{"id":1270,"date":"2019-03-06T23:58:30","date_gmt":"2019-03-06T22:58:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2019\/03\/06\/conoces-el-mentoring\/"},"modified":"2019-03-06T23:58:30","modified_gmt":"2019-03-06T22:58:30","slug":"conoces-el-mentoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/conoces-el-mentoring\/","title":{"rendered":"\u00bfCONOC\u00c9S EL MENTORING?"},"content":{"rendered":"

\u201cTrata a un hombre tal como es, y seguir\u00e1 siendo lo que es; tr\u00e1talo como puede y debe ser, y se convertir\u00e1 en lo que puede y debe ser<\/span><\/i>\u201d. Esta reconocida frase del famoso escritor y dramaturgo alem\u00e1n, Johann Wolfgang Goethe, es una buena forma de comenzar a entender el concepto de Mentoring o Mentoreo. El mismo se define como una relaci\u00f3n profesional en la que una persona con experiencia (el mentor) asiste a otro (mentorado o <\/span>mentoree<\/span><\/i>) en el desarrollo de habilidades y conocimientos espec\u00edficos para mejorar el crecimiento profesional y personal de la persona con menos experiencia. Seg\u00fan explica la licenciada en Psicolog\u00eda Carolina Gorga, los 3 pilares de este proceso son escuchar (escucha activa), preguntar y, por \u00faltimo, hablar y opinar. \u201c<\/span>Durante el proceso se intenta\u00a0colocar al oyente (mentor) en una situaci\u00f3n de atenci\u00f3n hacia la persona que habla\u00a0(mentorado), para poder luego ofrecer las\u00a0respuestas adecuadas. El mentorado (aprendiz) no puede ser simplemente un oyente<\/span><\/i>\u201d, se explaya Gorga. <\/span><\/p>\n

El mentoring constituye un proceso de aprendizaje por el que una persona asume la responsabilidad de su desarrollo personal o profesional. Durante el proceso se crea una relaci\u00f3n en la cual el mentor dedica su tiempo, su conocimiento y su experiencia para que el mentorizado tenga nuevas alternativas, enriquezca su conocimiento y pueda potenciar su actividad profesional o personal. Es importante comprender que el mentor no ejecuta, simplemente orienta y alienta para que el profesional se desarrolle a s\u00ed mismo. \u201c<\/span>El mentor escucha para tratar de entender los problemas que se van presentando y, mediante su experiencia, estimula el\u00a0aprendizaje del profesional, para que \u00e9ste descubra por s\u00ed mismo la mejora en la percepci\u00f3n de los diferentes asuntos, as\u00ed como la creaci\u00f3n de alternativas de soluci\u00f3n y la toma de decisiones para su resoluci\u00f3n<\/span><\/i>\u201d, detalla Gorga. <\/span><\/p>\n

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OBJETIVOS Y FASES DEL PROCESO DE MENTORING<\/b><\/p>\n

El punto de partida del mentoring es definir el alcance y objetivos del proceso de mentoreo. \u201c<\/span>Se debe definir un objetivo de mentoring principal (largo plazo) que el mentorado establece para su futuro personal o desarrollo profesional. Es decir, un objetivo m\u00e1s amplio. Y luego los objetivos a corto plazo que son las metas que deben sucederse en el camino para lograr el objetivo principal. El mentorado siempre tiene la \u00faltima palabra sobre los objetivos, pero apoy\u00e1ndose siempre en la experiencia del mentor<\/span><\/i>\u201d, explica la profesional. <\/span><\/p>\n

En todo el proceso podemos establecer <\/span>4 fases bien marcadas<\/b>: nacimiento (consolidar la relaci\u00f3n, fijar los objetivos a alcanzar y las \u00e1reas a explorar); compromiso (con objetivos fijados y plan de acci\u00f3n, la relaci\u00f3n debe estar basada en la confianza para que el mentorizado se sienta en libertad de acudir al mentor en el d\u00eda a d\u00eda); sostenimiento (la fase m\u00e1s larga y aqu\u00ed el mentorizado tiene que ser muy proactivo y acudir a su mentor para pedir ayuda a trav\u00e9s de todos los canales de comunicaci\u00f3n disponibles); y fin de la relaci\u00f3n (una vez que los objetivos y necesidades fueron cubiertas. Aqu\u00ed tambi\u00e9n hay que analizar resultados y establecer proceso de feedback).<\/span><\/p>\n

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MENTORING EN LA EMPRESA<\/b><\/p>\n

Llevar adelante un buen programa de mentoring resulta de gran ayuda para desarrollar el talento en la organizaci\u00f3n y permite adem\u00e1s que los que jefes o directivos que ejercen el rol de mentores puedan desplegar y mejorar sus capacidades de desarrollo como l\u00edderes de sus equipos y de las personas que los integran. En la empresa es importante que el proceso ponga el foco en la comunicaci\u00f3n y el marketing interno; la hoja de ruta del proyecto, la identificaci\u00f3n y asignaci\u00f3n entre mentores y mentorizados; la formaci\u00f3n y el entrenamiento; el seguimiento del proceso y, por \u00faltimo, en la evaluaci\u00f3n del programa y su efectividad. \u201c<\/span>Las empresas y organizaciones que aplican programas de mentoring tienen muchos beneficios, como mayor confianza entre empleados y sus jefes; un aumento del intercambio de experiencias entre empleados senior y junior. Y finalmente, con este proceso se logra crear una memoria de la organizaci\u00f3n, ya que la cultura organizacional est\u00e1 en las experiencias que transmiten las generaciones anteriores a los nuevos\u201d, <\/span><\/i>concluye Gorga. <\/span><\/p>\n

EL BUEN MENTOR\u2026<\/strong><\/p>\n

Motiva, escucha, nutre la relaci\u00f3n, transmite su experiencia, orienta e invita al desaf\u00edo.<\/span><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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