{"id":1456,"date":"2019-10-02T19:50:31","date_gmt":"2019-10-02T17:50:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2019\/10\/02\/como-evaluar-la-viabilidad-de-un-proyecto\/"},"modified":"2019-10-02T19:50:31","modified_gmt":"2019-10-02T17:50:31","slug":"como-evaluar-la-viabilidad-de-un-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/como-evaluar-la-viabilidad-de-un-proyecto\/","title":{"rendered":"C\u00d3MO EVALUAR LA VIABILIDAD DE UN PROYECTO"},"content":{"rendered":"

Tenemos la idea, tenemos las ganas, tenemos las herramientas\u2026 pero es momento de poner el plan en acci\u00f3n. Salir de la teor\u00eda y darle forma a nuestro proyecto: que vea la luz y se convierta en un negocio viable.\u00a0 Para que el proyecto no quede solo en una idea es imperioso evaluar la viabilidad de este. Por m\u00e1s linda que sea la propuesta, sino es viable el proyecto no resiste. \u00bfPero c\u00f3mo podemos evaluar la viabilidad? \u00bfQu\u00e9 pasos debemos considerar? \u00bfCu\u00e1les son los puntos claves? Seg\u00fan explica Sol Salloechebarr\u00eda, socia de RS Consultores, si bien los criterios de aceptaci\u00f3n variar\u00e1n seg\u00fan el tipo de proyecto hay 7 puntos claves que podemos considerar ante un proyecto.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. <\/b> DEFINIR EL ALCANCE<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

    El punto de partida es validar el alcance del proyecto. <\/span>\u201cPara ello debemos contar con una descripci\u00f3n detallada del mismo que contenga el objetivo, los requisitos espec\u00edficos a contemplar para darlo por exitoso, los l\u00edmites del proyecto, los entregables y los supuestos y restricciones. Sin una correcta definici\u00f3n del alcance, aumenta la probabilidad de fracaso a la hora de planificar (crear el plan para la gesti\u00f3n), ejecutar, controlar (medir avances) y monitorear (tomar acciones correctivas)\u201d,<\/span><\/i> argumenta la profesional especializada en gesti\u00f3n y planificaci\u00f3n financiera para pymes.<\/span><\/p>\n

      \n
    1. <\/b> AN\u00c1LISIS FODA<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

      Todo proyecto deber\u00eda iniciar con una investigaci\u00f3n sobre sus caracter\u00edsticas internas (debilidades y fortalezas) y su situaci\u00f3n externa (amenazas y oportunidades) que nos permita conocer su situaci\u00f3n actual real. Los elementos internos refieren a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepci\u00f3n de los consumidores, entre otros. Mientras que los elementos externos, buscan determinar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle al proyecto<\/span>. \u201cDependiendo de la naturaleza del proyecto una de las cosas que debemos considerar es que informaci\u00f3n t\u00e9cnica (an\u00e1lisis de mercado), documentaci\u00f3n (informes, lecciones aprendidas) o juicio de experto sustenta el proyecto que analizamos\u201d<\/span><\/i>, explica Salloechebarr\u00eda.<\/span><\/p>\n

        \n
      1. <\/b> IDENTIFICACI\u00d3N Y AN\u00c1LISIS DE RIESGOS<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

        Con riesgos nos referimos a todos aquellos eventos positivos o negativos que puedan afectar el proyecto. La planificaci\u00f3n debe incluir:<\/span><\/p>\n

          \n
        • \u00a0Su correcta identificaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
        • \u00a0Su an\u00e1lisis. Priorizar los riegos combinando la probabilidad de ocurrencia con el impacto que tendr\u00eda sobre el proyecto.<\/span><\/li>\n
        • \u00a0Su respuesta. Opciones o acciones que mejoren esas oportunidades y reduzcan esas amenazas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
            \n
          1. <\/b> IDENTIFICACI\u00d3N Y AN\u00c1LISIS DE INTERESADOS<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

            Seg\u00fan explica Salloechebarr\u00eda, los proyectos son llevados por y para personas, y es por eso por lo que debemos identificar no solo qui\u00e9nes pueden generar una influencia positiva o negativa sobre el proyecto, sino qu\u00e9 impacto pueden tener sobre \u00e9l. Por ejemplo, socios, empleados, empresas, entes regulatorios, organizaciones ambientales, etc.<\/span><\/p>\n

              \n
            1. <\/b> VIABILIDAD ECON\u00d3MICA<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

              Este punto sirve para entender cu\u00e1l es la diferencia entre los costos y el beneficio del proyecto. Debemos saber que todo es cuantificable. <\/span>\u201cHay que analizar c\u00f3mo fue realizada la proyecci\u00f3n de los gastos y el criterio para la definici\u00f3n de los tiempos estimados. Tambi\u00e9n hay que verificar que todos los recursos hayan sido contemplados, desde las compras o adquisiciones, hasta los recursos humanos destinados al proyecto\u201d<\/span><\/i>, explica la profesional.<\/span><\/p>\n

                \n
              1. <\/b> VIABILIDAD FINANCIERA<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                Este punto se refiere al costo de oportunidad. Tanto si estamos buscando un inversor como si somos nosotros mismos los que debemos invertir el dinero, siempre es bueno tener en cuenta qu\u00e9 tan oportuno es el proyecto. Para analizar la viabilidad financiera existen varias f\u00f3rmulas, pero como m\u00ednimo la especialista sugiere verificar el VAN y el TIR. <\/span>\u201cEl VALOR ACTUAL NETO (VAN) trae todos los flujos de caja al momento presente descont\u00e1ndolos a un tipo de inter\u00e9s determinado, expresando una medida de rentabilidad del proyecto en t\u00e9rminos absolutos netos. Para que un proyecto sea rentable el Van debe ser mayor a cero. Por su parte, la TASA DE RETORNO DE LA INVERSION (TIR), es la tasa de rentabilidad que ofrece una inversi\u00f3n. Nos permite visibilizar en cu\u00e1nto tiempo recuperaremos la inversi\u00f3n inicial\u201d<\/span><\/i>, explica Salloechebarr\u00eda.<\/span><\/p>\n

                  \n
                1. <\/b> PROYECCIONES<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                  Reconociendo las m\u00faltiples variables que podr\u00edan afectar la viabilidad de un proyecto, y que adem\u00e1s nos encontramos en un pa\u00eds como Argentina, no podemos dejar de considerar el armado de 2 escenarios m\u00e1s: el pesimista y el optimista.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Tenemos la idea, tenemos las ganas, tenemos las herramientas\u2026 pero es momento de poner el plan en acci\u00f3n. Salir de la teor\u00eda y darle forma a nuestro proyecto: que vea la luz y se convierta en un negocio viable.\u00a0 Para que el proyecto no quede solo en una idea es imperioso evaluar la viabilidad de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1457,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-1456","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cerca-de-tu-negocio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1456","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1456"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1456\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1457"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1456"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1456"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1456"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}