{"id":1084,"date":"2018-10-05T14:02:36","date_gmt":"2018-10-05T12:02:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/2018\/10\/05\/de-generacion-en-generacion\/"},"modified":"2018-10-05T14:02:36","modified_gmt":"2018-10-05T12:02:36","slug":"de-generacion-en-generacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experta.com.ar\/index.php\/de-generacion-en-generacion\/","title":{"rendered":"DE GENERACI\u00d3N EN GENERACI\u00d3N"},"content":{"rendered":"<p>Alrededor del 70% de las empresas argentinas son familiares, y de ellas la gran mayor\u00eda son pymes. Muchas familias comienzan un negocio con la firme convicci\u00f3n y la motivaci\u00f3n de dejarles un legado a sus hijos y nietos. Un legado que, a veces, se hace dif\u00edcil sostener \u2013por diferentes motivos\u2013 para que el negocio siga creciendo y progresando de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n.\u00a0 Hay un dicho muy popular por estas latitudes que dice \u201clos padres fundan la empresa, los hijos la disfrutan y los nietos la funden\u201d. Sin embargo, esto no tiene por qu\u00e9 ser as\u00ed y el esfuerzo de toda una familia puede seguir vivo por muchas generaciones. Seg\u00fan explica la licenciada en Psicolog\u00eda Cecilia Rodr\u00edguez Casey, directora de la consultora Rodr\u00edguez Casey &amp; Asociados, el punto de partida y casi fundamental para que las empresas familiares evolucionen y tengan \u00e9xito es que siempre exista una buena divisi\u00f3n de roles de acuerdo a las capacitaciones, talentos, intereses y estudios de cada miembro; y que los familiares que ocupan los roles directivos tengan buen liderazgo. \u201c<em>Este punto es central, no como condici\u00f3n innata sino que aprendan a ser l\u00edderes y conducir equipos. Tambi\u00e9n deben poder delegar, aceptar ayuda externa y solicitarla a consultores, coach, psic\u00f3logos u otros profesionales que puedan contribuir al desarrollo de esta competencia indispensable\u201d<\/em>, explica.<\/p>\n<p>Los momentos de traspaso generacional \u2013por todo lo que representan\u2013 suelen ser etapas de crisis, pero existen diversas pr\u00e1cticas y acciones que encaminan el traspaso de la mejor manera:<\/p>\n<p><strong>Identificar la cultura e identidad de la empresa<\/strong>. Toda empresa tiene una cultura, una identidad, un objetivo que se va desarrollando a lo largo del tiempo<em>. <\/em>Tiene una historia. Es clave poder reconocerla, aceptarla y de all\u00ed en m\u00e1s ver c\u00f3mo aplicarla para potenciarla en el rol que le toca cumplir a cada generaci\u00f3n y conducir esa \u201cesencia heredara\u201d en progreso. \u201c<em>Las nuevas generaciones son responsables de la flexibilidad y adaptabilidad al cambio, estar atentos al entorno y poder realizar a tiempo las modificaciones necesarias para adaptar la empresa a los tiempos que corren<\/em>\u201d, detalla Casey.<\/p>\n<p><strong>Integrar a las distintas generaciones y entender su contexto social. <\/strong>Hacer este proceso concienzudamente, entendiendo que puede sumar cada miembro en particular, y c\u00f3mo el mercado cambia al ritmo de la sociedad. No es el mismo contexto que enfrent\u00f3 el fundador 100 a\u00f1os atr\u00e1s, al que se tiene hoy o el que tendr\u00e1n los j\u00f3venes en el futuro.<\/p>\n<p><strong>Planificar la sucesi\u00f3n. <\/strong>Es casi un ejercicio que toda empresa familiar debe hacer. Planear estrat\u00e9gicamente, construir escenarios futuros y determinar el camino ideal. La familia debe pensar constantemente qu\u00e9 hacer para continuar creciendo juntos. Es importante apoyarse en consultores externos para los momentos puntuales de procesos de traspaso de cada camada generacional.<\/p>\n<p><strong>No ser lineales. <\/strong>Las familias se agrandan, y por lo tanto el negocio familiar tambi\u00e9n debe acompa\u00f1ar ese crecimiento para no dejar afuera a los nuevos miembros. Diversificar el negocio, abrir nuevas \u00e1reas acordes tambi\u00e9n a los intereses y aptitudes de esas nuevas generaciones.<\/p>\n<p><strong>Nunca poner sucesores a \u201cdedo<\/strong>\u201d. Los nuevos directivos que ocupen los puestos de liderazgo deben ser elegidos por el directorio en un proceso imparcial y justo. Colocar un familiar a dedo, que nunca se involucr\u00f3 en el negocio es camino seguro al fracaso.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, hay que entender que el traspaso no es de un d\u00eda para otro, es un proceso que est\u00e1 en el ADN del negocio familiar. Algo por lo que se trabaja d\u00eda tras d\u00eda. El di\u00e1logo y las decisiones por consenso son las dos mejores herramientas que toda empresa familiar debe siempre aplicar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alrededor del 70% de las empresas argentinas son familiares, y de ellas la gran mayor\u00eda son pymes. Muchas familias comienzan un negocio con la firme convicci\u00f3n y la motivaci\u00f3n de dejarles un legado a sus hijos y nietos. 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