{"id":1357,"date":"2019-06-05T10:00:38","date_gmt":"2019-06-05T08:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2019\/06\/05\/mundo-vuca\/"},"modified":"2019-06-05T10:00:38","modified_gmt":"2019-06-05T08:00:38","slug":"mundo-vuca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/mundo-vuca\/","title":{"rendered":"MUNDO VUCA"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vivimos en un mundo complejo, s\u00faper archi globalizado e inmerso en continuas crisis y volatilidad. Lo que hoy es una certeza, ma\u00f1ana puede ya no serlo. Un d\u00eda la bolsa de EE.UU colapsa y una empresa de una ciudad de Espa\u00f1a lo siente. As\u00ed miles de ejemplos y casos. \u00a0Este nuevo escenario al cual se enfrentan todas las empresas del mundo, no solo las argentinas, hace mover las estanter\u00edas m\u00e1s de una vez y los expertos lo han bautizado como VUCA. El t\u00e9rmino surgi\u00f3 en el ej\u00e9rcito estadounidense para referirse a la necesidad de una \u00a0nueva estrategia ante nuevas realidades y cambios de escenarios. Viene del acr\u00f3nimo ingl\u00e9s Volatility (V), Uncertainty (U), Complexity (C) y Ambiguity (A); y en espa\u00f1ol podr\u00edamos hablar de entorno caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambig\u00fcedad. Ante esta situaci\u00f3n, es clave aprender a moverse en este nuevo paradigma y que el VUCA no afecte la supervivencia de las empresas.<\/span><\/p>\n<p><strong>A \u201cSURFEAR\u201d LA OLA<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es preciso aprender a adaptarse a los cambios continuos que atacan la programaci\u00f3n estrat\u00e9gica y las rutinas profesionales. Hoy nada es absoluto y si las empresas no comprenden eso, est\u00e1n destinadas al fracaso. Esta nueva forma de negocios debe ser transversal a toda la organizaci\u00f3n: los l\u00edderes deben ser VUCA, el perfil de los empleados debe ser VUCA y la gesti\u00f3n debe seguir ese camino. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para comenzar, la empresa debe centrar la estrategia de negocio en el conocimiento y la predictibilidad abord\u00e1ndolo desde dos perspectivas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Con una formaci\u00f3n constante en un entorno en el que los nuevos avances tecnol\u00f3gicos hacen necesaria una actualizaci\u00f3n casi inmediata de nuestros conocimientos.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Y con una correcta y eficaz capacidad para afrontar los cambios y hacer frente a los problemas y dificultades que se presentan.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con respectos a los l\u00edderes, deben poder ser creativos para adaptarse a los cambios imprevistos y as\u00ed poder abordar la volatilidad con una correcta visi\u00f3n de futuro; afrontar la incertidumbre con formaci\u00f3n, conocimiento y actualizaci\u00f3n constante; aportar claridad, simplicidad y sencillez en las tareas y terminar con la ambig\u00fcedad con agilidad y capacidad de reacci\u00f3n para dar un giro a cualquier situaci\u00f3n de forma r\u00e1pida y eficaz.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para finalizar, compartimos una frase de Immanuel Kant (Fil\u00f3sofo y pensador alem\u00e1n, padre del pensamiento racional moderno): \u201cSe mide la inteligencia de un individuo por la cantidad de incertidumbres que es capaz de soportar\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fuente: APD.es<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vivimos en un mundo complejo, s\u00faper archi globalizado e inmerso en continuas crisis y volatilidad. 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