad<\/b>. El l\u00edder debe intentar entender los motivos que est\u00e1n detr\u00e1s de esa conducta, as\u00ed operar m\u00e1s eficazmente en la transformaci\u00f3n y acople al resto del equipo.<\/span><\/li>\n
  4. Verificar cada tarea que se les delegue. <\/b>La clave es asegurarse que se avanza seg\u00fan el resultado deseado.\u00a0<\/span><\/li>\n
  5. Estimularlos sin expectativa de cambio inmediato<\/b>. Felicitarlos por una tarea bien realizada, invitarlos a participar de la toma de decisiones, aprovechar su sentido cr\u00edtico hacia todo y todos en alguna ocasi\u00f3n, pueden ser estimulante. Sin embargo, es posible que la transformaci\u00f3n no se vea r\u00e1pidamente, ya que, por lo general, se trata de conductas de base que la misma persona necesita estar dispuesta a modificar.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    No hay recetas m\u00e1gicas pero si, de a poco, se puede ir buscando el equilibrio emocional de los equipos, armonizar y potenciar el desarrollo individual y grupal.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    CARACTER\u00cdSTICAS DE UNOS Y OTROS<\/b><\/p>\n

    PERSONAS FACILITADORAS<\/span><\/p>\n

      \n
    • Hacen que todo sea fluido<\/span><\/li>\n
    • Son automotivados y motivan al resto<\/span><\/li>\n
    • Se auto lideran<\/span><\/li>\n
    • Contribuyen al bien com\u00fan<\/span><\/li>\n
    • Se enfocan en soluciones<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      PERSONAS QUE TODO LO COMPLICAN<\/span><\/p>\n

        \n
      • Hacen complejo hasta lo m\u00e1s simple<\/span><\/li>\n
      • Son discutidoras<\/span><\/li>\n
      • Son inflexibles<\/span><\/li>\n
      • Tienen baja motivaci\u00f3n<\/span><\/li>\n
      • Se enfocan en los problemas<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

         <\/p><\/blockquote>\n

        Fuente: Danielcolombo.com<\/span><\/em><\/p>\n

         <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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